Welke impact wil jij hebben als leider?

Bron: Management Team (01/02/2021); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Covid-19 is een grote les in nederigheid – het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je helemaal geen impact kan hebben, is al te makkelijk. Als de afgelopen maanden ons één les hebben geleerd is het wel dat ieder van ons een verantwoordelijkheid heeft: als je je handen niet wast, dan breng je jezelf en anderen in gevaar. Individuele verantwoordelijkheid en impact zijn toevallig ook het thema van het laatste hoofdstuk in ‘Making Your Way’, het nieuwe boek van Marion Debruyne en mezelf.

Als we er de kranten op nalezen, moeten we jammer genoeg toch vaststellen dat leiders soms wel erg eenzijdig gefocust zijn op hun eigen carrière of op het financiële succes van hun organisatie, maar onvoldoende op het ontwikkelen van hun morele kompas. Toch is het heel eenvoudig: wie geld doorsluist naar een rekening in Panama en zichzelf geruststelt dat dat fiscaaltechnisch allemaal perfect legaal is, staat er niet bij stil dat iemand anders daar uiteindelijk de prijs voor betaalt. Dat om aan te tonen dat ieders keuzes en acties – hoe groot of hoe klein je rol ook is – een aanzienlijke impact op het grotere geheel hebben. Welk verschil wil jij maken?

Lees het volledige artikel ‘Natuurlijk kan je als leider impact hebben, de vraag is alleen welke?’ op de website van Management Team.

Wees klaar voor de toekomst

Er is geen betere manier om je eigen toekomst in handen te nemen dan via het verbreden van je horizon bij Vlerick Business School. We bieden een ruime waaier van opleidingen in People Management & Leiderschap aan. In combinatie met onze actiegerichte aanpak leggen deze opleidingen de basis om als individu of als team nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Gerelateerd nieuws

  1. Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
  2. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
Alle artikels