Meer aandacht voor de S van Social binnen ESG

Bron: Management Scope (02/09/2020); Interview: Xavier Baeten | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Rogier Veldman

Medewerkers van vermogensbeheerder Robeco keren langzaamaan terug naar de vertrouwde kantooromgeving, maar de wereld is de afgelopen maanden flink veranderd. Robeco-coo Karin van Baardwijk ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’

Toen Karin van Baardwijk 14 jaar geleden begon bij Robeco was duurzaamheid al een thema, maar dan slechts in het ‘nichehoekje’ van de financieel dienstverlener. Tegenwoordig is sustainability mainstream geworden en geïntegreerd in de hele organisatie. De sustainable development goals (SDG’s) van de VN zijn niet meer weg te denken, ESG (environment, social & governance) is wat er bij Robeco wordt gepredikt. Als de COVID-19 crisis ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat binnen de ESG-factoren naast de ‘e’ van environment ook de ‘s’ van social staat. Van Baardwijk voelt zich thuis bij alle letters van de afkortingen uit de duurzamebegrippenlijst.

Langzaam maar zeker komt er weer wat leven in de kantoortoren van Robeco in hartje Rotterdam. De afgelopen maanden werkte vrijwel iedereen thuis, nu keren medewerkers voorzichtig weer naar kantoor. Aan de vergadertafel van Van Baardwijk, met uitzicht op het centraal station van Rotterdam, zit Xavier Baeten, professor reward management & sustainability van Vlerick Business School en verantwoordelijk voor de activiteiten van Vlerick in Nederland. Baeten is naar Rotterdam gekomen voor een gesprek met Van Baardwijk over duurzaamheid, maturity en materiality, en leiderschap.

Lees het volledige interview ‘Karin van Baardwijk: Binnen ESG meer aandacht voor social’ op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Remuneratie in turbulente tijden

    Datum: 26-06-2020
    Categorie: Opiniestukken
    De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.
  2. Laat topmanagement voorbeeld geven bij salarisvermindering

    Datum: 31-03-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het management vertrouwen helpt, maar managers moeten wel het goede voorbeeld geven.
Alle artikels