“De Challenge Bootcamp deed ons inzien dat we eigenlijk twee bedrijven in handen hadden”

Over Daems Antwerp/Home3

• Projectontwikkelaar actief in Noord- en Centraal-Antwerpen
• Eerste generatie familiebedrijf, opgericht in 2023
• Drie zaakvoerders

Waarom heb je gekozen voor Challenge Bootcamp?

“Ik heb Daems Antwerp opgericht in 2023. We bezitten heel wat knowhow – samen met mijn medezaakvoerders hebben we ruim 20 ervaring in de sector – maar ik vind het belangrijk om een open blik te houden, zeker als je zelf gaat ondernemen. Ik had mezelf voorgenomen om elk jaar een cursus of programma te volgen. Via kennissen kwam ik al snel bij Vlerick uit. We hadden met Daems Antwerp geen specifieke uitdagingen, de cijfers waren goed, maar de Challenge Bootcamp sprak me meteen aan. Niet alleen behandelt de opleiding alle thema’s die belangrijk zijn voor een kmo (HR, finance, strategy, operations en leadership), je komt er in contact met andere ondernemers. Ik was benieuwd naar ervaringen en best practices van collega’s, en zo hopelijk tot waardevolle inzichten komen die ons bedrijf vooruit helpen.”

Wat zijn de belangrijkste inzichten die je uit de opleiding hebt gehaald?

“In de module over ons bedrijfsmodel had ik een gesprek met een medecursist. Ik was onze activiteiten aan het opsommen, toen hij me vroeg: ja, maar wat doen jullie nu eigenlijk? De opleiding deed ons inzien dat we eigenlijk twee klantensegmenten bedienen. Er zijn de high-endklanten voor wie we op toplocaties bouwen, met toparchitecten en een grote aandacht voor details. Anderzijds verkopen we ook projecten aan investeerders die voor langere tijd willen verhuren. Beide groepen hebben andere noden. Als we willen dat klanten zich identificeren met ons bedrijf, dan moeten we die activiteiten splitsen.

Ook de module over organisatie was een eye-opener. Collega’s die vertelden hoe ze geen tijd hadden om zich te buigen over een groeistrategie omdat ze de hele dag bezig waren met dagelijkse zaakvoering: dat was heel herkenbaar. In principe zouden we minder projecten kunnen aannemen, maar we streven net naar groei. Zo kwam het besef dat we nood hebben aan operationele ondersteuning: een medewerker die het overzicht bewaakt, zodat wij ons kunnen focussen op onze projecten en groei van het bedrijf.”

Hoe zijn jullie met die inzichten aan de slag gegaan?

“We hebben ons bedrijf opgesplitst in twee vennootschappen: met Daems Antwerp richten we ons op high-end vastgoed. We stemmen onze klantenbinding en focus daarop af: kwalitatieve 3D-modellen, luxueuze beleving en sterke aandacht voor privacy, groen en materiaal. Met Home3 mikken we op investeerders op zoek naar opbrengsteigendommen, met een focus op betaalbaarheid, futureproof en duurzaam bouwen.

Daarnaast zitten we ook in het proces om een eerste werknemer aan te werven. We pakken dat heel grondig aan. Dat is iets wat ik geleerd heb uit gesprekken met meer mature ondernemers: ook in grote bedrijven zijn bedrijfsleiders nog erg betrokken bij de aanwerving. Het is belangrijk om naast assessments ook zélf samen te zitten met kandidaten, zodat je voelt of de klik er is. We zoeken iemand met ervaring en verantwoordelijkheidsgevoel. Hij of zij zal de dagdagelijkse organisatie van Daems op zich nemen, zo hebben we ruimte om de werven van Home3 op te volgen en ons te richten op klantenbinding en nieuwe opportuniteiten.”

Wat is de impact van die acties in jouw bedrijf?

“Het netwerk en de kennis die je aan deze opleiding overhoudt, is bijzonder waardevol. Zo stuurde ik onlangs nog de financiële tabellen van Home3 door naar professor Yannick Dillen, die daar dankzij zijn expertise in snelgroeiende start-ups met een kritische blik naar kon kijken. We passen dagelijks tips toe van collega’s, die ons helpen om professioneler te werken. Zo nemen we nu nota’s bij meetings, zodat er achteraf geen discussie kan zijn en houden we per aannemer onze vragen bij, waardoor we efficiënter kunnen werken. Omgekeerd hielpen we andere collega’s door onze ervaringen met onze raad van advies te delen. De Challenge Bootcamp onderscheidt zich niet alleen door netwerkmogelijkheden en kennis, het is ook bijzonder hands-on. Je wordt continu gestimuleerd om de theorie toe te passen in jouw eigen bedrijf. Vanaf dag één kom je thuis met een frisse blik en goesting om de dingen aan te pakken. Dat is goud waard.

We lanceren binnenkort de website van Home3 en onze nieuwe medewerker moet nog starten, dus het is nog te vroeg om over cijfers te praten, maar ik ben ervan overtuigd dat het zal opbrengen, om de eenvoudige reden dat we een helder verhaal hebben en er meer dan ooit zelf in geloven.”