Vlerick expertise in Algemeen Management

We leven in economisch en geopolitiek turbulente tijden. Het ziet ernaar uit dat de EU niet langer kan rekenen op de onvoorwaardelijke steun van haar belangrijkste handelspartner, de VS. Als tegenreactie heeft de EU vaart gezet achter vrijhandelsverdragen met Canada, Japan, Australië, de Mercosur-landen, Singapore en enkele landen van de ASEAN. Grote afwezige in dit rijtje is China. Nochtans hebben zowel China als de EU te winnen bij een nauwere samenwerking. Professor Filip Abraham en Jan Van Hove namen de handels- en investeringsrelatie tussen beide partijen onder de loep – vanuit EU-perspectief.

De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.

Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.

Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.

Ondernemend Vlaanderen creatiever maken, en creatief Vlaanderen ondernemender maken. Hoe ga je die uitdaging aan? Door twee groepen mensen in de samenleving samen te brengen die van elkaar kunnen leren en complementaire vaardigheden hebben. En waar kan je beter beginnen dan bij studenten. Door de traditionele tweedeling tussen studenten uit economische richtingen en studenten uit creatieve richtingen op te heffen, kan je een mindset creëren die ook behouden zal blijven wanneer ze later in het bedrijfsleven samenwerken.

Hoe bouw je je organisatie uit op een duurzame manier? Door de crisis zijn heel wat bedrijven gedwongen om die vraag op een vaak pijnlijke manier aan te pakken. Maar het kan ook anders en performance management kan hierbij helpen. Alleen worstelen veel bedrijven nog met het in de praktijk brengen daarvan. ‘Managing for Performance Excellence’ van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck brengt een frisse en praktische kijk op de zaak.

Deze editie van het jaarverslag over directe Amerikaanse investeringen in België (2010) analyseert de structuur en evolutie van de activiteiten van filialen in Amerikaans bezit die in België actief zijn. Bovendien analyseert het verslag grote trends in rechtstreekse Amerikaanse investeringen in België en in wereldwijde stromen van directe investeringen. Het verslag werd gezamenlijk opgesteld door de Amerikaanse Kamer van Koophandel en Vlerick Business School.

Globalisering, de boom van technologie, steeds meer snel veranderende wetgeving, steeds hogere consumenteneisen, overnames en fusies, crisisperiodes… De gemeenschappelijke noemer van al deze dingen is dat processen van verandering steeds frequenter en krachtiger worden. Het staat buiten twijfel dat bedrijven voortdurend onderhevig zijn aan verandering. De vraag is dan ook hoe we best met verandering kunnen omgaan om zo tot een proces van toegewijde verandering te komen.