Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

Bron: Management Team (09/11/2020); Auteur: Professor Karlien Vanderheyden

“Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en hen te vertellen wat ze moeten doen. Wij huren juist slimme mensen in, zodat zij ons kunnen vertellen wat wij moeten doen”. Deze uitspraak van Steve Jobs leunt sterk aan bij het principe van zelfsturing en autonome teams.

Teams kunnen een cruciale rol spelen in onze toekomstige organisaties. In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. De ‘command and control’-stijl van leidinggeven heeft zijn grenzen bereikt. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. De teamleden, die verschillende rollen kunnen opnemen, bepalen ook vaak zelf zaken zoals de werkmethode, de planning en de coördinatie met andere teams.

Zelfsturende teams hebben een aantal voordelen, maar er zijn ook mogelijke valkuilen. En wat is de impact op leiderschap?

Lees het volledige artikel ‘Zelfsturende teams: de oplossing in een snel veranderende omgeving?’op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
  2. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum: 27-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.
Alle artikels