Van afval sorteren tot zuinig printen

Duurzaamheid @ Vlerick

Vlerick voert duurzaamheid hoog in het vaandel. Al jaren, op alle campussen. De stille, pragmatische kracht achter ons duurzaamheidsbeleid is onze operations manager Steven Clemminck. Hij belicht de drie pijlers van ons duurzaamheidsbeleid: ingrepen met impact, aandacht voor gezondheid en een geïntegreerde aanpak.

“Wij zijn al jaren met duurzaamheid bezig, doorheen goede en uitdagende economische cycli, nog voor het echt een ‘hot’ item werd”, weet Steven. “In 2002-2003 hebben we het Groot Seminarie gerenoveerd om er onze campus Gent onder te brengen. De renovatie van een gebouw uit begin 20e eeuw was een enorme uitdaging op ecologisch gebied, maar je brengt wel een enorme opwaardering aan.”

Op campus Brussel zijn op dit moment verbouwingswerken aan de gang. “Ook daar zetten we in op een energiezuinig en milieuvriendelijk gebouw: herentoiletten met sensor, vrijwel overal ledverlichting en een groendak. Voor de toekomstige uitbreiding op campus Brussel zullen we ook de airco herbekijken.”

1. Ingrepen met grote impact

Met drie campussen en een uitgebreid aanbod aan studentenvoorzieningen is energieverbruik sowieso een uitdaging voor onze School. “Naast onze vaste staf hebben wij een wisselend publiek van 7000 studenten en deelnemers per jaar. Dat maakt educatie op het vlak van duurzaamheid moeilijk”, weet Steven. “Vandaar dat we minder inzetten op individuele discipline, maar veeleer op ingrepen met een grote impact.”

En die impact is er. Over de afgelopen jaren hebben we bij Vlerick deze indrukwekkende resultaten* neergezet, waarop we terecht trots mogen zijn. Steven: “Duurzaamheid is soms een kwestie van één ingrijpende beslissing, zoals een warmtepomp of een nieuwe verwarmingsketel, maar even vaak van een reeks kleine, consequente ingrepen en volgehouden inspanningen.”

3x trots
40% minder elektriciteit

Electricity consumption Ghent

Electricity consumption Leuven

Hoe we dit behaalden? O.a. door

  • het dak van campus Gent te isoleren
  • ledverlichting te plaatsen
  • de koeling van de serverruimte aan te passen
  • lichtsensoren te voorzien.

In 2019 wordt campus Gent uitgerust met een hogerendementsketel, een nieuwe koelgroep en een warmtepomp.

Gemiddeld 20% minder water

Water consumption Ghent

Water consumption Leuven

Hoe we dit behaalden? O.a. door

  • de wc-spoeling opnieuw te programmeren
  • de regenput te optimaliseren
  • met bio-org te reinigen (zie verder).
70% minder papierverbruik

Consumption of paper

Hoe we dit behaalden? O.a. door:

  • lesmateriaal online aan te reiken
  • dubbelzijdig printen zoveel mogelijk als standaard in te stellen.

2. Aandacht voor gezondheid

Een business school als Vlerick is in de eerste plaats een people’s business. De rode draad doorheen heel wat duurzame beslissingen op onze campussen is dan ook gezondheid.

Gezond schoon

De schoonmaak van onze campus Gent gebeurt vandaag op basis van micro-organismen, zonder water en zonder chemische middelen (bio-org). De micro-organismen, die het zichtbare en onzichtbare vuil ‘opeten’, worden verspreid in de ruimten via verneveling en via de airco. Hardnekkig vuil wordt weggenomen met een vezeldoek of mop. “Toen we begin dit jaar i.s.m. Sodexo kozen voor deze manier van schoonmaken, fronsten sommige medewerkers de wenkbrauwen”, weet Steven. “Begrijpelijk. Maar ondertussen ziet iedereen dat alles proper is en er hangt een aangename geur. Deze manier van schoonmaken zorgt voor een gezonder werkklimaat: allergenen en ziektekiemen worden uit de omgeving verwijderd.”

Mindful eten

Sustainability - foodOok op het vlak van catering maken we onze voortrekkersrol waar – opnieuw in samenwerking met Sodexo. Steven: “Alle koffie en thee is fairtrade. Het eten dat we serveren in de kantine en op events is zoveel mogelijk seizoensgebonden. Dankzij de Mindful-module van Sodexo kun je kiezen voor een gezond broodje en krijg je meer info over de voedingswaarde ervan. De ambitie van Sodexo om tegen eind 2020 haar voedselverspilling met de helft terug te dringen, juichen we toe.”

Flexibele mobiliteit

Wie werkt bij Vlerick, kan sinds vorig jaar een deel van zijn/haar loon omzetten naar meer fiscaalvriendelijke zaken. Concreet betekent het dat je o.m. je mobiliteit helemaal zelf kan invullen. “Afhankelijk van je mobiliteitsbehoeften per dag kun je openbaar vervoer, fiets en wagen combineren. Kies je vandaag voor de fiets en morgen voor de trein? Geen probleem. Heb je je wagen nodig, dan kun je kiezen voor cambio of je eigen wagen en kun je je parkeerticket inbrengen. Sinds de invoering van die flexibele mobiliteit is het aantal medewerkers dat een parkeerticket binnenbrengt, met meer dan de helft gedaald.”

3. Geïntegreerde aanpak

Verschillende aspecten van duurzaamheid samenbrengen

Sommige beslissingen of maatregelen inzake duurzaamheid lijken de logica zelf.

Sustainability - plastic bottlesNeem nu onze waterflesjes: waarom de PET-flesjes niet gewoon vervangen door glazen flesjes? Da’s toch milieuvriendelijker? “Zo eenvoudig ligt het niet”, nuanceert Steven. “PET-flesjes komen wel in een goeie ‘recyclage’-loop terecht, terwijl glazen flesjes gereinigd moeten worden en zwaarder zijn om rond te brengen. Door de zwaardere karren verslijt de vloer sneller. Gezien de niveauverschillen op onze campussen bekijken we momenteel om decentraliseerde vulpunten te voorzien. We denken ook aan het zelf bottelen van gefilterd plat en bruisend water. Daardoor zetten we niet enkel in op minder plastic/afval, maar ook op veel minder transport van het water. Wordt vervolgd.” 

“We willen ook het aantal wegwerpbekers voor koffie en soep verminderen. De bekers zijn al organisch afbreekbaar, maar ze komen nog te vaak bij het gemengd afval terecht. We hebben nog wel wat operationele vraagstukken, maar we houden ons sterk dat ook deze afvalstroom naar beneden kan.”

Besluit

Initiatieven rond duurzaamheid zijn vaak een afweging tussen ambitie en haalbaarheid. Steven: “We zijn ambitieus en hebben een duidelijke groene visie. Maar we willen niet kort door de bocht gaan: oplossingen moeten operationeel haalbaar blijven. Dat speelt ook heel sterk mee in onze samenwerking met externe partners. Willen we dat ze meegaan in ons verhaal, dan komt het eropaan je visie duidelijk te communiceren en met hen af te stemmen.”

Wist je dat?

  • vuilbakken voor gesorteerd afval ongeveer 70 000 euro kosten en ze maar maximaal 10 jaar meegaan? 
  • gescheiden afvalophaling per jaar +/- 27 000 euro kost?
  • we elk jaar ongeveer een 15 000 euro aan elektrisch materiaal vernieuwen?
  • het aantal medewerkers dat kiest voor het openbaar vervoer met 32% gestegen is over het afgelopen jaar?

* Van campus Brussel beschikken we over niet zoveel cijfers omdat we het gebouw huren. Wel is het de bedoeling om ook daar te starten met metingen. Het gebouw wordt nu gerenoveerd waardoor we een grote stap voorwaarts zetten op het gebied van ecologie.

Gerelateerd nieuws

  1. Vlerick Student Entrepreneurship Fund ondersteunt jonge ondernemers in de pilootfase van hun start-up

    Datum: 27-09-2019
    Categorie: Nieuws over de school
    Met de lancering van het gloednieuwe Student Entrepreneurship Fund wil Vlerick Business School niet alleen via haar opleidingen, maar nu ook financieel, startende ondernemers een duwtje in de rug geven in de prille beginfase. Tot nu toe werd er 750.000 euro opgehaald bij 11 donateurs. Alumnus ir. Wim Van Roy, CEO en medeoprichter van SnowVision, was de eerste om 5.000 euro steun te ontvangen.
  2. Roch Doliveux geeft de fakkel door aan Frans Muller als voorzitter van de Raad van Bestuur van Vlerick Business School

    Datum: 11-07-2019
    Categorie: Nieuws over de school
    De Raad van Bestuur is bijzonder trots te kunnen aankondigen dat Frans Muller, CEO van Ahold Delhaize en Vlerick bestuurder sinds oktober 2017, ermee ingestemd heeft om voorzitter te worden. Met Frans gaat het voorzitterschap opnieuw naar een niet-Belgische topmanager van een groot internationaal bedrijf. Naast zijn passie voor onderwijs beschikt hij over heel wat expertise op het vlak van consumentengoederen, digitale transformatie, klanttevredenheid en de internationale foodretailmarkt.
Alle artikels