Zoek artikels

30 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. How Industry 4.0 will change the way you do business

    De slimme manier om een bedrijf te leiden

    Je hebt vast al gehoord over Industry 4.0: van het Internet of Things, additieve productie en de cloud tot artificiële intelligentie, augmented reality en blockchain. Maar wat betekenen die begrippen nu in de praktijk? De vraag is niet of Industry 4.0 de bedrijfswereld drastisch zal veranderen, maar wel wanneer en hoe snel dat zal gebeuren. Hoe kun je in je bedrijf nieuwe technologieën toepassen die de productie en prestaties verbeteren én ook een verschil maken voor de klant?

  2. White paper: 10 tips for working successfully with a private equity investor

    10 tips om met een private equity-investeerder in zee te gaan

    Private equity kan de geknipte financiële oplossing zijn voor uw bedrijf. Maar hoe vind je de beste investeerder om mee in zee te gaan? In deze whitepaper krijg je 10 tips van Vlerick-experten om de juiste beslissingen te nemen als je op zoek bent naar private equity.

  3. White paper: the three layers of strategy

    De drie lagen van strategie

    Vroeger was strategie heel simpel. Je koos een winstgevende sector, je bouwde een competitief voordeel uit die je tegen elke prijs verdedigde. In de complexe en turbulente wereld waarin we vandaag opereren, gelden de bestaande modellen niet altijd meer. Duurzaamheid heeft plaatsgemaakt voor flexibel en agile – snel kunnen schakelen van het ene naar het andere competitief voordeel. Experimenteren en innoveren is nu de boodschap. En managers die een stevige strategie willen, moeten zowel in het heden, in de nabije toekomst als op lange termijn denken, en dat allemaal tegelijk.

  4. Flexible working in hospitals

    Flexibel werken in ziekenhuizen. Hoe wordt het een succes?

    We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.

  5. Future House of Rewards

    Koppeling van verloning aan anciënniteit kan beter beperkt worden in de tijd

    De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.

  6. Ten frequent mistakes when buying a small business

    Wat je niet moet doen bij de aankoop van een klein bedrijf

    In plaats van een nieuw bedrijf van nul op te starten, kiezen ondernemers er vaak voor om in plaats daarvan een klein bedrijf te kopen. Maar veel mensen onderschatten hoe complex en tijdrovend dit proces kan zijn. Onze white paper beschrijft tien frequente fouten die mensen maken bij het kopen van een klein bedrijf.

  7. White paper: What every entrepreneur should know about growth

    Wat elke ondernemer moet weten over de groei van zijn of haar onderneming

    Vlerick-experten hebben ervaring met alle sectoren en met bedrijven in verschillende groeifasen. Ze zijn beslagen o.a. in financieel management, strategie, ondernemerschap, people management en reward management. In deze paper delen 6 Vlerick-experten een sleutelinzicht om jouw onderneming nog meer te laten groeien.

  8. White paper: The batteries of change

    The Batteries of Change

    Het is niet eenvoudig om zich vandaag, in de voortdurende veranderende en onzekere omgeving, snel aan te passen om te overleven. Veel veranderingsprogramma’s leveren bovendien ook niet altijd de verwachtte resultaten. Er zijn verschillende modellen beschikbaar die een proces of een reeks stappen uitstippelen om tot succesvolle verandering te komen. Verandering is echter een continu proces en in de heersende veranderingsmodellen is het moeilijk om een start- en eindpunt te vinden. Het als een louter sequentieel, top-down proces benaderen kan gevaarlijk zijn. Daarom nemen de auteurs van deze white paper een andere aanpak. Het vertrekpunt van hun veranderingsmodel is dat verandering alles te maken heeft met energie. Elke organisatie beschikt over een bepaalde hoeveelheid energie – en wanneer je genoeg energie opgebouwd hebt, dan kan je die inzetten om blijvende verandering door te voeren. Als je energieniveau laag is, dan zullen je veranderingsinspanningen snel uitdoven.

  9. HR Barometer 2016

    Hudson en Vlerick Business School brachten voor de tweede maal op rij de trends in HRM en de uitdagingen van leidinggevende Belgische bedrijven in kaart aan de hand van een HR Barometer. De managers van de grootste Belgische organisaties – op basis van aantal medewerkers – en de Bel 20 bedrijven werden gevraagd een online enquête in te vullen. Zo’n 46 organisaties uit een ruime waaier aan sectoren namen delen en vertegenwoordigden zo 150.000 tewerkgestelden in België. Deze editie lag de focus om leiderschapsontwikkeling.

30 resultaten Aantal resultaten per pagina