Hybride werken vraagt om nieuw leiderschap

Werken waar en wanneer je maar wilt, een droom die nu de nieuwe werkelijkheid begint te worden. Toch is dit voor veel organisaties nog even wennen. Er zijn vele variaties in de mate waarin kantoor en thuiswerkplek worden afgewisseld. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich door het management gesteund voelen om eigen keuzes te maken, terwijl de manager tegelijkertijd effectieve samenwerking én gewenste resultaten kan waarborgen?

Nu zowel werknemer als werkgever voordeel ondervinden van (deels) werken op afstand, richten veel organisaties structureel een hybride werkomgeving in. Om alle kansen van de hybride werken optimaal te kunnen benutten, is het van belang dat passende kaders en richtlijnen voor medewerkers worden ingesteld. Optimaal functioneren in een hybride werkomgeving vraagt om meer dan goede wifi en een ergonomisch verantwoorde bureaustoel thuis. De mate waarin jij als leidinggevende je medewerkers goed faciliteert in keuzes maken, is net zo belangrijk. Hybride werken vraagt immers van medewerkers én managers andere vaardigheden en onderlinge afspraken.

In deze whitepaper werpen professoren Katleen de Stobbeleir en Karlien Vanderheyden een blik op hoe jij als leider het hybride werkmodel succesvol kunt implementeren binnen jouw organisatie. De whitepaper biedt een praktische handleiding, waarmee je jouw leidinggevende rol optimaal kunt vervullen in de nieuwe realiteit van hybride werken