Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De StobbeleirCarine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations van Vlerick Business School.

Download de whitepaper

Welke vaardigheden moeten leiders ontwikkelen in een turbulente omgeving?

Adaptiviteit vormt een uitdaging voor de hele organisatie, en vereist een sterke visie en gezamenlijke inspanningen – met het juiste evenwicht tussen strategie, mensen, structuur en processen. Die elementen vertalen zich in vijf vormen van leiderschapsgedrag: (1) Visionary Leadership; (2) Strategic Leadership; (3) People Leadership; (4) Process Leadership en (5) Structural Leadership.

De studie beschrijft de belangrijkste kenmerken van die vijf vormen van adaptief leiderschapsgedrag, en de mate waarin middenmanagers in Europa zich daarnaar richten. "We focussen op middenmanagers, omdat ze volgens vooraanstaand onderzoek een cruciale rol spelen. Ze leiden de organisatie immers door turbulente tijden en worden verondersteld transformatieprocessen te vergemakkelijken en ondersteunen. Bovendien weten we uit onderzoek dat middenmanagers in ons huidige klimaat van verandering en zelfsturende werkomstandigheden hun rol moeten herdefiniëren", aldus Katleen de Stobbeleir.

"We stelden vast dat senior managers meer strategisch leiderschap verwachten van middenmanagers. Zij moeten vooral meer kansen grijpen, aangezien hun ondersteuning belangrijk is om aanpassingen op lagere niveaus van de organisatie met succes door te voeren. Daarnaast verwachten senior managers ook meer procesleiderschap van middenmanagers. Daarbij moeten leiders niet alleen streven naar uitmuntendheid, maar ook focussen op innovatie en voortdurende verbetering", besluit Carine Peeters.

De resultaten van het onderzoek worden beschreven in de whitepaper ‘Adaptive leadership: shape your path through turbulence'. De whitepaper bevat ook praktische, concrete voorbeelden uit de bedrijfswereld om andere organisaties en hun leiders te helpen nadenken over hoe ze hun aanpassingsvermogen kunnen verbeteren. Het document bevat onder andere een checklist voor leiders met aanbevelingen om hun adaptieve vaardigheden verder te ontwikkelen.

 

Wil je meer weten over hoe organisaties een adaptief voordeel kunnen opbouwen en bedreigingen kunnen omzetten in kansen? Word dan lid van ons Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times