NIEUW: Vlerick Centre voor Supply Chain Excellence

Onlangs heeft Vlerick een Centre voor Supply Chain Excellence opgericht. Dit expertisecentrum biedt bedrijven een unieke kans om de vinger aan de pols te houden wat betreft de allernieuwste theorieën en praktijktoepassingen binnen het domein van supply chain management. Door samen te werken binnen het centrum hebben bedrijven niet alleen toegang tot kennis en onderzoek van professoren aan Vlerick, maar ook tot andere proffen in supply chain aan universiteiten en business-scholen over de hele wereld.

Bedrijven kunnen op diverse manieren met het Vlerick Centre voor Supply Chain Excellence samenwerken. Ten eerste kunnen gemeenschappelijke projecten rond toegepast onderzoek  resulteren in decision-making tools, benchmark rapporten, papers of cases die nieuwe inzichten bieden voor zowel de School als voor uw bedrijf. Daarnaast is er een breed portfolio aan opleidingen en netwerkgelegenheden, gaande van standaard open programma’s rond supply chain management tot programma’s op maat. Ten slotte kan een probleem of opportuniteit in uw bedrijf ook het onderwerp vormen voor een studentenproject waarbij een team van MBA- of Masterstudenten 2 maanden lang full-time binnen uw bedrijf aan een specifiek project werken onder begeleiding van één van de professoren in supply chain.

Over de Centres for Excellence

Eén van de belangrijkste doelstellingen van Vlerick Leuven Gent Management School is om de business community te helpen bij het toepassen van nieuwe kennis. In dat kader zijn de Centres for Excellence ontstaan. Het zijn samenwerkingen tussen een aantal bedrijven en de School om zo een sterke interactie tussen theorie en praktijk te creëren. Binnen zo’n ‘research for business’-initiatief wordt onderzoek gedaan naar vaak voorkomende thema’s en problemen en worden er nieuwe managementconcepten en een kader voor analyse ontwikkeld, getest en geïmplementeerd. Een essentieel aspect is de open dialoog en interactie tussen de deelnemende bedrijven.

Gerelateerd nieuws

  1. Marketing en duurzaamheid: twee zijden van dezelfde medaille

    Datum: 03-10-2017
    Categorie: Nieuws over onderzoek
    Fred Lemke is recent benoemd tot professor Marketing en duurzaamheid bij Vlerick. Hiervoor was hij voltijds professor, onderzoeksleider en co-departementshoofd van de Marketing, Operations & Systems Group aan de Newcastle University Business School. Wat zijn zijn expertisedomeinen? Wat brengt hem tot bij ons en wat hoopt hij te bereiken?
  2. Operationele uitmuntendheid begint hier

    Datum: 18-09-2015
    Categorie: Nieuws over onderzoek
    “Zo resultaatgericht en doeltreffend mogelijk werken, dat is de essentie van operationele uitmuntendheid”, zegt Tom Van Steendam, research associate bij Vlerick. “Het eigenlijke plan van aanpak hangt af van uw strategische ambities.” Onze Operational Excellence Assessment Tool brengt de huidige operationele mogelijkheden van uw bedrijf in kaart en doet nuttige aanbevelingen voor verdere verbetering, op maat van uw strategie.
Alle artikels
742 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. NEW

    Wat na de iPhone?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Begin 2019 kwam Apple met een winstwaarschuwing als gevolg van de afkoelende verkoop van de iPhone. De Chinese markt blijkt een struikelblok te zijn, maar ook het feit dat bijna 12 jaar na de lancering van de eerste iPhone ons enthousiasme om het model waar we vandaag mee rondlopen te vervangen door het allernieuwste niet meer zo groot is. Maar het is niet enkel een probleem van Apple, zegt decaan Marion Debruyne. Want de achterliggende vraag is of de innovatiegolf van de voorbije 10 jaar die gedreven werd door het smartphone platform voorbij is. En of er spoedig een nieuw platform aankomt dat weer voor zo’n innovatiegolf kan zorgen. Alle ogen zijn gericht op de slimme luidsprekers.

  2. Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.

  3. Hoe kan je AI integreren in business-scholen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Als businessscholen AI met succes willen implementeren, zullen ze wel met de technologie moeten experimenteren, zegt professor Steve Muylle. Om de AI-algoritmes specifieker en efficiënter te maken, moet je immers meer data verzamelen en moet je de processen regelmatig bijwerken. Op die manier kunnen businessscholen AI-opleidingen van hoog niveau aanbieden en studenten tegelijkertijd een hoogwaardige en responsieve onderwijservaring op maat garanderen.

  4. CEO's zijn geen machines

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

  5. Regulatory sandboxes: experimenteren met energieregulering

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Op 7 februari verdwijnen de namen Eandis en Infrax uit het straatbeeld. Ze maken plaats voor het nieuwe Fluvius. “De fusie volgt de economische logica en het politieke momentum, maar de uitdagingen zijn er niet minder om.” Directeur Regulering & Strategie, Donald Vanbeveren, en onze energieprofessor Leonardo Meeus beslisten dan ook het traditionele een-op-eenonderzoek van de Leerstoel aan te vullen met interactieve workshops. De eerste editie – over regulatory sandboxes – was voor Donald “super!”

  6. Bedrijven moeten extreem transparant worden

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Om Bill Gates te parafraseren: de meeste mensen hebben de neiging te overschatten wat er zal veranderen in 1 jaar, en te onderschatten wat er zal veranderen in de komende 10 jaar. In alle waarschijnlijkheid zal 2019 zal dus gewoon heel erg lijken op 2018. In modeblaadjes staat er dan wat je in de kast kan laten hangen, wat je moet gaan kopen om trendy te zijn, en wat je maar beter aan de kant schuift wil je niet hopeloos gedateerd lijken. Ook management is onderhevig aan trends. Decaan Marion Debruyne werpt haar licht op de managementtrends die ze dit jaar verwacht te zien - waaronder digitale ethiek, een behoefte aan transparantie en het belang van wendbaarheid in turbulente tijden.

  7. Stemming Brexit - het logistieke onheil is geschied

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Dinsdag 15 januari stemde het Britse parlement tegen het Brexit-akkoord. De afwijzing van het akkoord betekent een terugslag voor de industriële productie. Meerdere bronnen meldden al voor de stemming een drastische toename van voorraden in het Verenigd Koninkrijk. Dit kan de logistieke ketens (voor lange tijd) verstoren. Uiteraard is de ravage nu nog groter in een No Deal scenario.

  8. “Als het op energie aankomt, zijn alle Europese landen bondgenoten”

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    De komende twee jaar neemt de Oostenrijkse distributienetbeheerder Netz Niederösterreich deel aan de DNB-leerstoel van het Vlerick Energy Centre. Werner Hengst, algemeen directeur van Netz NÖ, ervaart de open dialoog met zijn Europese collega’s als verfrissend én noodzakelijk, want “als het op energie aankomt, zijn alle Europese landen bondgenoten.”

  9. De zorgkostenstructuur kan veel scherper

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Zorginstellingen kunnen bijdragen aan het tegengaan van stijgende zorgkosten. Feit is dat bijdragen vanuit overheid en verzekeraars niet veel zullen en kunnen stijgen: de grens is wat dat betreft bereikt. Professor Filip Roodhooft van Vlerick Business School pleit voor het invoeren van een value based healthcare-model.

  10. Hoe doen andere scale-ups het?

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Toen Deloitte en Vlerick eind 2014 begonnen samen te werken rond ondernemerschap, waren er tal van initiatieven voor start-ups. Maar eenmaal klaar om door te groeien en de fase van scale-up bereikt, waren hun zaakvoerders vooral op zichzelf aangewezen. Dat er nood was aan een community van gelijkgezinden mocht de afgelopen drie jaar blijken. Nu willen we die community verder versterken en via nuttige benchmarks inspelen op de noden van de nieuwe generatie ‘born globals’. Want hun prangende vraag blijft: hoe doen andere scale-ups het?

742 resultaten Aantal resultaten per pagina