Hoe een technologische vooruitblik je bedrijf kan voorbereiden op de toekomst – aflevering 2

Vlerick Insight Talks: professor Martin Butler in gesprek met futurist Doris Viljoen

Martin Butler

Door Martin Butler

Professor of Management Practice

03 april 2024

Bedrijven moeten voortdurend vooruitblikken om gelijke tred te houden met onvoorziene marktverschuivingen, nieuwe trends en technologische ontwikkelingen. We hebben vaak de neiging om over de toekomst te praten en te denken alsof er maar één weg voorwaarts is. Maar als we die beperkende opvatting loslaten, kunnen we ons meerdere plausibele toekomstscenario's voorstellen. Technologische toekomstplanning biedt een kader om op gestructureerde en constructieve manier na te denken over mogelijke toekomstscenario's. Daarbij is het niet de bedoeling om één vastliggende technologische toekomst te voorspellen, maar om na te denken over hoe bepaalde technologieën de toekomst op verschillende manieren kunnen beïnvloeden.

web-insights-martin-butler-doris-viljoen-part-2

Martin Butler, professor Digitale Transformatie aan Vlerick Business School, sprak over dit fascinerende onderwerp met futurist Doris Viljoen. Doris is directeur van het Institute for Futures Research aan de Stellenbosch Business School en Senior Lecturer in Futures Studies. Ze doceert modules zoals Principles of Futures Studies, Scenario planning, Organisational Foresight, Managing Foresight Projects en Foresight Tools and Techniques.

Martin Butler - Doris Viljoen

Hoe een technologische vooruitblik je bedrijf kan voorbereiden op de toekomst – aflevering 2

In deze tweede aflevering van onze tweedelige reeks vertelt Doris hoe organisaties van start kunnen gaan met technologische toekomstplanning. Ze deelt het proces op in drie fasen. Ze hamert ook op het belang van nieuwsgierigheid en experimenteren met innovatieve oplossingen. Tot slot is Doris van mening dat organisaties verantwoordelijk zijn voor de impact die hun beslissingen hebben op toekomstige generaties.

Volgens Doris kan toekomstplanning opgedeeld worden in drie fasen: waarnemen, inzicht krijgen en veranderingen doorvoeren. Tijdens de waarnemingsfase wordt via formele systemen en processen relevante informatie verzameld voor de organisatie. Dat omvat zowel geschikte als schijnbaar ongeschikte data, om te voorkomen dat de organisatie verrast wordt door eventuele ontwikkelingen in verwante sectoren. Om vervolgens inzicht te krijgen in al die verzamelde informatie, moet er tijd worden vrijgemaakt om spelenderwijs op onderzoek te gaan, zonder angst om fouten te maken. Tot slot vereist veranderingen doorvoeren dat er op basis van de verworven inzichten scenario's uitgewerkt worden en concrete stappen genomen worden, zoals een nieuw beleid implementeren of bepaalde producten schrappen.

Om heel het proces op gang te brengen moeten we volgens Doris de angst voor technologie overwinnen. Dat kan door te experimenteren met nieuwe ideeën en in gesprek te gaan met anderen binnen de organisatie die misschien al gebruikmaken van innovatieve oplossingen. Door nieuwsgierigheid te stimuleren en de vinger aan de pols te houden kan het senior management tot inzichten komen waarvan het zich mogelijk nog niet bewust is.

Doris stelt dat toekomstplanning waardevol is om meer inzicht te verkrijgen, de besluitvaardigheid te verbeteren en organisaties wendbaarder te maken, zodat ze voorbereid zijn op meerdere mogelijke toekomstscenario's, in plaats van slechts één. Ze benadrukt ook het belang van strategieën die overeind blijven in verschillende scenario's en informatiesystemen die organisaties kunnen waarschuwen voor koerswijzigingen.

Tot slot is Doris van mening dat organisaties verantwoordelijk zijn voor de impact die hun beslissingen hebben op toekomstige generaties. Ze vindt ook dat organisaties regeneratieve praktijken moeten toepassen in plaats van zich neer te leggen bij de bestaande milieuschade. Ze benadrukt dat organisaties die verantwoordelijkheid ernstig moeten nemen en moeten overstappen op praktijken die actief en positief bijdragen aan het ecosysteem.

Neem contact op!

Martin Butler

Martin Butler

Professor of Management Practice