Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

Bron: Management Team (09/11/2020); Auteur: Professor Karlien Vanderheyden

“Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en hen te vertellen wat ze moeten doen. Wij huren juist slimme mensen in, zodat zij ons kunnen vertellen wat wij moeten doen”. Deze uitspraak van Steve Jobs leunt sterk aan bij het principe van zelfsturing en autonome teams.

Teams kunnen een cruciale rol spelen in onze toekomstige organisaties. In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. De ‘command and control’-stijl van leidinggeven heeft zijn grenzen bereikt. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. De teamleden, die verschillende rollen kunnen opnemen, bepalen ook vaak zelf zaken zoals de werkmethode, de planning en de coördinatie met andere teams.

Zelfsturende teams hebben een aantal voordelen, maar er zijn ook mogelijke valkuilen. En wat is de impact op leiderschap?

Lees het volledige artikel ‘Zelfsturende teams: de oplossing in een snel veranderende omgeving?’op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.
  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels