Vlerick expertise in de gezondheidssector

Geneesmiddelenontwikkeling is een lang en duur proces. Gemiddeld duurt het meer dan tien jaar om een geneesmiddel op de markt te brengen. Bovendien worden slechts heel weinig moleculen uit het geneesmiddelenonderzoek uiteindelijk ook getest in klinische proeven. De prestaties van het onderzoeksteam en de keuzes die zij maken, zijn echter doorslaggevend voor de rest van het geneesmiddelenontwikkelingsproces. Samen met collega's uit de academische wereld en de praktijk onderzocht professor Zeynep Erden wat de vereisten zijn voor doeltreffende multidisciplinaire samenwerking en kenniscreatie bij geneesmiddelenonderzoek.

Onze gezondheidszorg evolueert voortdurend om te beantwoorden aan de veranderende zorgvraag. Hoe ziet het ziekenhuis van de toekomst eruit? Wat is de toekomstige rol van het ziekenhuis in het zorgsysteem? En hoe kunnen alle betrokken partijen zich voorbereiden? In opdracht van de Vlaamse Overheid bogen onderzoekers van het Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid (LIGB) van de KU Leuven en de Vlerick Business School zich over deze vragen. De resultaten van hun studie werden gebundeld in een groenboek dat ondersteuning biedt voor de verdere beleidskeuzes.

Dankzij de medische vooruitgang kunnen we steeds meer ziektes behandelen, maar innovatieve medicijnen zijn meestal duur. De uitgaven in de gezondheidszorg stijgen dan ook gestaag, waardoor de toegankelijkheid en betaalbaarheid onder druk komen te staan. Welke criteria hanteert de Commissie Tegemoetkoming Geneesmiddelen in België en wat kan er beter? Vragen die worden beantwoord in een studie op basis van RIZIV-data, in het kader van de Roche Chair binnen het Vlerick Healthcare Management Centre.

We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.

Ook in de gezondheidszorg is er toenemende druk om betere resultaten te boeken met patiënten en waarde te creëren voor alle betrokkenen. Dankzij nieuwe technologieën en vooruitgang binnen de farmaceutische sector zijn er de laatste jaren veel innovaties doorgevoerd in de gezondheidssector. Met als resultaat een betere levenskwaliteit van veel patiënten wereldwijd.

Digitale technologieën zijn niet meer weg te denken uit de gezondheidszorg. Ze dragen bij tot een betere én goedkopere zorgverlening. Beleidsmakers zetten volop in op eHealth en op samenwerking tussen de verschillende actoren in het zorgecosysteem. Belgische ziekenhuizen hebben IT echter al te lang gebruikt als een louter ondersteunende tool, met alle gevolgen van dien. Voor hen is het zaak de boot niet te missen. Professor Brecht Cardoen en professor Bjorn Cumps leggen uit hoe een tool, ontwikkeld in samenwerking met ziekenhuizen en hun stakeholders, daarbij kan helpen.

Ziekenhuizen verenigen zich steeds vaker in een of andere vorm van netwerk, al dan niet samen met andere spelers uit de gezondheidszorg. Dat is een onmiskenbare trend. Maar netwerkvorming is een belangrijke strategische beslissing. Hoe zorg je er als ziekenhuis voor dat je vandaag én morgen de juiste beslissingen neemt, zodat je organisatie robuust, veerkrachtig en wendbaar blijft? Veranderingen gaan steeds sneller, maar wie weet hoe het landschap van de gezondheidszorg er over 15 jaar uit zal zien en welke vorm die netwerken dus het beste aannemen? Niemand heeft een glazen bol. Scenarioanalyse kan helpen om tóch besluiten te nemen, ondanks onzekerheden.

Het ontwikkelen van geneesmiddelen is tijdrovend. Om dit proces te versnellen maakte de Belgische biofarmaproducent UCB de stap naar een datagestuurde organisatie. Daarvoor moest het hele bedrijf wel worden ‘bekeerd’, vertelt cio Herman De Prins.

Een op de drie mannen en een op de vier vrouwen zullen voor hun 75e verjaardag kanker krijgen. In België is kanker de op een na belangrijkste oorzaak van ziekte, na hart- en vaataandoeningen, en het is weinig waarschijnlijk dat dit in de toekomst zal veranderen. De beschikbare kankerbehandelingen worden steeds beter, maar ook steeds duurder. In een periode van besparingen hoeft het dan ook niet te verbazen dat de overheidsbudgetten voor de behandeling van kanker onder druk komen te staan. Hoe kunnen we alle patiënten een blijvende toegang verzekeren tot deze dure, maar potentieel levensreddende medicijnen? Hoe zorgen we ervoor dat ze betaalbaar blijven voor de gemeenschap? En hoe kunnen we de farmaceutische bedrijven tegelijkertijd ook stimulansen bieden voor innovatie?

Wat doe je als gevestigd bedrijf als er een innovatieve, potentieel disruptieve technologie opduikt? Vlerick Business School en Sirris ontwikkelden samen een framework dat de link legt tussen technologie en businessmodellen. Toegepast op 3D-printen leverde dat enkele verrassende inzichten.