Excellence Labs

De vragen die kmo-eigenaars vandaag wakker houden 's nachts zijn niet klein: hoe hou ik mijn bedrijf winstgevend als de wereld sneller verandert dan mijn businessplan? Hoe neem ik mijn team mee? Welke AI-tools helpen mij écht vooruit, en welke zijn gewoon een hype? Hoe blijf ik zelf overeind en up-to-date als leider, dag in dag uit?

Hieronder vind je een overzicht van de zeven modules. Elke module wordt geleid door een expert van Vlerick of een doorgewinterde ondernemer. We combineren telkens scherpe inzichten, directe toepassing op jouw eigen bedrijf, en getuigenissen van kmo’s die de uitdaging al hebben doorgemaakt.  

MODULES

Module 1 Geopolitiek en internationalisatie, en de impact op jouw bedrijf

Van geopolitieke onzekerheid naar een weerbaarder businessmodel. Hoe vind ik mijn bedrijf opnieuw uit in een onvoorspelbare context?

Tarieven, verstoorde supply chains, energieprijzen, sancties: geopolitieke turbulentie is geen abstract macro-economisch fenomeen meer. Het raakt jouw leveranciers, jouw marges en jouw strategische keuzes rechtstreeks — ook als kleine, lokaal verankerde Vlaamse kmo met internationale klanten of toeleveranciers.

In deze module vertalen we grote geopolitieke en economische trends naar de kmo-context, met scenarioplanning als centrale methode. Slechts 19% van de Europese bedrijven werkt vandaag met scenarioanalyse — de bedrijven die dat wél doen, presteren gemiddeld aanzienlijk beter op EBITDA. We reiken je een helder en bruikbaar raamwerk aan, en werken het meteen samen uit voor een deelnemende kmo uit de groep.

Vragen die aan bod komen:

• Hoe scan ik snel mijn supply chain op geopolitieke kwetsbaarheden?
• Welke scenario's moet ik klaar hebben voor mijn sector?
• Hoe communiceer ik hierover met mijn team en mijn klanten?
• Wanneer is internationaliseren slim, en wanneer is het een risico te veel?
• Welke impact heeft demografische evolutie op mijn bedrijf, en welke tendensen zijn voor mij relevant?

Module 2 Hoe zien anderen mij als zaakvoerder?

Een eerlijk beeld van jouw leiderschaps- en communicatiestijl via een 360°-scan

Je leidt je bedrijf elke dag maar wanneer heb je voor het laatste écht gehoord hoe jouw team, leveranciers en klanten jou ervaren? Niet wat je hoopt dat ze zeggen, maar wat ze werkelijk denken.

In een vertrouwelijke setting leggen we jouw profiel op tafel via een anonieme 360°-scan bij al je stakeholders. Wat doe je al uitstekend? Waar zitten onbewuste blinde vlekken? In kleine groepjes gaan we samen aan de slag met de feedback, niet om te oordelen, maar om te groeien.

Vragen die aan bod komen:

• Hoe kom ik over bij mijn mensen, ook als ik me daar zelf niet bewust van ben?
• Waar zit de mismatch tussen mijn intentie en mijn impact?
• Hoe geef ik zelf beter feedback, ook aan mensen die al lang bij me werken?
• Hoe communiceer ik in crisismomenten of bij moeilijke beslissingen?
• Hoe zit het met mijn eigen balans als ondernemer?
• Waarom werken leveranciers wel of net niet graag met mijn bedrijf?

Module 3 Jouw cijfers onder controle met AI

Hoe gebruik ik AI om slimmer te budgetteren, te forecasten en te investeren?

Als kmo-eigenaar ben jij vaak de facto CFO van je eigen bedrijf. Je neemt dagelijks financiële beslissingen op basis van gevoel, ervaring én cijfers. Maar heb je altijd het volledige beeld? AI kan dat beeld scherper maken, als je weet welke tools je nodig hebt en hoe je ze inzet.

We gaan verder dan de hype: we zetten de tools live op achter de laptop, bouwen samen een eenvoudig dashboard voor budgetopvolging en ontdekken hoe AI-ondersteunde forecasting er in een familiale kmo-context uitziet.

Vragen die aan bod komen:

• Waar staat AI in de CFO-office vandaag — en waar gaat het naartoe? Hoe evolueert de financiële functie van rapportering en analyse naar forecasting, advies en beslissingsondersteuning?
• Welke AI-tools zijn betrouwbaar voor mijn schaalgrootte?
• Hoe bouw ik een financieel dashboard zonder duur ERP-systeem?
• Hoe ga ik om met forecasting in onzekere tijden? We gaan hands-on aan de slag met de meest geavanceerde GPT-forecastingmodellen.
• Hoe vertaal ik forecasts naar budgetten, scenarioplanning en proactief performance management?
• Wat is de rol van mijn boekhouder of CFO in dit nieuwe landschap?

Module 4 Je team meekrijgen in verandering

Cultuur, adoptie en weerstand: hoe breng je je mensen mee in een nieuw tijdperk?

Je kan de beste strategie hebben, de slimste tools en het scherpste businessplan — als je team niet meegaat, sta je nergens. Weerstand tegen verandering is menselijk. Die weerstand negeren, is riskant.

In deze module gaan we concreet aan de slag met de menselijke kant van innovatie en verandering, onder meer aan de hand van het "Batteries of Change"-model van Prof. Kurt Verweire. We kijken naar adoptiemodellen, communicatiepatronen en hoe jij als eigenaar het verschil kan maken.

Vragen die aan bod komen:

• Hoe herken ik weerstand vroeg genoeg, voor het een probleem wordt?
• Hoe betrek ik mijn kernteam bij strategische beslissingen zonder gezag te verliezen?
• Welke communicatiestijl werkt bij verandering, en welke net niet?
• Hoe bouw ik ambassadeurs voor verandering binnen mijn eigen organisatie?
• Hoe krijg ik mijn team mee in de adoptie van AI — van koudwatervrees naar dagelijks gebruik dat het verschil maakt?

Module 5 Cybersecurity zonder jargon

Een live scan van hoe veilig jouw bedrijf nu is, en wat eerst te doen

De meeste kmo-eigenaars weten dat cybersecurity belangrijk is. Maar wie weet exact wat er volgende week fout kan gaan, met de huidige systemen, medewerkers en zakenpartners? En vooral: wie weet wat prioriteit heeft om aangepakt te worden?

In deze sessie voer je zelf een scan uit van je digitale kwetsbaarheden en vertaal je die naar een concreet actieplan met duidelijke prioriteiten — inclusief een interactieve simulatie waarin je de impact van een cyberincident aan den lijve ondervindt. We bespreken ook het veranderende regelgevend kader, met de NIS2-richtlijn die kmo's met 50+ medewerkers rechtstreeks treft, en de aankomende Cyber Resilience Act. Tot slot kijken we hoe AI zowel het aanvalsoppervlak als de verdedigingscapaciteit van organisaties verandert.

Vragen die aan bod komen

• Wat zijn de prioritaire kwetsbaarheden in mijn bedrijf en mijn waardeketen?
• Hoe pak ik die kwetsbaarheden aan als kmo, zonder fulltime IT-medewerker?
• Hoe blijf ik mee met de toenemende regelgevende complexiteit (NIS2, Cyber Resilience Act)?
• Welke tools en partners zijn betrouwbaar en betaalbaar op mijn schaal?

Module 6 Jouw plan van aanpak: presenteer het

Hoe breng je alles samen in één plan voor een toekomstbestendig bedrijf?

Na vijf modules van leren, reflecteren en toepassen breekt het moment van de waarheid aan. Je presenteert jouw toekomstplan aan de groep en een jury: waar staat jouw bedrijf over één jaar? Welke beslissingen heb je genomen? Welke resultaten wil je zien?

Je staat er niet alleen voor: de groep geeft gerichte feedback, de begeleiders helpen je scherpstellen, en je sluit het traject af met een dashboard waaraan je jezelf kan blijven meten. Want groei begint bij commitment.

Wat je meeneemt:

• Een helder en realistisch actieplan voor de komende twaalf maanden
• Concrete KPI's om je voortgang te meten
• Feedback en steun van peers die jouw parcours hebben meegemaakt
• Een netwerk van ondernemers waarop je ook na het traject kan terugvallen

Module 7 Toegang tot de ondernemerschapsdag

Deelname aan deze opleiding geeft je gratis toegang tot de jaarlijkse ondernemerschapsdag van Vlerick. Tijdens deze dag vol inspirerende sessies schuiven Vlerick-professoren nieuwe topics naar voor, telkens gekoppeld aan praktijkgetuigenissen van ondernemers. Een uitgelezen kans om je blik te verruimen en je netwerk uit te breiden voorbij je eigen Excellence Lab groep.

De sessie-reflectie: jouw persoonlijke one-pager

Na elke module vul je een persoonlijke one-pager in — een actiefiche voor jezelf. Je neemt dit mee naar je bedrijf en deelt, als je dat wil, één of twee punten met de groep bij de volgende sessie.

De one-pager draait telkens rond vijf vragen:

• Wat is mijn grootste inzicht van vandaag?
• Welke concrete actie neem ik volgende week?
• Wat pas ik concreet toe in mijn bedrijf?
• Wie betrek ik hierbij in mijn team?
• Welke vraag neem ik mee naar de volgende sessie of naar de finale?

Waarom is dit anders?

• Zero wolligheid. Elke sessie levert je concrete inzichten op en een ingevulde actiefiche die je meteen kan gebruiken in je bedrijf.
• De kracht van de groep. Je leert minstens zoveel van de andere ondernemers als van de experts zelf.
• Direct rendement. De optimalisaties die je doorvoert, verdienen je inschrijvingsgeld vaak al terug tijdens het traject zelf.
• Van geleefd worden naar richting geven. Aan het einde heb je een handboek én een concrete eerste stap voor de dag nadien.

• Ontdek hoe je AI doelgericht kan inzetten voor financiën, forecasting en investeringen
• Leer je leiderschapsstijl bewust bijsturen op basis van concrete 360°-feedback
• Krijg inzicht in hoe je geopolitieke risico’s en internationale opportuniteiten kan vertalen naar een robuuster businessmodel
• Leer weerstand doorbreken bij verandering en een cultuur van adoptie te bouwen
• Ken je digitale kwetsbaarheden en pak ze gericht aan
• Presenteer je plan aan de groep en een jury, en vertrek met een sterk onderbouwd actieplan

• Deze opleiding is bestemd voor alumni van de KMO Excellence-, KMO Challenge, Challenge Bootcamp, MBA- of Masters-opleidingen die als eigenaars een bedrijf leiden van tenminste 10 fte’s en die zich verder willen professionaliseren en laten inspireren.

• Zeven samenkomsten, verspreid over 1 tot 1,5 jaar. Elke samenkomst duurt anderhalve dag, met uitzondering van de 360°-coaching, de finale presentatie en de Vlerick ondernemersdag. In totaal komt dit neer op negen opleidingsdagen.