Bedrijfscultuur als fundament voor duurzame groei
De 4 stappen naar een gezonde en motiverende cultuur
Door Veroniek Collewaert
Professor of Entrepreneurship
Door Andreea Gorbatai
Professor of Entrepreneurship
Een sterke bedrijfscultuur kan een belangrijke drijfveer zijn voor het aantrekken en behouden van nieuw talent, wat belangrijk is als je wil groeien. Omgekeerd kunnen veranderingen die gepaard gaan met snelle groei ook leiden tot een contraproductieve cultuur, die niet langer afgestemd is op de missie en de strategie van je bedrijf. Conclusie? Als je duurzaam wil groeien, kan je als ondernemer je bedrijfscultuur dus maar beter proactief en doelbewust sturen.
In het Playbook ‘Culture’ van de Vlerick Entrepreneurship Academy vind je een helder en praktisch stappenplan voor het uitbouwen én onderhouden van je bedrijfscultuur.
1/ OMSCHRIJF de gewenste cultuur
De initiële kernwaarden van je bedrijfscultuur dragen vaak de stempel van je oprichtersteam en ze stromen meestal informeel door naar de medewerkers. Als je je cultuur actief wil managen, moet je ze eerst expliciet maken. De 5 vragen van de Vlerick Culture Canvas – die je terugvindt in het Playbook ‘Culture’ – kunnen je daarbij helpen.
2/ VERSPREID de cultuur in je bedrijf
Eens je bedrijfscultuur duidelijk gedefinieerd is, moet je ervoor zorgen dat die waarden en normen ook doordringen in je organisatie. Dat doe je door te communiceren, maar ook door zelf het goede voorbeeld te geven. Herhalen is daarbij de boodschap: je kunt nooit te veel communiceren over waarden en cultuur.
3/ VERANKER de cultuur in je processen
Om je bedrijfscultuur echt tot leven te brengen, moet iedereen in de organisatie zich medeverantwoordelijk voelen om de kernwaarden te belichamen, maar ook intern te verdedigen. Het cultiveren van die verantwoordelijkheidszin begint bij je processen. In het playbook ‘Culture’ vind je voorbeelden.
4/ EVALUEER en stuur bij waar nodig
Bepaal op welke manier je erkenning geeft aan mensen die de kernwaarden volledig belichamen. Denk ook na over welk gedrag tot ontslag kan leiden en handel daar ook naar. Tot slot: cultuur en waarden staan niet in steen gebeiteld. Laat je bedrijfscultuur mee evolueren met je bedrijfsontwikkeling of met maatschappelijke trends zoals hybride werken.