'We evolueren naar een nieuwe balans'

Peter De Prins (Vlerick Business School) over veranderingsprocessen

Bron: Management Scope (februari 2018); Auteur: Simone Heidema, oprichter en ceo CPI Risk, Finance & Governance. Heidema interviewt en schrijft voor Management Scope over risk, finance & governance.

Het verandervermogen van organisaties wordt ernstig bedreigd doordat nieuwe disrupties zich aandienen terwijl de naweeën van de vorige nog voelbaar zijn. De oplossing schuilt in het volledig opladen van zes ‘batterijen’, zegt professor Peter De Prins van Vlerick Business School. ‘Vergelijk de organisatie met een speelgoedautootje: een autootje doet het ook niet meer als je een van de batterijen eruit haalt.’

Peter De Prins - Copyright Pure PhotograpyIn de zaal waar Peter De Prins eerder die dag een change management-sessie gaf aan Nederlandse managers, hangt nog iets van de energie die hij overdroeg tijdens zijn lecture. Je zou denken dat zijn eigen batterij na zo’n dag bijna leeg is, maar daar is weinig van te merken. Integendeel, De Prins lijkt zijn college gewoon nog even voort te zetten, doorspekt met oneliners, veel humor, metaforen en voorbeelden, ontleend aan de praktijk of aan zijn persoonlijk leven. Ze verlevendigen zijn schets hoe ceo’s 21e-eeuwse uitdagingen als digitalisering en disruptieve innovatie het hoofd kunnen bieden met simpele waarheden en tijdloze inzichten bij het succesvol leiding geven aan verandering. Want dat is de rode draad in zijn gedachtegoed: change. De Prins doceert erover als professor of management practice in change management, coaching en leiderschap aan Vlerick Business School, adviseert bedrijven die zich in een ingrijpend veranderingsproces bevinden, fungeert als executive coach voor leiders die voor een persoonlijke transitie of die van hun organisatie staan én schrijft erover. Medio december verscheen Six Batteries of Change, het boek dat De Prins samen schreef met Vlerick-collega professor Kurt Verweire, en professor Geert Letens.

Lees het volledige interview 'We evolueren naar een nieuwe balans'.

Meer lezen? Download de white paper 'Batteries of Change'.

Gerelateerd nieuws

  1. Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

    Datum: 30-01-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.
  2. CEO's zijn geen machines

    Datum: 28-01-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.
Alle artikels