Wat we kunnen leren van appende oma's

Bron: Management Scope (19/06/2019); Auteur: Angelo van Leemput

Leiders kunnen veel leren van stokoude grootmoeders die moeiteloos appen met hun kleinkinderen. We moeten prikkels waardoor mensen aanhaken bij voortdenderende techniek beter leren begrijpen, aldus professor Dirk Buyens. Unlearning is daarbij een belangrijke vaardigheid: ‘Wat gisteren waar was, kan je vandaag in de weg zitten.’

Dirk Buyens is mister human resources management. Hij is in de lage landen en ver daarbuiten een autoriteit op het gebied van HR-vraagstukken en publiceerde er vele tientallen wetenschappelijke artikelen over. Thuis, aan de keukentafel in Gent, is het ook één en al HR wat de klok slaat. Zijn vrouw is directeur HR van een groot Belgisch ziekenhuis. Twee van zijn drie kinderen zijn eveneens actief in de sector. Buyens zegt het ietwat beschroomd. ‘Zal dat dan toch met de opvoeding te maken hebben?’ Op zijn derde, nog studerende zoon is nu de hoop gevestigd. ‘Die heeft gezworen iets anders te gaan doen. Maar met een studie toegepaste economie kan het nog alle kanten op.’ Toch kreeg Buyens zelf het vak niet met de paplepel ingegoten. ‘Mijn hele familie werkte bij de fotorolletjesfabriek van Agfa.’ Het aan Euronext beursgenoteerde Agfa-Gevaert is de trots van Mortsel, de geboorteplaats van Buyens, in de Belgische Kempen net ‘onder’ Antwerpen. Die trots klinkt nog altijd een beetje door als hij erover vertelt. ‘Agfa was ooit het kroonjuweel van de fotografie in Europa. Je had Kodak in de Verenigde Staten, Fuji in Azië en Agfa in Europa.’ Maar, zoals ze in een ander buurland zeggen, das war einmal.

‘Agfa-Gevaert zit nu al 30 jaar in herstructurering. Ze hebben de boot gemist met digitale fotografie en hadden nu leidend kunnen zijn op het gebied van grote kopieermachines. Wat rest is een bedrijf dat zich richt op de grafische industrie en op medische beeldvormingsystemen. Van 30.000 of 40.000 man is het concern teruggegaan naar 7.000 à 8.000 personeelsleden. Agfa-Gevaert stond een paar keer op de rand van faillissement, maar vandaag stoppen betekent dat je morgen je pensioenverplichting niet kunt nakomen. Zo simpel kan het zijn.’

Lees het volledige artikel 'Wat we leren van appende oma's' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Meer aandacht voor de S van Social binnen ESG

    Datum: 15-09-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers van de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco keren langzaamaan terug naar de vertrouwde kantooromgeving, maar de wereld is de afgelopen maanden flink veranderd. Robeco COO Karin van Baardwijk ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’ Lees het volledige gesprek tussen Karin van Baardwijk en Vlerick-professor Xavier Baeten.
  2. Remuneratie in turbulente tijden

    Datum: 26-06-2020
    Categorie: Opiniestukken
    De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.
Alle artikels