‘Trots zijn op deze nieuwe Europese standaard’

GDPR: veel meer dan een vervelende nieuwe regelgeving

Bron: BNK Perspectives on Banking (20/12/2017)

Eind mei 2018 wordt de fel besproken European General Data Protection Regulation (GDPR) van kracht. Die nieuwe data- en privacywetgeving veroorzaakt nogal wat onrust in het bedrijfsleven. Toch zien Jo Coutuer, chief data officer bij BNP Paribas Fortis en Öykü Isik, professor Data Privacy aan Vlerick Business School, vooral voordelen: ‘Privacy by design wordt de nieuwe standaard, en dat is een goede zaak.’

In een minimumscenario moeten bedrijven hun dataverwerking tegen medio volgend jaar aanpassen aan die nieuwe Europese regelgeving: gaapt er dan nog een diepe kloof tussen die puur wettelijke verplichting en het echt slimme gebruik van data?

Jo Coutuer: ‘Ik zie dat niet zo scherp. Ik denk dat GDPR een goede zaak is voor ons allemaal, en ik zie die nieuwe regelgeving vooral als een soort leidraad en hulpmiddel voor bedrijven. Ik ben ervan overtuigd dat slim datagebruik een win-winsituatie oplevert voor de bank – of andere bedrijven – én de consument.’

‘De nieuwe regelgeving vat goed samen wat dat slimme gebruik van data inhoudt en betekent, terwijl ‘slim’ tot nog toe door iedereen anders werd geïnterpreteerd en ingevuld. Er ligt nu eindelijk een soort van benchmark op tafel. Maar heel eerlijk: banken waren daar al veel langer sterk mee bezig, onze sector besefte heel goed dat het respect voor privacy extreem belangrijk is.’

Öykü Isik: ‘Wie slim omgaat met data, bouwt op langere termijn ook een sterker merk op. GDPR focust natuurlijk in eerste instantie op een grotere transparantie en op de bescherming van de privacy van de gebruiker of klant, maar daar ligt nu net een mooie kans voor het bedrijfsleven. Bedrijven die daar correct mee omgaan, zullen automatisch ethisch, open en transparant omgaan met de data van hun klanten.’

Lees het volledige artikel 'Trots zijn op deze nieuwe Europese standaard'.

Gerelateerd nieuws

  1. Afleren is even belangrijk als bijleren

    Datum: 08-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.
  2. Wat na de iPhone?

    Datum: 13-02-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Begin 2019 kwam Apple met een winstwaarschuwing als gevolg van de afkoelende verkoop van de iPhone. De Chinese markt blijkt een struikelblok te zijn, maar ook het feit dat bijna 12 jaar na de lancering van de eerste iPhone ons enthousiasme om het model waar we vandaag mee rondlopen te vervangen door het allernieuwste niet meer zo groot is. Maar het is niet enkel een probleem van Apple, zegt decaan Marion Debruyne. Want de achterliggende vraag is of de innovatiegolf van de voorbije 10 jaar die gedreven werd door het smartphone platform voorbij is. En of er spoedig een nieuw platform aankomt dat weer voor zo’n innovatiegolf kan zorgen. Alle ogen zijn gericht op de slimme luidsprekers.
Alle artikels