Businessplan: wat is het en waarom heb je er een nodig?

WAT IS EEN BUSINESSPLAN?

Een businessplan is een schriftelijk document. Het beschrijft uw businessopportuniteit en hoe u er geld aan verdient. Een goed businessplan helpt u om uw idee te structuren, te ontwikkelen en vervolgens te implementeren.

Elk businessplan is anders, maar deze onderdelen komen altijd terug:

• financiële data
• marktanalyse
• gegevens over uw concurrenten
• klanteninformatie

Een goed onderbouwd businessplan is een sterke tool om uw idee aan anderen voor te stellen. Om met een heldere en overzichtelijke uiteenzetting potentiële partners of investeerders mee aan boord te krijgen.

VOOR WIE IS EEN BUSINESSPLAN INTERESSANT?

• Voor ondernemers die een nieuwe onderneming lanceren.
• Voor bestaande bedrijven om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen, nieuwe markten te betreden, nieuwe bedrijfsmodellen te lanceren of nieuwe kanalen te creëren.

DRIE REDENEN OM EEN BUSINESSPLAN OP TE STELLEN

1. UW IDEE KRITISCH BEOORDELEN

Is uw idee waardevol? Loont het de moeite om erin te investeren? Dat kan u pas beoordelen als u uw idee volledig in kaart hebt gebracht, de ontwikkeling ervan geschetst en de kansen en risico’s geanalyseerd. Precies wat een businessplan beoogt. Maakt u geen plan en volgt u alleen maar uw intuïtie? Dan loopt u meer kans om op obstakels te stoten. Natuurlijk is het onmogelijk om de toekomst volledig te voorspellen. Zeker vandaag, in deze snel veranderende en complexe bedrijfsomgeving.

Daarom moet uw plan flexibel en beknopt zijn. Op die manier past u zich gemakkelijk aan en verandert u soepel van koers, mocht dat nodig zijn. Door een businessplan op te stellen, weet u in ieder geval wat uw grote uitdagingen zijn. Zo kan u er zich op voorbereiden.

2. EEN BUSINESSPLAN TREKT INVESTERINGEN AAN

Uw businessplan is cruciaal bij uw zoektocht naar financiering. Elke bank, durfkapitaalonderneming of potentiele partner, zal ernaar vragen. 

Begrijpt u ten volle de opportuniteit die u voorstelt? Hoe gemotiveerd bent u? Hebt u uw huiswerk gedaan? Hoe haalbaar is het project? Dat zijn allemaal vragen waarop ze een duidelijk antwoord eisen. Uw plan moet hen overtuigen dat uw idee levensvatbaar is. En vooral, dat het de moeite waard is om erin te investeren.

3. EEN BUSINESSPLAN HOUDT UZELF EN UW MEDEWERKERS OP KOERS

Een businessplan is als een roadmap voor uw medewerkers. Het houdt u gefocust op uw doelstellingen. Het is een referentiepunt waar u op elk moment naar kunt verwijzen. Een handig instrument om de evolutie van uw project op te volgen. Een tool om toekomstige activiteiten te plannen.

Onthoud dit: Een plan opstellen is één ding. Wilt u succes? Dan moet u uw plan ook uitvoeren.