Voor sommige sectoren is het erg moeilijk om de coronacrisis niet louter als een bedreiging te zien. En er zijn evengoed bedrijven die een sprong in het diepe hebben gewaagd. In deze whitepaper bundelden de strategie-experts van Vlerick hun krachten om de impact van de pandemie op bedrijven onder de loep te nemen, goede voorbeelden te delen om de huidige situatie op korte termijn het hoofd te bieden, en methodes en richtlijnen aan te reiken om een strategie uit te werken voor 'het nieuwe normaal'.

Het zijn uitdagende tijden voor strategen die voor hun organisatie een weg naar langetermijnsucces moeten uitdenken. Hoe kan je dat waarmaken? Dat was de centrale vraag tijdens drie online live sessies waarbij strategie-experten van Vlerick de Covid-19 crisis in een breder perspectief plaatsten.

Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

Dit onderzoeksrapport in samenwerking met PwC Belgium biedt een frisse kijk op het bedenken van strategieën in tijden van digitalisering. Aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de praktijk reiken we bruikbare inzichten aan die ondernemingen uit de meest diverse sectoren kunnen toepassen om winnende strategieën te bedenken en uit te voeren in roerige tijden. We hopen dat deze inzichten een positieve bijdrage zullen leveren aan de strategische transformaties van ondernemingen in deze uitdagende tijden.

De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"

Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

In deze 'Vlerick Book Podcast' reeks, werd professor Kurt Verweire uitgenodigd in de bibliotheek van Vlerick Business School om te praten over zijn favoriete management- en strategieboeken.

Vroeger was strategie heel simpel. Je koos een winstgevende sector, je bouwde een competitief voordeel uit die je tegen elke prijs verdedigde. In de complexe en turbulente wereld waarin we vandaag opereren, gelden de bestaande modellen niet altijd meer. Duurzaamheid heeft plaatsgemaakt voor flexibel en agile – snel kunnen schakelen van het ene naar het andere competitief voordeel. Experimenteren en innoveren is nu de boodschap. En managers die een stevige strategie willen, moeten zowel in het heden, in de nabije toekomst als op lange termijn denken, en dat allemaal tegelijk.

Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.

Enedis, een dochtermaatschappij van EDF staat in voor de laatste schakel in de toelevering van elektriciteit in het grootste deel van Frankrijk. Deze casestudy bekijkt een bedrijf dat de ambitie heeft om zichzelf te transformeren tot een toonbeeld voor de energiesector in dit digitale tijdperk en analyseert de start en ontwikkeling van het digitale transformatie programma bij Enedis over de periode van 2014 tot 2016.