Wat drijft AI? Hoe maken we er het best gebruik van? En wat brengt de toekomst?

Vlerick Insight Talks: professor Aleksandra Klein in gesprek met professor Hod Lipson

Almaar meer taken worden uitgevoerd door robots en artificiële intelligentie. AI rukt met verbazingwekkende snelheid op in allerlei aspecten van ons dagelijkse leven. De voordelen zijn onmiskenbaar, maar de technologie wekt ook kritiek en angst op. In dit interview geeft Hod Lipsonprofessor aan Columbia University (VS) en gerenommeerd robotica- en AI-expert – zijn visie op de snelle vooruitgang in AI, de potentiële impact op verschillende sectoren en de cruciale rol die leiders vervullen om de verdere ontwikkeling van AI ethisch en positief te laten verlopen.

web-insights-hod-lipson-aleksandra-klein-insight-talk

Tijdens dit gesprek geleid door Aleksandra Klein, professor management accounting aan Vlerick Business School, komen zowel de transformatieve mogelijkheden als de uitdagingen van AI aan bod en krijgen topmanagers waardevolle inzichten om in dit veranderende landschap het noorden niet kwijt te raken. Hod was keynotespreker op onze Digital Finance Conference 2024. Hij is een bekroond onderzoeker en lesgever, een specialist op het gebied van robotica, AI, digitaal design en digitale productie, en staat aan het hoofd van het Creative Machine Lab van Columbia University.

Video thumbnail - Hod Lipson

Wat drijft AI? Hoe maken we er het best gebruik van? En wat brengt de toekomst?

In deze Vlerick Insight Talk interviewt professor Aleksandra Klein Hod Lipson, een gerenommeerd expert in robotica en AI aan Columbia University (VS). Ze praten over de snelle vooruitgang in AI, de potentiële impact op verschillende sectoren en de cruciale rol die leiders vervullen om de verdere ontwikkeling van AI ethisch en positief te laten verlopen.

Vooruitgang in AI: realiteit en perceptie

Hod Lipson erkent dat AI zich in een recordtempo ontwikkelt. Zelfs deskundigen zijn erdoor verrast. Die sensationele groeispurt is zowel fascinerend als beangstigend. Hod beklemtoont dat de vrees voor AI, die voortvloeit uit de bezorgdheid om het verdwijnen van banen en socio-economische disruptie, reëel en gegrond is. Tegelijk is het cruciaal om te beseffen dat de vooruitgang van AI niet gestopt kan worden. De oplossing is dan ook om deze krachtige technologie te benutten om positieve verandering te creëren in plaats van ons te verzetten tegen de verdere ontwikkeling ervan.

Het transformatieve potentieel van AI

Het vermogen van AI om een revolutie te ontketenen in de gezondheidszorg, de landbouw, de klimaatwetenschap en tal van andere sectoren, is immens. Volgens Hod is AI in staat om gezondheidszorg overal ter wereld te democratiseren, en medische zorg van topkwaliteit te bieden aan mensen en gemeenschappen die daar momenteel onvoldoende toegang toe hebben. Verder kunnen AI-gestuurde innovaties in de landbouw tot efficiëntere en duurzamere praktijken leiden. AI slaagt er bovendien al beter in dan de mens om nieuwe materialen te produceren. Dat maakt het mogelijk om geavanceerde batterijen voor energieopslag te ontwikkelen. Zo kan AI ons uitstekend helpen om globale uitdagingen zoals de klimaatverandering aan te pakken.

AI in de juiste richting sturen

Hod Lipson wijst ook op de noodzaak om de ontwikkeling van AI op een ethische en verantwoorde manier te sturen. Hij vergelijkt AI met een krachtige motor zonder stuurwiel en benadrukt dat er begeleiding vereist is om de voordelen maximaal te benutten én tegelijkertijd de potentiële risico’s te beperken. Leiders in alle mogelijke branches dragen de verantwoordelijkheid voor de verdere evolutie van AI. Ze moeten garanderen dat de technologie ingezet wordt om de wereld beter te maken, en mogen geen misbruik toestaan.

Het AI-ecosysteem

Professor Lipson gaat in op de misvatting dat AI één enkele entiteit zou zijn, en verklaart dat het gaat om een ecosysteem van diverse gespecialiseerde AI-vormen die met elkaar in wisselwerking staan en van elkaar leren. Door die onderlinge verbondenheid moet de ontwikkeling van AI organisch gebeuren – net zoals je een kind moet ondersteunen en motiveren, en niet overmatig mag beschermen. Bij die methode geef je door interactie en leerprocessen vorm aan de ervaringen van AI, en stimuleer je ethisch en gunstig gedrag.

Fysieke AI: de volgende fase

Hod merkt op dat het bij fysieke competenties nog steeds gaat om mensenwerk. AI mag dan wel uitblinken in cognitieve en creatieve taken, maar fysieke AI blijft een enorme horde. Taken waarbij fysieke manipulatie nodig is, zoals het repareren van machines, of beroepen waarbij je je handen gebruikt – zoals loodgieter of verpleegkundige – zijn nog altijd te hoog gegrepen voor AI. Professor Lipson voorspelt dat het mogelijk nog één tot twee decennia kan duren vooraleer AI daarin net zo bedreven zal zijn als de mens. Voor bedrijven blijft de behoefte aan menselijke skills bij fysieke banen die moeilijk te automatiseren zijn, dan ook bestaan.

Gevolgen voor bedrijfsleiders en CFO’s

Ook voor financieel directeurs zijn de consequenties van AI aanzienlijk. De mogelijkheden om zeer grote hoeveelheden gegevens te verwerken en te analyseren, kunnen het financiële beheer en de besluitvorming radicaal veranderen. Voor professionals op het gebied van finance komt de lat echter ook een stuk hoger te liggen. Zij moeten nu AI-tools gebruiken om tot diepere inzichten te komen en innovatie te promoten. Menselijke expertise zal niet vervangen, maar aangescherpt worden. Daardoor is het mogelijk om nauwkeurigere en doordachtere financiële strategieën uit te werken.

Onontgonnen kansen benutten

In het gesprek tussen professor Hod Lipson en professor Aleksandra Klein wordt de transformatieve kracht van AI en robotica onderstreept, en wordt er gehamerd op het belang van ethische principes en leiderschap. Bedrijven kunnen ongelooflijke opportuniteiten benutten door de verdere evolutie van AI op verantwoorde wijze te sturen, te profiteren van de mogelijkheden van deze technologie én de uitdagingen die ermee verband houden, het hoofd te bieden. De toekomst van AI ziet er zowel veelbelovend als complex uit, en vraagt een proactieve en doordachte benadering van de leiders van vandaag.

Neem contact op!

Aleksandra Klein

Aleksandra Klein

Assistant Professor of Management Accounting