In Memoriam: Peter De Prins

Met pijn in het hart melden wij u het treurige nieuws dat onze gerespecteerde collega Peter De Prins overleden is.

Peter De Prins startte bij Vlerick Business School in oktober 2010 als Directeur van het Vlerick Centre for Excellence in Leadership and Coaching. In januari 2014 werd hij aangesteld als Professor of Management Practice, waarbij hij zich specialiseerde in change management en leiderschap. In deze rol kon hij zijn uitgebreide internationale ervaring als ingenieur, ondernemer, coach en manager ten volle benutten en had hij een impact op duizenden deelnemers.

Van de muziek die hij opzette als mensen de zaal binnenkwamen (of die zaal nu virtueel was of niet), tot de manier waarop hij als geboren verhalenverteller theorie tot leven bracht via zijn gevoel voor humor en bogend op zijn uitgebreide ervaring. Iedereen die ooit het voorrecht mocht genieten om een sessie van Peter bij te wonen, stapte buiten met een koffer vol inspiratie om verandering te omarmen. Hij drukte zijn stempel op velen, niet alleen via zijn sessies maar ook via het boek ‘The six batteries of change’ dat hij samen met Kurt Verweire en Geert Letens schreef.

Als collega’s zullen wij Peter herinneren als altijd enthousiast, altijd professioneel, altijd met de glimlach, altijd op zoek naar een originele aanpak of dat tikkeltje extra.

We zullen hem ontzettend missen. In naam van de Vlerick-community betuigen wij ons diepste medeleven aan zijn familie en dierbaren, en delen wij in hun verdriet.

Wie graag een persoonlijke boodschap wil nalaten aan zijn familie kan dat doen via een digitaal rouwregister: www.uitvaartvanroey.be.

Uit naam van alle Vlerick-collega’s,
Marion Debruyne
Decaan

Gerelateerd nieuws

  1. Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.
  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels