KMO Challenge

Een management opleiding gecombineerd met begeleiding voor ondernemers in de eerste groeifase

Na deze opleiding hebt u inzicht in de belangrijkste technieken die vereist zijn bij het managen van een KMO. KMO challenge slaat de brug tussen theorie en praktijk. Onder de begeleiding van een kritisch klankbord van collega’s en experten werkt u aan het groeiplan van uw project.

Waarom deze opleiding?

Waarom deze opleiding?

U wil weten welke managementconcepten u moet gebruiken in de eerste groeifase en hoe u uw ideeën kan omzetten in  concrete actieplannen.

Voor wie?

Voor wie?

KMO Challenge richt zich tot ondernemers/eigenaars die al enkele jaren actief zijn, het bedrijf (op termijn) overnemen of hun ondernemingsplan verder willen aflijnen.

Inhoud

Inhoud

U krijgt verschillende opleidingssessies in managementtechnieken aangepast voor de creativiteitsfase en 3 begeleidingssessies voor de ontwikkeling van uw toekomstplan.

Praktische info

Info

Type: Intensief

Duur: 8 dagen

Start: 20/02/2020

Taal: Nederlands

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
14 jan
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 feb
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

10 mrt
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Aanverwante artikels

  1. Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.
  2. Jonge Belgische groeibedrijven hebben te weinig aandacht voor hun bestuursorganen

    De Raad van Advies en de Raad van Bestuur kunnen een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsprestaties. Toch beschikken slechts weinig jonge, Belgische bedrijven met groeipotentieel over deze bestuursorganen. Zo beschikt slechts 8% van de jonge Belgische bedrijven over een Raad van Advies en 1/5 over een Raad van Bestuur. Hoewel vrij divers en complementair samengesteld, heeft slechts 1 op 5 Raden van Bestuur onafhankelijke bestuurders. Daarbij komt dat in slechts 16% van de Raden van Bestuur een vrouw zetelt; in vergelijking met de VS (37%) of het VK (47%) zijn vrouwen in Belgische raden van Bestuur ondervertegenwoordigd. Positief is dan weer dat de Raad van Bestuur veel frequenter samenkomt dan wat standaard aangeraden wordt en dat deze jonge groeibedrijven hun expertise dus grondig benutten. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de vierde editie van de Rising Star Monitor.
Alle artikels