In Memoriam: Peter De Prins

Met pijn in het hart melden wij u het treurige nieuws dat onze gerespecteerde collega Peter De Prins overleden is.

Peter De Prins startte bij Vlerick Business School in oktober 2010 als Directeur van het Vlerick Centre for Excellence in Leadership and Coaching. In januari 2014 werd hij aangesteld als Professor of Management Practice, waarbij hij zich specialiseerde in change management en leiderschap. In deze rol kon hij zijn uitgebreide internationale ervaring als ingenieur, ondernemer, coach en manager ten volle benutten en had hij een impact op duizenden deelnemers.

Van de muziek die hij opzette als mensen de zaal binnenkwamen (of die zaal nu virtueel was of niet), tot de manier waarop hij als geboren verhalenverteller theorie tot leven bracht via zijn gevoel voor humor en bogend op zijn uitgebreide ervaring. Iedereen die ooit het voorrecht mocht genieten om een sessie van Peter bij te wonen, stapte buiten met een koffer vol inspiratie om verandering te omarmen. Hij drukte zijn stempel op velen, niet alleen via zijn sessies maar ook via het boek ‘The six batteries of change’ dat hij samen met Kurt Verweire en Geert Letens schreef.

Als collega’s zullen wij Peter herinneren als altijd enthousiast, altijd professioneel, altijd met de glimlach, altijd op zoek naar een originele aanpak of dat tikkeltje extra.

We zullen hem ontzettend missen. In naam van de Vlerick-community betuigen wij ons diepste medeleven aan zijn familie en dierbaren, en delen wij in hun verdriet.

Wie graag een persoonlijke boodschap wil nalaten aan zijn familie kan dat doen via een digitaal rouwregister: www.uitvaartvanroey.be.

Uit naam van alle Vlerick-collega’s,
Marion Debruyne
Decaan

Gerelateerd nieuws

  1. Welke impact wil jij hebben als leider?

    Datum: 11-02-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Covid-19 is een grote les in nederigheid. Het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je helemaal geen impact kan hebben, is al te makkelijk. Volgens professor Katleen De Stobbeleir hebben ieders keuzes en acties – hoe groot of hoe klein je rol ook is – een aanzienlijke impact op het grotere geheel. De vraag is dus: welk verschil wil jij maken?
  2. Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
Alle artikels