Elk jaar publiceren Hudson en Vlerick Business School de HR Barometer om de belangrijkste HR-trends en uitdagingen van het voorbije jaar in kaart te brengen. Het voorbije jaar was voor iedereen een bijzonder jaar door de heersende pandemie. In onzekere tijden wachtte de uitdaging om de juiste prioriteiten te stellen. Hoe groot was de invloed van Covid-19 op de werking van HR? Via onze online survey deelden 104 organisaties hun ervaringen en bezorgdheden. Via deze organisaties kende de HR Barometer dit jaar een bereik van maar liefst 363.631 medewerkers in België.

Het aantal CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen in België en Nederland die geen bonus hebben ontvangen voor hun prestaties in 2020 is gestegen van 1% (in 2019) naar 16% (in 2020). Bovendien heeft 20% van de CEO’s moeten inleveren op hun vast salaris. De oorzaak ligt bij de economische gevolgen van de Corona-pandemie. Dat blijkt uit onderzoek door het Executive Remuneration Research Centre bij 41 Belgische en 54 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven die hun jaarverslag reeds hebben gepubliceerd en die geen CEO-wissel hebben ondergaan. De focus van het onderzoek ligt op de evolutie van het vast en variabel salaris tussen 2019 en 2020.

Eerder onderzoek van het Centre for Excellence in Strategic Rewards toonde aan verloningsprofessionals steeds meer belang hechten aan communicatie rond verloning. Bovendien heeft de tevredenheid van de medewerkers over de verloningscommunicatie een positieve impact op zijn/haar perceptie van de ondersteuning die het bedrijf aan de medewerker biedt. Een goede Total Reward Statement biedt een individueel overzicht van alle financiële en niet-financiële verloning die de medewerker van de werkgever ontvangt. Deze whitepaper die gebaseerd is op onderzoek en praktijkvoorbeelden toont aan dat een goede Total Reward Statement 7 kenmerken heeft.

De verwachtingen van laatstejaarsstudenten over hun eerste werkgever blijven hoog. Een goede communicatie met de collega’s, een sociale sfeer en veel opleidingsmogelijkheden staan bovenaan de lijst. Verder geven deze millennials de voorkeur aan carrièrezekerheid boven werkzekerheid. De relatie met de eerste werkgever beschouwen ze als tijdelijk en ze verwachten om tijdens hun carrière voor een brede waaier aan verschillende bedrijven te werken. De uitbraak van Covid-19 heeft hun optimisme over de toekomst echter getemperd. Nu ze vrezen dat er minder jobs op niveau van hun diploma en vaardigheden beschikbaar zullen zijn, wint werkzekerheid opnieuw aan belang.

Bedrijven die op korte termijn hun financiële prestaties willen opkrikken, doen dat best door hun CEO een hoge remuneratie te geven en door sterk in te zetten op incentives, zoals de bonus en aandelengerelateerde beloning. Opmerkelijk is echter dat dit als een boomerang werkt voor de financiële prestaties van het bedrijf op langere termijn. Dan blijkt immers dat een hoge variabele beloning en een sterke nadruk op winstgevendheidsmaatstaven, een negatieve impact hebben op de winstgevendheid van het bedrijf. Dat is een opmerkelijk resultaat van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen van het Executive Remuneration Research Centre.

Wendbaarheid wordt een steeds belangrijker aspect van succesvolle bedrijfsvoering. Toch worstelen heel wat organisaties nog met de implementatie van een wendbare aanpak op het vlak van prestatie- en beloningsmanagement. Daarom hebben het Centre for Excellence in Strategic Talent Management, het Centre for Excellence in Strategic Rewards en Chair partner Hudson de krachten gebundeld voor een nieuw onderzoek dat 10 belangrijke bevindingen oplevert, die elk een fenomeen, een trend of een invloed vertegenwoordigen in een wendbare werkcontext.

Er heerst op vandaag bij Belgische bedrijven een grote ontevredenheid over de (fiscale en parafiscale) heffingen op lonen. Vooral de hoge belasting op het vast en variabel salaris, en de belastingaanpak van het mobiliteitsbudget, moeten het ontgelden. Enkel de fiscaliteit van de aanvullende pensioenen kan op enige bijval rekenen. Naar de toekomst toe zijn bedrijven voorstander van een grondige hervorming, met als basisbeginsel de afbouw van de veelheid aan (para)fiscale regelingen rond extralegale voordelen in een noodzakelijke combinatie met een lagere heffing op de basisbestanddelen, meer bepaald het vast en variabel salaris. Dat blijkt uit onderzoek van professor Xavier Baeten rond de belastingheffing en de sociale zekerheid van verschillende beloningsinstrumenten.

In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.

Om te overleven en te floreren in deze volatiele context wordt gezegd dat organisaties een meer purpose-driven aanpak moeten hanteren die het maken van winst overstijgt. Een dergelijk sterk en gedeeld doel formuleren en uitbouwen kan echter behoorlijk complex zijn. In de whitepaper ‘The Case for Purpose: Demistifying the field’ leggen professor Koen Dewettinck en onderzoeker Emmy Defever duidelijk uit wat een doel is en waarom het zo belangrijk is.

Het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management heeft vijf loopbaantrends blootgelegd die de laatste decennia geëvolueerd zijn: