Over de zin van een dagboek

Bron: Management Team (15/11/2017); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Zomertijd… Het ideale moment om de vakliteratuur in te duiken. Dit jaar ben ik specifiek op zoek naar studies rond vaardigheden die leidinggevenden nodig hebben in het kader van digitale transformatie. Dat is tenslotte het thema bij uitstek waar bedrijfsleiders momenteel van wakker liggen. Een minder altruïstische beweegreden is anderzijds ook de nieuwe 100% online MBA-opleiding aan Vlerick Business School die me uitdaagt als lesgever. Over een digitale – en persoonlijke – transformatie gesproken!
 
Tijdens mijn zoektocht stootte ik op het boek ‘Emotional Agility’ van Susan David dat enkele jaren geleden door Harvard Business Review nog bekroond werd als “Idee van het Jaar”. Ik hoor u denken: wat heeft emotionele wendbaarheid in hemelsnaam met digitale transformatie te maken? Blijkbaar heel veel!

Men voorspelt dat we binnen 20 jaar het menselijk analytisch vermogen grotendeels zullen kunnen automatiseren. Maar digitale tools zijn vooralsnog niet in staat om emoties te voelen. Is dat een probleem? Misschien zijn emoties alleen maar stoorzenders die we beter kunnen uitschakelen? Fout. Hoe meer we digitaliseren, hoe groter het belang van emotionele wendbaarheid, zo argumenteert Susan David in haar boek.

Lees het volledige artikel 'Over de zin van een dagboek' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.

  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels