Vlerick expertise in Human Resource Management

 

49 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Executive Remuneration

    Verloning van de CEO’s in Belgische beursgenoteerde ondernemingen in dalende lijn

    CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

  2. Creating high-trust cultures

    Cultuur op basis van vertrouwen

    Best Workplaces™ blinken uit in meerwaarde creëren door de manier waarop ze met mensen omgaan. Ze gaan verder dan wat wordt verwacht om de doelstellingen van hun organisatie te behalen. Zo creëren ze kansen om sterke vertrouwensrelaties op te bouwen. We analyseerden gegevens over de Best Workplaces™ van België en identificeerden zo 7 domeinen die vandaag een erg belangrijke rol spelen in personeelsbeleid. In de paper ‘Creating high-trust cultures’ gaan we dieper in op elk van deze domeinen, bekijken we de huidige trends en analyseren we de verschillen tussen Best Workplaces™ en andere organisaties.

  3. HR Barometer 2019 - agility

    Agility op prioriteitenlijst, maar knowhow ontbreekt nog

    Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

  4. Cultural diversity

    Is jouw organisatie klaar voor de culturele diversiteit van morgen?

    Onze samenleving wordt steeds diverser, maar toch zien we die diversiteit niet altijd weerspiegeld in onze bedrijven. Nog steeds is er een tewerkstellingskloof tussen nieuwkomers en autochtonen, en die is groter voor hoog- dan voor laagopgeleiden – 19% versus 11%. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bedrijven en nieuwkomers elkaar vinden? Vlerick Business School en Talentree sloegen de handen in elkaar en ontwikkelden enkele praktische toolkits. Aan het woord: Vlerick professor Dirk Buyens en Hannelore Waterschoot, oprichter en managing partner van Talentree.

  5. Vlerick Book Podcast with Dirk Buyens

    Vlerick Book Podcast - Dirk Buyens

    In deze 'Vlerick Book Podcast'-serie opent professor Human Resources Management Dirk Buyens zijn uitgebreide boekenkast en selecteert verschillende boeken om te bespreken.

  6. Business Watcher - Xavier Baeten on pay for performance

    Wat is pay for performance?

    In deze Business Watcher video legt Vlerick's expert in Reward Management Xavier Baeten uit wat pay for performance betekent en welke elementen belangrijk zijn als je een doeltreffende 'pay for performance' strategie wil uitwerken.

  7. Performance-based pay

    2 op de 3 Vlaamse werknemers verkiezen verloning op basis van prestaties

    De Vlaamse werknemer is maar middelmatig tevreden over zijn/haar verloning. Het mobiliteitsbudget kan een cruciaal element zijn in het verhogen van die tevredenheid. En ten slotte blijken Vlaamse werknemers ook positief te staan tegenover een verloning op basis van prestaties. Tot die vaststelling komen Vlerick Business School en vacature.com na een rondvraag bij 3.622 loontrekkende Vlamingen.

  8. Executive remuneration

    Belgische CEO verdient 35% minder dan Duitse CEO

    Belgische topmanagers verdienen niet minder dan hun collega’s in Nederland, Frankrijk, Zweden en Zwitserland. Er is wel een aanzienlijk verschil van om en bij de 40% met de salarissen van CEO’s van bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Verder zetten de huidige remuneratiepraktijken de ondernemingstop onvoldoende aan om aandacht te besteden aan milieu-aspecten en de creatie van aandeelhouderswaarde over de lange termijn. Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen binnen het Executive Remuneration Research Centre aan Vlerick Business School.

  9. What happens to your income after illness or an accident?

    Belg te optimistisch over zijn inkomen na ziekte of ongeval

    Zwangerschapsrust, een burn-out, een zware ziekte of een ongeval … allemaal redenen om een tijd arbeidsongeschikt te zijn. Maar wat zijn de financiële gevolgen? En wat is de rol van de werkgever in dit verhaal? In samenwerking met AG Insurance voerde Vlerick Business School een onderzoek naar de manier waarop loontrekkenden in de privésector en contractuele ambtenaren het risico op arbeidsongeschiktheid inschatten. Professor Xavier Baeten peilde naar de persoonlijke ervaringen en verwachtingen van werknemers omtrent arbeidsongeschiktheid en de rol die zij daarbij zien weggelegd voor de werkgever.

49 resultaten Aantal resultaten per pagina