Introvert en leider: een haalbare combinatie?

Bron: Management Team (23/08/2017); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Over welke kwaliteiten moet een effectieve leider beschikken? Het beeld dat men zich hierover vormt, blijkt vaak te berusten op een aantal veronderstellingen. Zo denken nogal wat mensen dat een goede leider extravert moet zijn om een groep te kunnen enthousiasmeren, inspireren en beïnvloeden. Een grootschalige enquête in de Verenigde Staten bevestigt dat. 65% van de senior managers beschouwt introvert zijn als een teken van zwakte. Anderzijds zag slechts 6% van de senior managers leidinggevende voordelen in een introverte persoonlijkheid.

Er lijkt wel een stigma te rusten op introverte leiders. Ze worden beschouwd als  onvoldoende zichtbaar, te weinig enthousiasmerend en te weinig proactief. Maar is dat negatieve beeld van de introverte leider wel terecht? Waren figuren als Barack Obama, Mark Zuckerberg en Bill Gates immers geen zelfverklaarde introverten?

Lees het volledige artikel 'Introvert en leider: een haalbare combinatie?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Vormen machines een bedreiging voor onze jobs?

    Datum: 13-09-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Werknemers van vandaag worden geconfronteerd met steeds meer technologie in hun werkomgeving, met name in de vorm van kunstmatige intelligentie, machine learning en robotica. Bovendien komen deze intelligente technologieën niet alleen op de werkvloer terecht, maar hebben zij ook impact op hoger opgeleide witte-boordenwerkers. Het verhaal dat robots in aantocht zijn, klopt eigenlijk niet. Ze zijn er al. Hoe kunnen werknemers ervoor zorgen dat ze voorop blijven in de digitale curve?
  2. De drie breinen van een leider

    Datum: 28-08-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Heb je als leider ooit gedacht: “Mijn hoofd vertelt me één ding, maar mijn hart vertelt me iets anders.”? Of misschien heb je ooit intuïtief aangevoeld dat iets niet correct was, maar kon je het cognitief niet duiden? In de huidige bedrijfscontext moet je als leider niet alleen je hoofd kunnen gebruiken, maar ook je hart en je intuïtie. Al zorgt de druk om snel resultaten te boeken er soms voor dat je niet altijd gebruik maakt van deze drie bronnen van wijsheid.
Alle artikels