De macht van het buitenbeentje
Professor Smaranda Boros legt uit hoe dissidenten de wereld kunnen veranderen door actuele overtuigingen in vraag te stellen en te wijzen op fouten in gangbare veronderstellingen
Door Smaranda Boros
Professor of Organisational Behaviour
Ooit het gevoel gehad dat je er in je organisatie of team niet helemaal bij hoort? Alsof het gewoon niet helemaal klikt met de anderen of met de traditionele organisatiecultuur? Ooit al na een vergadering stomverbaasd geweest over hoe makkelijk iedereen het eens raakte? En hoe makkelijk bepaalde essentiële informatie genegeerd werd? Maar je hield je mond. Of je gaf het gewoon op nadat uit de reacties van de anderen bleek dat ze duidelijk niet begrepen – of wilden begrijpen – wat je zei. Je bent niet de enige.
Bron: Management Team; 20/07/2022
Erbij horen is in het bedrijfsleven een populair thema. Enerzijds gaan organisaties actief op zoek naar mensen die goed bij de cultuur passen. Op die manier gedragen organisaties zich als complexe systemen die het liefst het status quo in stand willen houden. Impliciet ontstaat er zo een meerderheid die alles 'op haar eigen manier' blijft doen, en die zonder er erg in te hebben andere mensen selecteert en promoot die er precies zo over denken. En die vaak ook nog eens op haar lijken. De implicaties van meer gediversifieerde denkwijzen in een organisatie, en openstaan voor ooit verguisde minderheden, zijn meteen duidelijk[1]. Maar dat even ter zijde. Wat doe je als jij de persoon bent die anders denkt? Hoe overtuig je jezelf om 'de keizer heeft geen kleren aan' te roepen zonder aan status of populariteit in te boeten en een paria te worden? Of tenminste iemand die buiten de groep staat?
Lees het volledige artikel ‘De macht van het buitenbeentje’ op de website van Management Team.
Neem contact op!
Smaranda Boros
Professor of Intercultural Management and Organisational Behaviour