Om te overleven en te floreren in deze volatiele context wordt gezegd dat organisaties een meer purpose-driven aanpak moeten hanteren die het maken van winst overstijgt. Een dergelijk sterk en gedeeld doel formuleren en uitbouwen kan echter behoorlijk complex zijn. In de whitepaper ‘The Case for Purpose: Demistifying the field’ leggen professor Koen Dewettinck en onderzoeker Emmy Defever duidelijk uit wat een doel is en waarom het zo belangrijk is.

Het Vlerick Centre for Excellence in Strategic Talent Management heeft vijf loopbaantrends blootgelegd die de laatste decennia geëvolueerd zijn:

De Covid-19 pandemie schudt niet alleen de bedrijfswereld grondig door elkaar, maar heeft ook een grote impact op het verloningsbeleid. In een reeks van drie ‘Business Watcher’-video’s legt professor Xavier Baeten uit hoe we anders moeten gaan nadenken over de belangrijkste dimensies van total rewards, zijnde verloning, voordelen en niet-financiële verloning. Om die kennis om te zetten in actie ontwikkelde hij ook – samen met Hudson en Claeys & Engels – een downloadbare Total Rewards Checklist.

Het Coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks werk en ook op de manier waarop we samenwerken. De meesten van ons mogen niet meer fysiek naar kantoor komen en werken nu voltijds van thuis. Dat zorgt voor een radicale verandering van onze HR-beleidsregels en vertrouwen is daarbij een cruciale factor. In deze Business Watcher video geeft professor Human Resources Dirk Buyens praktisch advies over hoe je bepaalde uitdagingen rond thuiswerk kan aanpakken.

Op de huidige arbeidsmarkt zijn loopbanen niet langer een opeenvolging van hiërarchisch geordende functies binnen hetzelfde bedrijf. Toch speelt de loopbaan een zeer centrale rol in het leven van veel mensen en geeft die hen een sterke sociale identiteit. Dat beïnvloedt dan weer hun geluk in het algemeen. Ze stappen dus niet resoluut af van het loopbaandenken, maar hebben een andere kijk op de invulling van hun professionele leven. Zo beschouwen ze carrières als voortdurend evoluerende verzamelingen werkgerelateerde ervaringen waarvoor elke werknemer individueel verantwoordelijk is. In deze whitepaper onderscheiden we vijf evoluties in de individuele loopbaanontwikkeling, die stuk voor stuk van invloed zijn op het loopbaanbeheer.

CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven verdienen minder dan hun collega’s in Frankrijk, Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn de topsalarissen in 40% van de Belgische ondernemingen over de afgelopen drie jaar gedaald. Ten slotte ligt de remuneratie van de CEO hoger in bedrijven met een versnipperd aandeelhouderschap, met een zeer internationale raad van bestuur en met bestuurders die een ruim netwerk hebben. Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek naar de salarissen van CEO’s van beursgenoteerde ondernemingen door het Executive Remuneration Research Centre.

In deze 'Business Watcher' video geeft Vlerick-professor Xavier Baeten drie redenen waarom Dominique Leroy de Belgische telecomoperator Proximus wilde verlaten

Best Workplaces™ blinken uit in meerwaarde creëren door de manier waarop ze met mensen omgaan. Ze gaan verder dan wat wordt verwacht om de doelstellingen van hun organisatie te behalen. Zo creëren ze kansen om sterke vertrouwensrelaties op te bouwen. We analyseerden gegevens over de Best Workplaces™ van België en identificeerden zo 7 domeinen die vandaag een erg belangrijke rol spelen in personeelsbeleid. In de paper ‘Creating high-trust cultures’ gaan we dieper in op elk van deze domeinen, bekijken we de huidige trends en analyseren we de verschillen tussen Best Workplaces™ en andere organisaties.

Hudson en Vlerick Business School organiseerden voor het vijfde jaar op rij de HR Barometer. Deze enquête peilt naar de trends en uitdagingen in de Belgische HR-wereld. De belangrijkste vaststellingen? HR focust zich op veel verschillende zaken - meer dan enkel rekrutering en personeelsadministratie. HR analytics is (nog) geen prioriteit in de Belgische bedrijven. En HR-directeuren willen wel graag inzetten op agile werken, maar stuiten op weerstand, ook van het topmanagement.

Onze samenleving wordt steeds diverser, maar toch zien we die diversiteit niet altijd weerspiegeld in onze bedrijven. Nog steeds is er een tewerkstellingskloof tussen nieuwkomers en autochtonen, en die is groter voor hoog- dan voor laagopgeleiden – 19% versus 11%. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bedrijven en nieuwkomers elkaar vinden? Vlerick Business School en Talentree sloegen de handen in elkaar en ontwikkelden enkele praktische toolkits. Aan het woord: Vlerick professor Dirk Buyens en Hannelore Waterschoot, oprichter en managing partner van Talentree.