Expertise in financial services management

 

15 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. God dobbelt niet op de beurs (Jan Longeval)

    Goed blijven leven of overleven?

    Goed blijven leven of overleven? Beter beleggen maakt het verschil. Interview met Jan Longeval, Vlerick docent in de opleiding Masters in Financial Management en in het consortiumprogramma ‘Asset Management’, over zijn boek ‘God dobbelt niet op de beurs’.

  2. Bank risk

    Houden banken voldoende rekening met risico’s?

    Het is intussen alweer ruim tien jaar geleden, maar de financiële crisis van 2008 ligt nog vers in het geheugen. Onverantwoord kredietverleningsgedrag van banken werd als voornaamste oorzaak met de vinger gewezen. Waardoor wordt dat gedrag bepaald? In zijn doctoraat onderzocht Thomas Matthys aan de hand van data-analyse en statistische modellen het kredietverleningsgedrag van banken in drie verschillende contexten. Een gesprek over lenen op de interbancaire markt, de impact van activistische hefboomfondsen en expansief monetair beleid.

  3. FinTech ninja

    Hoe jezelf positioneren als FinTech ninja?

    Het is spannend om met fintech bezig te zijn: nieuwe businessmodellen duiken op, IT-specialisten dringen door tot in de directiecomités, meer mensen krijgen toegang tot gebruiksvriendelijkere financiële producten, en apps werken écht. Een nieuwe generatie voelt aan dat het financiële ons allen aanbelangt en beïnvloedt, en atypische profielen engageren zich in bankieren. Onderzoekster Tine Holvoet bedacht speelse labels, die zowel traditionele bankiers als niet-zo-typische financiële professionals uitdagen om positie in te nemen in de financiële sector.

  4. Online and personal advice service

    De “James”-bankervaring - robot versus mens bij beleggingsadvies

    Gezien datagestuurde en klantgerichte gebruikerservaringen steeds meer aan belang winnen, ontwikkelde BNP Paribas Fortis ‘James’, een online en persoonlijke adviesdienst voor beleggingen die het menselijke contact en de digitale capaciteiten combineert. Sinds de lancering in 2009 werd het klantenbestand van James uitgebreid van 20.000 naar 100.000. Deze casestudy toont welke implicaties het gebruik van digitale technologieën heeft op de interactie met particuliere klanten in de banksector.

  5. Payments sector

    De betalingssector: opfrissen of vernieuwen?

    De financiëledienstensector staat voor de meest ingrijpende transformatie in decennia. Aan de basis liggen een toenemende regelgeving, veranderend klantengedrag en technologische innovaties. Bovendien dagen nieuwe spelers, zowel kleine start-ups als grote gevestigde technologiebedrijven, de gevestigde actoren uit. Wie zich wil wapenen voor de toekomst moet inzetten op vier aspecten: het creëren van een superieure klantervaring, het uitwerken van datagestuurde experimenten, het uitbouwen van multilaterale samenwerkingsverbanden en het aanreiken van platformgebaseerde oplossingen.

  6. Wat verwachten Millennials van hun bank?

    Tegen 2030 zal de koopkracht van de zogenaamde Millennials groter zijn dan die van alle andere consumentengroepen samen. Om dus goed te kunnen inspelen op de wensen en verwachtingen van deze jonge generatie, is het belangrijk om hen beter te begrijpen. In opdracht van Prime Foundation Partner Belfius onderzocht Vlerick Business School wat Millennials precies verwachten van de interactie met hun bank.

  7. Beobank

    Retailbankieren in 2020

    Door een aantal actuele uitdagingen verandert het traditionele banksysteem voor retailbanken meer en meer in een klantgericht model. Beobank's benchmarkstudie geeft drie focuspunten om die uitdagingen het hoofd te bieden: zich richten tot de juiste klanten, de service bieden die de klanten verwachten (hetzij digitaal of in de kantoren) en korte- en langetermijnparameters toepassen. In het verslag wordt met voorbeelden van financiële instellingen benadrukt dat retailbankieren een totaal ander karakter zal hebben in 2020.

  8. Hello bank! De geboorte van een mobiele bank

    Deze case neemt ons mee terug naar juni 2013, een paar weken nadat de BNP Paribas Group ‘Hello bank!’, een innovatieve mobiele bank, gelanceerd heeft in België en Duitsland. Frankrijk en Italië staan op de planning voor later dat jaar. BNP Paribas Group is een toonaangevende bank in de Eurozone. We bekijken de redenering achter de ontwikkeling van Hello bank! en bieden inzicht in de redenen waarom het senior management van BNP Paribas Group aan dit project de hoogste prioriteit gaf.

  9. Verzekeraars begeven zich op het terrein van banken

    Door de nieuwe wetgeving die eraan komt en door de groeiende afhankelijkheid van macro-economische ontwikkelingen, opereert de financiële sector in een snel evoluerend klimaat. In deze context worden banken en verzekeraars zowel geconfronteerd met de Basel III-regels als met de Solvency II-richtlijn die binnenkort van kracht zullen worden. Om een beter inzicht te krijgen in de gevolgen en kansen die deze nieuwe regelgeving biedt voor haar investeringsgedrag, heeft Ageas aan Vlerick gevraagd om een gedetailleerd onderzoek uit te voeren.

  10. Casestudie

    ING Direct USA: Troef of zwakke plek voor de ING Groep?

    ING Direct USA heeft bankieren in de Verenigde Staten heruitgevonden. Tijdens dat proces groeide de bank uit van een groep van meer dan 12.000 kantoren tot een van de 30 grootste banken qua assets en deposito’s in de VS. Het bedrijf zorgde voor een revolutie in de Amerikaanse banksector via een eenvoudig spaarmodel, waarbij de klant centraal staat. Toch ging het bedrijf door een moeilijke periode tijdens de financiële crisis. Wat liep er fout? Is ING Direct er in geslaagd om voor herstel te zorgen?

15 resultaten Aantal resultaten per pagina