Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

“Er is geen schone lei, alleen elke dag nieuwe keuzes en de kans om het beter te doen dan voorheen.” Smaranda Boros

Bron: Management Scope (17/02/2021); Interview: Jurgen van Weegen | Auteur: Marike van Zanten

Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School.

Een wereldburger noemt ze zichzelf. Als Roemeense van origine werkte Smaranda Boros in Roemenië, Italië en Nederland (Tilburg University), voordat ze de keuze maakte om aan Vlerick Business School haar wetenschappelijke loopbaan voort te zetten als professor intercultureel management en organisatiegedrag. Als ‘gepassioneerde loopbaanspsychologe’ in hart en nieren geniet ze met volle teugen van de combinatie van onderzoek en onderwijs met de praktijk van managementcoaching en leiderschapsontwikkeling. Daarnaast brengt haar vrijwilligerswerk haar overal ter wereld. Ze ondersteunt lokale studenten, werkt samen met instellingen voor sociale wetenschappen in Suriname en Zuid-Afrika en is betrokken bij projecten in India en Ethiopië. Ze ziet de wereldgemeenschap als haar thuis.

Sinds de coronacrisis is deze wereldwijde gemeenschap noodzakelijkerwijs uitsluitend virtueel. De meeste mensen hebben er een hekel aan om de hele dag online vergaderingen bij te wonen, maar Boros vindt het geweldig en ziet voordelen en nieuwe kansen, zoals ze tijdens het interview zal toelichten. Volgens haar biedt de pandemie ons mensen een kans om de wereld opnieuw vorm te geven, wat dit jaar toevallig ook het thema van het World Economic Forum in Davos was: de Grote Reset. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen. Dat hebben meer mensen gezegd, maar Boros gaat dieper, want ze zet de mensheid op de sofa en waarschuwt dat we eerst onze innerlijke demonen en het ongemak van de huidige externe onrust onder ogen moeten zien voordat we verandering tot stand kunnen brengen. In het door Kearney-partner Jurgen van Weegen afgenomen interview doorspekt ze haar betoog met wetenschappelijk onderzoek naar menselijke emotie, duikt ze vrijelijk in andere disciplines als (cultuur)geschiedenis en filosofie en gebruikt ze storytelling om haar boodschap nog dwingender te maken, af en toe vergezeld van een aanstekelijke lach.

Lees het volledige interview ‘Smaranda Boros over wat voorafgaat aan de Great Reset’ op de website van Management Scope.

Wees klaar voor de toekomst

Er is geen betere manier om je eigen toekomst in handen te nemen dan via het verbreden van je horizon bij Vlerick Business School. We bieden een ruime waaier van opleidingen in People Management & Leiderschap aan. In combinatie met onze actiegerichte aanpak leggen deze opleidingen de basis om als individu of als team nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Gerelateerd nieuws

  1. Welke impact wil jij hebben als leider?

    Datum: 11-02-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Covid-19 is een grote les in nederigheid. Het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je helemaal geen impact kan hebben, is al te makkelijk. Volgens professor Katleen De Stobbeleir hebben ieders keuzes en acties – hoe groot of hoe klein je rol ook is – een aanzienlijke impact op het grotere geheel. De vraag is dus: welk verschil wil jij maken?
  2. Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
Alle artikels