Vlerick expertise in Human Resource Management

 

39 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hudson

    “Een heel motiverende manier van samenwerken”

    “We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

  2. Onboarding process

    Potentieel van onboarding nog te vaak onderbenut

    Werknemers die op de eerste werkdag goed voorbereid aan de start verschijnen, zijn niet alleen sneller ingewerkt, maar staan ook positiever tegenover de nieuwe werkgever. Nochtans loopt het bij 1 op de 3 bedrijven in de eerste weken en zelfs maanden niet altijd allemaal vlot en zitten nieuwe medewerkers met heel veel vragen en onduidelijkheden. Voor antwoorden kijken ze meestal richting directe leidinggevende, maar die blijkt niet altijd voldoende betrokken te zijn of voldoende tijd te hebben. Dat zijn de belangrijkste conclusies uit een onderzoek naar het gebruik van onboardingprocessen in Belgische bedrijven.

  3. HR Barometer 2018 - Hudson

    Potentieel van HR analytics nog onderbenut bij veel bedrijven

    De Belgische human resources afdelingen blijven ook dit jaar focussen op het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent. Rekrutering & selectie staat daarbij op nummer één, gevolgd door leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. Dat blijkt uit de vierde jaarlijkse HR Barometer-studie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. HR analytics blijkt nog niet echt ingeburgerd. Hoewel bedrijven veel gegevens verzamelen, geven HR-verantwoordelijken aan dat ze de analyse ervan vaak nog niet onder de knie hebben.

  4. Flexible working in hospitals

    Flexibel werken in ziekenhuizen. Hoe wordt het een succes?

    We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.

  5. Future House of Rewards

    Koppeling van verloning aan anciënniteit kan beter beperkt worden in de tijd

    De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.

  6. Executive Remuneration

    De best presterende bedrijven betalen hun CEO’s relatief minder

    Tussen 2014 en 2016 heeft meer dan 70% van de CEO’s van Bel 20 en Bel Mid bedrijven een salarisstijging gekend, tegenover slechts 46% in de kleine beursgenoteerde bedrijven. De stijging was het grootst in de Bel 20 bedrijven en was vooral te danken aan de variabele remuneratie. Als er rekening wordt gehouden met de actuele marktgegevens, de grootte, sector en winstgevendheid van de onderneming, dan worden de Duitse en Engelse CEO’s overbetaald. In schril contrast daarbij staat de vaststelling dat CEO’s van de best presterende bedrijven relatief minder worden betaald en dat de zogenaamde pay ratio (verhouding tussen de remuneratie van de CEO en die van de gemiddelde werknemer) in deze bedrijven ook duidelijk lager ligt.

  7. Young graduates

    Het talent van de toekomst: wat verwachten pas afgestudeerden van een werkgever?

    Elk jaar zetten ongeveer 4,7 miljoen afgestudeerden hun eerste stappen op de Europese arbeidsmarkt. Anderzijds zijn bedrijven voortdurend op zoek naar geschikte en gekwalificeerde kandidaten. En de concurrentiestrijd om beschikbaar talent neemt toe naarmate de babyboomgeneratie in de komende jaren met pensioen gaat. Werkgevers die de meest talentvolle jongeren aan boord willen halen – en ook houden – kunnen dus maar beter inzicht verwerven in hun verwachtingen en ambities. Voor de tiende keer organiseerde het Centre for Excellence in Strategic Talent Management een bevraging over de verwachtingen van jongeren die voor het eerst op de arbeidsmarkt komen.

  8. HR Barometer 2016

    Hudson en Vlerick Business School brachten voor de tweede maal op rij de trends in HRM en de uitdagingen van leidinggevende Belgische bedrijven in kaart aan de hand van een HR Barometer. De managers van de grootste Belgische organisaties – op basis van aantal medewerkers – en de Bel 20 bedrijven werden gevraagd een online enquête in te vullen. Zo’n 46 organisaties uit een ruime waaier aan sectoren namen delen en vertegenwoordigden zo 150.000 tewerkgestelden in België. Deze editie lag de focus om leiderschapsontwikkeling.

  9. HR Barometer

    Rekrutering en selectie belangrijkste performantie indicator van HR-afdelingen in België

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij leiderschapsontwikkeling, rekrutering & selectie en talentmanagement. Dat blijkt uit de derde opeenvolgende jaarlijkse HR Barometerstudie van HR-consultancy bedrijf Hudson en Vlerick Business school. Dit jaar ging de HR Barometerstudie dieper in op de impact van het Belgische personeelsbeleid op de organisatie.

  10. 4 mythes van werknemersbetrokkenheid

    Door economische crisis en het toenemend aantal burn-outs worden werkgevers zich steeds meer bewust van het belang van werknemersbetrokkenheid. Een hoge betrokkenheid wordt steeds meer in verband gebracht met positieve resultaten, zoals minder absenteïsme, toegenomen performantie, proactief en innovatief gedrag bij de werknemers en financiële groei. Gezien de vele voordelen van verhoogde betrokkenheid van werknemers is het heel belangrijk voor organisaties om te weten hoe ze die betrokkenheid effectief kunnen verhogen. Er bestaan heel wat misvattingen rond het verhogen van werknemersbetrokkenheid en in deze white paper zetten we een aantal op een rijtje.

39 resultaten Aantal resultaten per pagina