Vlerick expertise in de gezondheidssector

De constante fusies in de farmaceutische industrie hebben veel mensen verbijsterd. Onder druk van verlies van patenten, een slecht economisch klimaat, stijgende kosten voor R&D, krimpende onderzoekspijplijnen, druk op de prijzen en de concurrentie van generische middelen sluiten de grote farma-bedrijven miljoenendeals zoals bv. de overname van Wyeth door Pfizer in 2009. In deze casestudy worden kleine biotech-bedrijven tegenover grote farma-reuzen gezet.

De zorgsector is in beweging. De toenemende professionalisering van ziekenhuizen genereert druk in de gehele toeleveringsketen. Producenten, distributeurs en logistieke dienstverleners (LDV’s) herbekijken hun positie en processen om het hoofd te bieden aan de nieuwe marktsituatie.

Het Healthcare Supply Chain Research Network is door Vlerick Business School opgericht vanuit het besef dat de specifieke karakteristieken van de healthcaresector een aparte supplychainbenadering vereisen.

Investeringen in betere ICT- en diagnosetechnologieën die een doorgedreven gepersonaliseerde gezondheidszorg mogelijk maken, zijn wel degelijk rendabel. Niet alleen de patiënten hebben er baat bij, maar ook de economie wordt er beter van. Vooral voor borstkanker en hart- en vaatziekten – twee van de meest voorkomende aandoeningen van deze tijd – kunnen de lange-termijnkosten drastisch verminderen via een betere screening van patiënten en eenvoudigere toegang tot behandeling en medicatie. Dit opent de deur voor nieuwe en innovatieve initiatieven vanuit de bedrijfswereld.

Een complexe dagelijkse operatieplanning moet een balans vinden tussen de noden van individuele patiënten en het beschikbare materiaal en bedden. Het gebruiken van een planningtool op basis van algoritmes die toegankelijk zijn via gebruiksvriendelijke software, kan hier veel voordelen bieden.

A new study reveals that responsive, flexible hospital supply chains are commonplace rather than exceptional. That’s good news – but what challenges still remain?

In de zomer van 2006 ontstonden enkele conflicten tussen de spoedgevallendienst en enkele interne zorgafdelingen van het UZ Gent. Het personeel van de spoedgevallendienst begreep niet waarom de CEO een bericht had verspreid over de lage bezettingsgraad van de bedden in het ziekenhuis, omdat hij al enkele jaren werd geconfronteerd met het fenomeen van toegangsblokkades op de spoedgevallendienst. Bovendien kon het personeel van de spoedgevallendienst bewijzen dat patiënten op hun dienst niet mochten worden overgebracht naar interne zorgafdelingen hoewel er daar bedden vrij waren. Als gevolg hiervan lagen er regelmatig te veel patiënten op de spoedgevallendienst, wat leidde tot een onaanvaardbare werklast voor het personeel.