Model voor verantwoord en bewust beloningsbeleid
Bron: Management Scope (31/10/2018); Auteur: Xavier Baeten (Professor Reward Management & Sustainability aan Vlerick Business School)
|
Voor het aan veel kritiek onderhevige beloningsbeleid van topmanagers heeft professor Xavier Baeten van Vlerick Business School uit België een model ontwikkeld waarmee raden van commissarissen tot verantwoorde keuzes kunnen komen. Hij pleit voor maatwerk en strategische belonging.
|
De thematiek rond topsalarissen en bonussen houdt de gemoederen in de lage landen sinds jaar en dag bezig. Je kunt geen krant openslaan, geen actualiteitenrubriek raadplegen of er wordt bericht over topsalarissen en bonussen, je kunt Facebook of Twitter niet openen of er is ophef over. Waar het volgens mij steeds misgaat, is dat bedrijven bij het toekennen van salarissen en hoge bonussen – los van de vraag of deze laatste ethisch verantwoord zijn – vooral kijken naar en zich verschuilen achter het gedrag van de markt. Ze vragen zich vaak onvoldoende af of hun aanpak wel werkt voor de eigen onderneming. Dat kopieergedrag verbaast mij, moet ik zeggen, want de thematiek en vormgeving van de topsalarissen geven bedrijven en instellingen juist de mogelijkheid om te laten zien waar zij voor staan en wat zij belangrijk vinden. Zowel richting de topmensen zelf als richting het personeel, de stakeholders en de maatschappij. Het is tijd voor maatwerk en afstemming, én voor een oproep: durf het anders te doen.
Remuneratiefilosofie
Vanuit het Executive Remuneration Research Centre van Vlerick Business School heb ik met een aantal collega’s aan de hand van input uit de praktijk een model ontwikkeld dat raden van commissarissen kan helpen met de complexe thematiek van wat internationaal de executive reward wordt genoemd, de beloning van de topbestuurders.
Lees het volledige artikel 'Model voor verantwoord en bewust verloningsbeleid' op de website van Management Scope.