Cultuur op basis van vertrouwen

Welke lessen rond personeelsbeleid kunnen we leren van de Best Workplaces™ in België?

Organisaties vinden zichzelf opnieuw uit om de uitdagingen van deze fluïde, onvoorspelbare wereld het hoofd te bieden. Lokale en internationale markten veranderen voortdurend, en nieuwe digitale technologieën en bedrijfsmodellen leiden tot significante disruptie. Ondernemingen zijn verplicht om hun bestaande structuren opnieuw uit te denken en zichzelf voortdurend te verbeteren.

De wereld mag dan wel sneller veranderen dan wijzelf, bedrijven die investeren in de uitbouw van een uitstekende werkplek voor iedereen blijven niet gewoon maar bij. Ze nemen het voortouw. Best Workplaces™ blinken uit in meerwaarde creëren door de manier waarop ze met mensen omgaan. Ze gaan verder dan wat wordt verwacht om de doelstellingen van hun organisatie te behalen. Zo creëren ze kansen om sterke vertrouwensrelaties op te bouwen.

We analyseerden gegevens over de Best Workplaces™ van België en identificeerden zo 7 domeinen die vandaag een erg belangrijke rol spelen in personeelsbeleid:

  • collaboratieve innovatie
  • wendbaarheid
  • levenslang leren
  • afgestemde strategieën
  • zingeving
  • authentieke communicatie
  • welzijn van medewerkers

In de paper ‘Creating high-trust cultures’ gaan we dieper in op elk van deze domeinen, bekijken we de huidige trends en analyseren we de verschillen tussen Best Workplaces™ en andere organisaties. Hoe gaan ze om met aandachtsgebieden? En wat kunnen we daaruit leren? 

Download het onderzoeksrapport (in het Engels)

In 2019 organiseerden we in België de 17de editie van het Great Place to Work®-onderzoek. Dit jaar bereikten we circa 48.000 medewerkers. 44 Belgische bedrijven kregen applaus voor hun personeelsbeleid: 24 van hen kregen het Great Place to Work®-certificaat en 20 organisaties werden bekroond tot Best Workplaces™ 2019 in Belgie. 

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times