Vlerick expertise in Human Resource Management

 

57 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. 10 belangrijke bevindingen over prestatie- en beloningsmanagement in een wendbare omgeving

    Wendbaarheid wordt een steeds belangrijker aspect van succesvolle bedrijfsvoering. Toch worstelen heel wat organisaties nog met de implementatie van een wendbare aanpak op het vlak van prestatie- en beloningsmanagement. Daarom hebben het Centre for Excellence in Strategic Talent Management, het Centre for Excellence in Strategic Rewards en Chair partner Hudson de krachten gebundeld voor een nieuw onderzoek dat 10 belangrijke bevindingen oplevert, die elk een fenomeen, een trend of een invloed vertegenwoordigen in een wendbare werkcontext.

  2. Slechts 6 op 100 Belgische bedrijven tevreden met de huidige loonfiscaliteit

    Er heerst op vandaag bij Belgische bedrijven een grote ontevredenheid over de (fiscale en parafiscale) heffingen op lonen. Vooral de hoge belasting op het vast en variabel salaris, en de belastingaanpak van het mobiliteitsbudget, moeten het ontgelden. Enkel de fiscaliteit van de aanvullende pensioenen kan op enige bijval rekenen. Naar de toekomst toe zijn bedrijven voorstander van een grondige hervorming, met als basisbeginsel de afbouw van de veelheid aan (para)fiscale regelingen rond extralegale voordelen in een noodzakelijke combinatie met een lagere heffing op de basisbestanddelen, meer bepaald het vast en variabel salaris. Dat blijkt uit onderzoek van professor Xavier Baeten rond de belastingheffing en de sociale zekerheid van verschillende beloningsinstrumenten.

  3. Digitale talentenmarkten bevorderen de interne mobiliteit

    In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.

  4. Bouwen aan bedrijfsvoering vanuit een hoger doel

    Om te overleven en te floreren in deze volatiele context wordt gezegd dat organisaties een meer purpose-driven aanpak moeten hanteren die het maken van winst overstijgt. Een dergelijk sterk en gedeeld doel formuleren en uitbouwen kan echter behoorlijk complex zijn. In de whitepaper ‘The Case for Purpose: Demistifying the field’ leggen professor Koen Dewettinck en onderzoeker Emmy Defever duidelijk uit wat een doel is en waarom het zo belangrijk is.

  5. Vlerick White paper - Careers of the Future

    De loopbaan van de toekomst

    Het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management heeft vijf loopbaantrends blootgelegd die de laatste decennia geëvolueerd zijn:

  6. Hoe Covid-19 een impact heeft op Total Rewards

    De Covid-19 pandemie schudt niet alleen de bedrijfswereld grondig door elkaar, maar heeft ook een grote impact op het verloningsbeleid. In een reeks van drie ‘Business Watcher’-video’s legt professor Xavier Baeten uit hoe we anders moeten gaan nadenken over de belangrijkste dimensies van total rewards, zijnde verloning, voordelen en niet-financiële verloning. Om die kennis om te zetten in actie ontwikkelde hij ook – samen met Hudson en Claeys & Engels – een downloadbare Total Rewards Checklist.

  7. De nieuwe manier van werken

    Het Coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks werk en ook op de manier waarop we samenwerken. De meesten van ons mogen niet meer fysiek naar kantoor komen en werken nu voltijds van thuis. Dat zorgt voor een radicale verandering van onze HR-beleidsregels en vertrouwen is daarbij een cruciale factor. In deze Business Watcher video geeft professor Human Resources Dirk Buyens praktisch advies over hoe je bepaalde uitdagingen rond thuiswerk kan aanpakken.

  8. Carrières zijn geen verleden tijd, we slaan enkel een verschillende weg in

    Op de huidige arbeidsmarkt zijn loopbanen niet langer een opeenvolging van hiërarchisch geordende functies binnen hetzelfde bedrijf. Toch speelt de loopbaan een zeer centrale rol in het leven van veel mensen en geeft die hen een sterke sociale identiteit. Dat beïnvloedt dan weer hun geluk in het algemeen. Ze stappen dus niet resoluut af van het loopbaandenken, maar hebben een andere kijk op de invulling van hun professionele leven. Zo beschouwen ze carrières als voortdurend evoluerende verzamelingen werkgerelateerde ervaringen waarvoor elke werknemer individueel verantwoordelijk is. In deze whitepaper onderscheiden we vijf evoluties in de individuele loopbaanontwikkeling, die stuk voor stuk van invloed zijn op het loopbaanbeheer.

  9. Executive Remuneration

    Verloning van de CEO’s in Belgische beursgenoteerde ondernemingen in dalende lijn

    CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

57 resultaten Aantal resultaten per pagina