Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

Bron: Management Scope magazine (april 2017); Interview: Jurgen van Weegen - Tekst Marike van Zanten

Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’

Een paar dagen voor het interview stond Stijn Viaene voor 34 executives, allemaal op zoek naar houvast in tijden van disruptieve innovatie, om hen in te wijden in de geheimen van succesvolle digitale transformatie. Topmanagers die handige stappenplannetjes verwachten, komen echter bedrogen uit. De Vlaamse managementdenker – trendy bril en baard, aanstekelijke lach – zegt methodologie te haten en gelooft heilig in een principle-based in plaats van rule-based benadering bij het aansturen van cultuur- en gedragsverandering. Bovendien laakt hij het gedrag van ‘luie bestuurders’ die te zwaar leunen op anderen. Ze moeten zélf aan de slag. Tegelijkertijd schiet Viaene de top van corporate België en Nederland te hulp door het terugbrengen van de complexe werkelijkheid tot handzame proporties met zijn ‘Exconomy’-model. Hij kan bovendien gepassioneerd vertellen over digitale transformatie, doorspekt met voorbeelden uit de weerbarstige praktijk.

Lees het volledige artikel 'Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering' op de website van Management Scope.

Meer weten? Tijdens de 5-daagse managementopleiding ‘Digital Leadership’ leert u hoe ontwrichtende technologieën - zoals social media, analytics, mobile en de cloud – alles in zich hebben om uw bedrijf nog succesvoller te maken. Ontdek hier alles over deze innovatieve opleiding.

Gerelateerd nieuws

  1. Het geheim achter een succesvolle digitale transformatie

    Datum: 12-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Cutter Consortium Fellow en professor Digitale Transformatie Stijn Viaene beseft dat het niet eenvoudig is om een project voor digitale transformatie op te starten. Uit zijn onderzoek heeft hij vijf tips gebundeld voor een succesvolle transformatie, die hij illustreert met een actieplan dat organisaties kan helpen bij hun digitale transformatie.
  2. Hoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere tijden

    Datum: 29-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    De rol van de CFO in deze Covid-19 crisis is tweevoudig. Enerzijds stabiliseren op de kortere termijn en anderzijds het bedrijf klaarmaken voor herstel op de langere termijn. Volgens professor Kristof Stouthuysen kan artificiële intelligentie de CFO helpen in deze belangrijke rol. CFO’s die vandaag nog steeds vertrouwen op Excel om hun liquiditeitspositie te bepalen en te voorspellen, vissen helaas achter het net.
Alle artikels