Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

Bron: Management Scope magazine (april 2017); Interview: Jurgen van Weegen - Tekst Marike van Zanten

Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’

Een paar dagen voor het interview stond Stijn Viaene voor 34 executives, allemaal op zoek naar houvast in tijden van disruptieve innovatie, om hen in te wijden in de geheimen van succesvolle digitale transformatie. Topmanagers die handige stappenplannetjes verwachten, komen echter bedrogen uit. De Vlaamse managementdenker – trendy bril en baard, aanstekelijke lach – zegt methodologie te haten en gelooft heilig in een principle-based in plaats van rule-based benadering bij het aansturen van cultuur- en gedragsverandering. Bovendien laakt hij het gedrag van ‘luie bestuurders’ die te zwaar leunen op anderen. Ze moeten zélf aan de slag. Tegelijkertijd schiet Viaene de top van corporate België en Nederland te hulp door het terugbrengen van de complexe werkelijkheid tot handzame proporties met zijn ‘Exconomy’-model. Hij kan bovendien gepassioneerd vertellen over digitale transformatie, doorspekt met voorbeelden uit de weerbarstige praktijk.

Lees het volledige artikel 'Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering' op de website van Management Scope.

Meer weten? Tijdens de 5-daagse managementopleiding ‘Digital Leadership’ leert u hoe ontwrichtende technologieën - zoals social media, analytics, mobile en de cloud – alles in zich hebben om uw bedrijf nog succesvoller te maken. Ontdek hier alles over deze innovatieve opleiding.

Gerelateerd nieuws

  1. Afleren is even belangrijk als bijleren

    Datum: 08-03-2019
    Categorie: Opiniestukken
    De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.
  2. Wat na de iPhone?

    Datum: 13-02-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Begin 2019 kwam Apple met een winstwaarschuwing als gevolg van de afkoelende verkoop van de iPhone. De Chinese markt blijkt een struikelblok te zijn, maar ook het feit dat bijna 12 jaar na de lancering van de eerste iPhone ons enthousiasme om het model waar we vandaag mee rondlopen te vervangen door het allernieuwste niet meer zo groot is. Maar het is niet enkel een probleem van Apple, zegt decaan Marion Debruyne. Want de achterliggende vraag is of de innovatiegolf van de voorbije 10 jaar die gedreven werd door het smartphone platform voorbij is. En of er spoedig een nieuw platform aankomt dat weer voor zo’n innovatiegolf kan zorgen. Alle ogen zijn gericht op de slimme luidsprekers.
Alle artikels