Wat is het verschil tussen oprichter- en managermodus?

Waarom oprichtermodus niet de heilige graal is voor ondernemers die willen groeien

Yannick Dillen

Door Yannick Dillen

Professor of Management Practice

19 november 2024

Een recent artikel van Paul Graham – ondernemer, investeerder en oprichter van Y Combinator – vormde de aanleiding voor een belangrijk debat over ondernemerschap. Hij maakt daarin het onderscheid tussen 'oprichtermodus' en 'managermodus'. In een kersvers bedrijf wordt de oprichtermodus gekenmerkt door creativiteit, snelle besluitvorming en innovatie. De oprichter focust op productontwikkeling, teambuilding en het bedenken van oplossingen voor de eerste uitdagingen. Naarmate het bedrijf groeit, wordt de managermodus essentieel en die gaat gepaard met structuur, planning en operationele discipline. Professor Ondernemerschap Yannick Dillen zegt dat oprichters die uitmunten in risico's nemen en buiten de lijntjes kleuren, vaak moeite hebben met de dagelijkse managementtaken in groeiende bedrijven. Daarvoor is een verschuiving nodig van praktische betrokkenheid naar gestructureerd leiderschap.

web-insights-founder-manager-mode-yannick-dillen

Waarom is omschakelen naar een managermodus zo lastig voor oprichters?

Yannick Dillen: "Oprichters hebben dikwijls problemen met die omschakeling omdat ze goed zijn in visionair denken en het nemen van risico's, maar niet zozeer uitblinken in operationeel management en de gestructureerde routines die daarbij horen. Heel wat oprichters voelen zich verplicht om nauw betrokken te blijven bij elk aspect van het bedrijf. Ze willen de controle niet loslaten. En dat kan de groei in de weg staan. Paul Graham stelt dat oprichters die te lang in de oprichtermodus blijven, de opschaling van hun eigen bedrijf mogelijk belemmeren. Het is belangrijk om taken te delegeren. Dat moeten oprichters erkennen. Door operationele verantwoordelijkheden uit handen te geven kan het bedrijf écht gaan voor groei."

video-still-business-watcher-founder-manager-mode-yannick

Hoe de oprichtermodus loslaten – en evolueren naar managermodus

Het is niet makkelijk om de transitie te maken van oprichter naar manager. Toch moet je deze stap zetten als je van je bedrijf een succes wil maken. In deze video leer je alles wat je moet weten om dit in de praktijk te brengen.

Hoe kunnen oprichters hun rol van leider in handen houden, maar hun bedrijf ook laten groeien?

Yannick Dillen: "Oprichters kunnen hun rol van leider blijven vervullen door meer te focussen op visie en strategie, en operationele verantwoordelijkheden toe te vertrouwen aan een competent managementteam. Sommige oprichters vervullen dan een rol als 'visionair' of 'voorzitter', en laten het beheer van de dagelijkse werkzaamheden over aan een ervaren CEO of operationeel manager. Bedrijven als Google en Microsoft zijn uitstekende voorbeelden. Hun oprichters leggen zich niet meer toe op het dagelijkse beheer, maar hebben professionals aangeworven om toe te zien op operationele taken. Zo kunnen ze zich concentreren op het uitwerken van de ruimere visie en de strategische doelstellingen van het bedrijf."

Hoe kan die nieuwe mindset van de oprichter een groeiend bedrijf ten goede komen?

Yannick Dillen: "Als oprichters zich niet meer bezighouden met dagelijkse taken, maken ze de weg vrij voor aanhoudende groei en stabiliteit. Hierdoor kunnen ze focussen op een langetermijnstrategie, innovatie en de overkoepelende visie van het bedrijf. Door het beheer van de dagelijkse werkzaamheden toe te wijzen aan bekwame managers vergroten oprichters niet alleen de efficiëntie van hun bedrijf, maar zorgen ze er ook voor dat hun eigen rol evolueert. Zo kunnen ze steeds betrokken blijven en de dingen doen waarin ze uitmunten. Die verandering van mindset legt uiteindelijk de basis voor een veerkrachtig bedrijf dat zich kan aanpassen aan veranderende omstandigheden en kan blijven floreren zonder de oorspronkelijke visie in het gedrang te brengen."

Neem contact op!

Yannick Dillen

Yannick Dillen

Professor of Entrepreneurship