Wordt 2014 het jaar van de doorbraak voor vrouwen aan de top?

Onlangs werd Dominique Leroy benoemd tot nieuwe CEO van Belgacom. Ook aan het hoofd van de Amerikaanse Federal Reserve staat met Janet Yellen sinds kort een vrouw. Eerder ging in de financiële wereld Christine Lagarde haar voor als de eerste vrouw die ooit aan de top van het Internationaal Monetair Fonds kwam. Het lijkt alsof we op een keerpunt zitten wat vrouwelijk leiderschap betreft.

Daarnaast hebben vrouwen aan de top vaak de reputatie een nietsontziende bitch te zijn. Marissa Meyer, nu ruim een jaar aan het roer bij Yahoo, wordt vaak getypeerd als een harde tante. Nochtans liet Saskia Van Uffelen, CEO van Bull België, vorig jaar een zeer menselijke kant zien over de hoge werkdruk na het plotse overlijden van een medewerker.

Vlerick-professor Katleen De Stobbeleir is een experte in leiderschap en leiderschapsontwikkeling. We vroegen haar hoe het nu precies zit met vrouwen in hoge functies. Maar vooral: wordt 2014 het jaar van de doorbraak voor vrouwen aan de top?

Gerelateerd nieuws

  1. Netwerken is hard werken, maar … het loont

    Datum: 14-06-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Bescheiden leiders worden meer gewaardeerd, maar bescheidenheid is geen excuus om niet te werken aan je netwerk. Succesvolle leiders netwerken eerder vanuit een attitude van ‘geven’ dan vanuit ‘nemen’ of ‘matchen. Ze reflecteren over de uitdagingen binnen hun netwerk en ze denken na over welke kennis, instrumenten of competenties ze zelf kunnen aanreiken om aan die uitdagingen tegemoet te komen. Succesvolle netwerkers hebben ook een breed, gevarieerd, maar tegelijk ook voldoende geconnecteerd en diepgaand netwerk. Tot slot mogen we ook de ‘wat’ – de inhoud waarrond je netwerkt – niet uit het oog verliezen. Naast een persoonlijk netwerk heb je ook een functioneel en strategisch netwerk nodig.
  2. Eerst connecteren, dan leiden

    Datum: 03-05-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De dimensies warmte en competentie bepalen voor 90% welk beeld we krijgen van de mensen rondom ons. En je hebt beiden nodig om vertrouwen te creëren. Werknemers passen deze twee criteria ook toe op hun leidinggevenden. Leiders die we als competent zien maar die weinig warmte uitstralen, roepen vaak afgunst en schrik op. Leiders die gezien worden als warm maar minder competent, roepen dan weer vaak medelijden op en een gebrek aan respect. Gezien het allemaal een kwestie van perceptie is, is het dus aan jou als leidinggevende om dat beeld zo nodig aan te passen als je meer vertrouwen wil creëren in de relatie met je medewerkers. Professor Karlien Vanderheyden vertelt je hoe je dat doet.
Alle artikels