Vlerick expertise in Digital Transformation

 

54 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Formula E

    Emotionele spanning als katalysator van digitale innovatie

    Spanningen vermijden, streven naar consensus, alle neuzen in dezelfde richting en dan kom je als organisatie het verst. Ja toch? “Niet als je zoals de Amazons en Googles van deze wereld big bold bets wilt realiseren – radicale digitale innovaties of disrupties, goederen of diensten waarvan je nooit gedacht had dat ze ooit verzonnen zouden worden”, zegt Willem Standaert, lector aan Vlerick. Hoe dan wel? Samen met Sirkka Jarvenpaa, Professor aan de McCombs School of Business van de Universiteit van Texas in Austin, dompelde hij zich onder in de Formule E, het elektrische broertje van de Formule 1, op zoek naar het antwoord op die vraag.

  2. Speed factory - shoe production line

    Lokale Speed Factories: als het snel moet gaan

    In de jaren 1990 verhuisde Adidas zijn productie nog integraal naar lageloonlanden in Azië, maar sinds 2015 heeft het ook hooggeautomatiseerde Speed Factories in Duitsland, en de VS. Ze nemen amper enkele procenten van Adidas’ totale jaarproductie voor hun rekening, maar garanderen extra korte levertijden. Waarom halen Adidas en andere bedrijven weer een fractie van hun productie naar huis? Professor Robert Boute ontwikkelde samen met enkele collega’s een uniek algoritme dat die vraag beantwoordt.

  3. Transformers 2018

    Transformers 2018: hoe digitaal zijn de grootste bedrijven van Nederland?

    Hoe ver zijn de grootste Nederlandse ondernemingen in hun digitale transformatie? Welke bedrijven vormen de kopgroep? En wat zijn de digitale vaardigheden, waar zelfs deze kopgroep nog mee worstelt? Het FD en Vlerick Business School publiceren samen het tweede jaarlijkse onderzoek naar digitale transformatie bij de grootste traditionele bedrijven van Nederland. Het resultaat is te lezen in de special ‘FD Transformers 2018’.

  4. Digital Transformation Leaders Game

    Een digitale transformatie leid je niet alleen

    Het succes van je digitale transformatie staat of valt met de wendbaarheid van je organisatie. Voortdurend opportuniteiten onderzoeken en actie ondernemen, liefst sneller dan je concurrenten. Ziedaar de uitdagingen voor het leiderschap. Samen met zijn team ontwikkelde professor Stijn Viaene een leiderschapsmodel en een spel, de Digital Transformation Leaders Game, dat je al spelenderwijs inzicht geeft in de verschillende types van leiderschap die bijdragen aan het succes van je digitale transformatie.

  5. The data-driven project manager

    Datagestuurd projectmanagement in duidelijke taal

    Professor Mario Vanhoucke heeft acht wetenschappelijke boeken op zijn naam staan. Maar zijn laatste titel, The Data-Driven Project Manager, is geschreven in de vorm van een roman. Het verhaal volgt Emily Reed - een jonge projectmanager die data gebruikt om beslissingen te nemen. De personages en dialogen zijn allemaal gebaseerd op echte mensen en Mario's jarenlange professionele ervaring.

  6. Condition-based maintenance

    Slimmer onderhoud is goedkoper onderhoud

    Dankzij de vierde industriële revolutie zijn we steeds beter in staat om machines met elkaar en met het internet te verbinden. Dit geeft ons van op afstand toegang tot gegevens over de conditie van een machine - maar hoe kunnen we deze gegevens gebruiken om onderhoud te plannen en kosten te besparen? Professor Robert Boute werkte samen met verschillende collega's aan de ontwikkeling van algoritmes die een antwoord bieden op die vragen.

  7. Petrochemical sector

    Digitalisering van de petrochemische supply chain

    “Digitalisering heeft al disruptie veroorzaakt in verschillende industrieën. Wij wilden de impact inschatten, niet enkel door de uitdagingen te analyseren maar ook de mogelijkheden die zich aandienen. Op die manier willen we begrijpen hoe digitalisering een verrijking kan betekenen voor de petrochemische supply chain”, stelt Caroline Ciuciu, CEO van EPCA (European Petrochemical Association). In nauwe samenwerking met EPCA gingen professor Ann Vereecke en haar team op zoek naar antwoorden.

  8. Digital strategy

    “We moesten eerst zelf transformeren”

    Piva eGov is een provinciaal intern verzelfstandigd agentschap (piva), aanvankelijk opgericht om operationele ICT-ondersteuning te bieden aan lokale besturen in Oost-Vlaanderen. “Maar als je wilt dat ze de uitdagingen van vandaag het hoofd kunnen bieden, dan moet er vooral op ICT-strategisch vlak bijgestuurd worden”, zegt Dirk Goeminne, directeur van het agentschap. Samen met Vlerick ontwikkelde piva eGov een nieuwe dienstverlening op maat die lokale besturen moet helpen bij hun digitale transformatie.

  9. Web shop

    Hoe overtuig je als nieuwkomer je online klanten?

    Steeds meer gevestigde bedrijven gebruiken e-commerce als extra verkoopkanaal. Maar er zijn ook heel wat kleinere start-ups die enkel een webshop opzetten, zonder daarnaast te investeren in fysieke winkels. Hoe kan je als onbekende starter klanten overtuigen om jouw producten of diensten online te kopen? Volstaat het om allerlei garanties te geven? Of doe je er toch goed aan om te investeren in die module voor klantbeoordelingen?

  10. Digital government

    Op naar een digitale overheid!

    Digitale transformatie – een end-to-end businesstransformatie waarin digitale technologieën een belangrijke rol spelen – er lijkt geen ontkomen aan, ook niet voor de overheid. Maar hoe ziet een digitaal getransformeerde overheid eruit? Hoe staat het ermee? En wat is er nodig om tot een digitaal getransformeerde overheid te komen? Het doctoraat van Lieselot Danneels vult enkele lacunes in de vakliteratuur en reikt overheden handvatten aan.

54 resultaten Aantal resultaten per pagina