Over de zin van een dagboek

Bron: Management Team (15/11/2017); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Zomertijd… Het ideale moment om de vakliteratuur in te duiken. Dit jaar ben ik specifiek op zoek naar studies rond vaardigheden die leidinggevenden nodig hebben in het kader van digitale transformatie. Dat is tenslotte het thema bij uitstek waar bedrijfsleiders momenteel van wakker liggen. Een minder altruïstische beweegreden is anderzijds ook de nieuwe 100% online MBA-opleiding aan Vlerick Business School die me uitdaagt als lesgever. Over een digitale – en persoonlijke – transformatie gesproken!
 
Tijdens mijn zoektocht stootte ik op het boek ‘Emotional Agility’ van Susan David dat enkele jaren geleden door Harvard Business Review nog bekroond werd als “Idee van het Jaar”. Ik hoor u denken: wat heeft emotionele wendbaarheid in hemelsnaam met digitale transformatie te maken? Blijkbaar heel veel!

Men voorspelt dat we binnen 20 jaar het menselijk analytisch vermogen grotendeels zullen kunnen automatiseren. Maar digitale tools zijn vooralsnog niet in staat om emoties te voelen. Is dat een probleem? Misschien zijn emoties alleen maar stoorzenders die we beter kunnen uitschakelen? Fout. Hoe meer we digitaliseren, hoe groter het belang van emotionele wendbaarheid, zo argumenteert Susan David in haar boek.

Lees het volledige artikel 'Over de zin van een dagboek' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Vormen machines een bedreiging voor onze jobs?

    Datum: 13-09-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Werknemers van vandaag worden geconfronteerd met steeds meer technologie in hun werkomgeving, met name in de vorm van kunstmatige intelligentie, machine learning en robotica. Bovendien komen deze intelligente technologieën niet alleen op de werkvloer terecht, maar hebben zij ook impact op hoger opgeleide witte-boordenwerkers. Het verhaal dat robots in aantocht zijn, klopt eigenlijk niet. Ze zijn er al. Hoe kunnen werknemers ervoor zorgen dat ze voorop blijven in de digitale curve?
  2. De drie breinen van een leider

    Datum: 28-08-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Heb je als leider ooit gedacht: “Mijn hoofd vertelt me één ding, maar mijn hart vertelt me iets anders.”? Of misschien heb je ooit intuïtief aangevoeld dat iets niet correct was, maar kon je het cognitief niet duiden? In de huidige bedrijfscontext moet je als leider niet alleen je hoofd kunnen gebruiken, maar ook je hart en je intuïtie. Al zorgt de druk om snel resultaten te boeken er soms voor dat je niet altijd gebruik maakt van deze drie bronnen van wijsheid.
Alle artikels