Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

Bron: Management Scope magazine (april 2017); Interview: Jurgen van Weegen - Tekst Marike van Zanten

Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’

Een paar dagen voor het interview stond Stijn Viaene voor 34 executives, allemaal op zoek naar houvast in tijden van disruptieve innovatie, om hen in te wijden in de geheimen van succesvolle digitale transformatie. Topmanagers die handige stappenplannetjes verwachten, komen echter bedrogen uit. De Vlaamse managementdenker – trendy bril en baard, aanstekelijke lach – zegt methodologie te haten en gelooft heilig in een principle-based in plaats van rule-based benadering bij het aansturen van cultuur- en gedragsverandering. Bovendien laakt hij het gedrag van ‘luie bestuurders’ die te zwaar leunen op anderen. Ze moeten zélf aan de slag. Tegelijkertijd schiet Viaene de top van corporate België en Nederland te hulp door het terugbrengen van de complexe werkelijkheid tot handzame proporties met zijn ‘Exconomy’-model. Hij kan bovendien gepassioneerd vertellen over digitale transformatie, doorspekt met voorbeelden uit de weerbarstige praktijk.

Lees het volledige artikel 'Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering' op de website van Management Scope.

Meer weten? Tijdens de 5-daagse managementopleiding ‘Digital Leadership’ leert u hoe ontwrichtende technologieën - zoals social media, analytics, mobile en de cloud – alles in zich hebben om uw bedrijf nog succesvoller te maken. Ontdek hier alles over deze innovatieve opleiding.

Gerelateerd nieuws

  1. Gezocht: wendbare strategie

    Datum: 24-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.
  2. Tinder voor HR: swipe jezelf naar een baan

    Datum: 05-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Eten of een taxi bestellen, of een date vinden – het kan allemaal met een app. Waarom solliciteren dan niet? Uitzendbureau Accent Jobs vroeg zich al een tijdje af hoe ze digitale technologieën konden gebruiken om kandidaten te matchen met vacatures. Samen met professor Digitale Strategie Steve Muylle en onze studenten ontwikkelden ze de vacature-app Swop A Job. Solliciteren was nog nooit zo makkelijk.
Alle artikels