Over de zin van een dagboek

Bron: Management Team (15/11/2017); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Zomertijd… Het ideale moment om de vakliteratuur in te duiken. Dit jaar ben ik specifiek op zoek naar studies rond vaardigheden die leidinggevenden nodig hebben in het kader van digitale transformatie. Dat is tenslotte het thema bij uitstek waar bedrijfsleiders momenteel van wakker liggen. Een minder altruïstische beweegreden is anderzijds ook de nieuwe 100% online MBA-opleiding aan Vlerick Business School die me uitdaagt als lesgever. Over een digitale – en persoonlijke – transformatie gesproken!
 
Tijdens mijn zoektocht stootte ik op het boek ‘Emotional Agility’ van Susan David dat enkele jaren geleden door Harvard Business Review nog bekroond werd als “Idee van het Jaar”. Ik hoor u denken: wat heeft emotionele wendbaarheid in hemelsnaam met digitale transformatie te maken? Blijkbaar heel veel!

Men voorspelt dat we binnen 20 jaar het menselijk analytisch vermogen grotendeels zullen kunnen automatiseren. Maar digitale tools zijn vooralsnog niet in staat om emoties te voelen. Is dat een probleem? Misschien zijn emoties alleen maar stoorzenders die we beter kunnen uitschakelen? Fout. Hoe meer we digitaliseren, hoe groter het belang van emotionele wendbaarheid, zo argumenteert Susan David in haar boek.

Lees het volledige artikel 'Over de zin van een dagboek' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Wat kunnen leiders leren van de Inca’s?

    Datum: 03-12-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De Inca’s hadden een paar vooruitstrevende ideeën die ervoor zorgden dat hun rijk heel goed functioneerde. Ze maakten gebruik van een ingenieus communicatiesysteem, dat de Inca-leider toeliet om op een snelle en efficiënte manier informatie uit te wisselen met alle inwoners van zijn rijk. Ten tweede gingen de Inca's op een bijzondere manier om met verslagen vijanden. Verder lag systematisch experimenteren aan de basis van hun vooruitgang, wat hen toeliet om te leren uit hun fouten. Ten slotte hanteerden de Inca's drie eenvoudige vuistregels. Professor Karlien Vanderheyden toont aan dat we als managers en leidinggevenden ook op vandaag nog wel iets van de Inca's kunnen leren.
  2. Zo geef je leiding in de gig-economie

    Datum: 10-10-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Een record aantal individuen op de arbeidsmarkt werkt vandaag niet langer voor een traditioneel bedrijf, maar kiest ervoor om ‘gigs’ uit te voeren. Dat zijn kleinere en afgebakende projecten, uitgevoerd op zelfstandige, onafhankelijke, en flexibele (freelance) basis. Op wereldniveau wordt het aantal ‘gig werkers’ vandaag op 20% van de actieve beroepsbevolking geschat. De voorspelling is dat we tegen 2025 aan circa 40% komen. Hoe functioneren gig werkers? En hoe kan je beter leidinggeven in de gig economie?
Alle artikels