In deze 'Vlerick Book Podcast'-serie opent professor Human Resources Management Dirk Buyens zijn uitgebreide boekenkast en selecteert verschillende boeken om te bespreken.

In deze Business Watcher video legt Vlerick's expert in Reward Management Xavier Baeten uit wat pay for performance betekent en welke elementen belangrijk zijn als je een doeltreffende 'pay for performance' strategie wil uitwerken.

De Vlaamse werknemer is maar middelmatig tevreden over zijn/haar verloning. Het mobiliteitsbudget kan een cruciaal element zijn in het verhogen van die tevredenheid. En ten slotte blijken Vlaamse werknemers ook positief te staan tegenover een verloning op basis van prestaties. Tot die vaststelling komen Vlerick Business School en vacature.com na een rondvraag bij 3.622 loontrekkende Vlamingen.

Belgische topmanagers verdienen niet minder dan hun collega’s in Nederland, Frankrijk, Zweden en Zwitserland. Er is wel een aanzienlijk verschil van om en bij de 40% met de salarissen van CEO’s van bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Verder zetten de huidige remuneratiepraktijken de ondernemingstop onvoldoende aan om aandacht te besteden aan milieu-aspecten en de creatie van aandeelhouderswaarde over de lange termijn. Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen binnen het Executive Remuneration Research Centre aan Vlerick Business School.

Zwangerschapsrust, een burn-out, een zware ziekte of een ongeval … allemaal redenen om een tijd arbeidsongeschikt te zijn. Maar wat zijn de financiële gevolgen? En wat is de rol van de werkgever in dit verhaal? In samenwerking met AG Insurance voerde Vlerick Business School een onderzoek naar de manier waarop loontrekkenden in de privésector en contractuele ambtenaren het risico op arbeidsongeschiktheid inschatten. Professor Xavier Baeten peilde naar de persoonlijke ervaringen en verwachtingen van werknemers omtrent arbeidsongeschiktheid en de rol die zij daarbij zien weggelegd voor de werkgever.

“We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

Werknemers die op de eerste werkdag goed voorbereid aan de start verschijnen, zijn niet alleen sneller ingewerkt, maar staan ook positiever tegenover de nieuwe werkgever. Nochtans loopt het bij 1 op de 3 bedrijven in de eerste weken en zelfs maanden niet altijd allemaal vlot en zitten nieuwe medewerkers met heel veel vragen en onduidelijkheden. Voor antwoorden kijken ze meestal richting directe leidinggevende, maar die blijkt niet altijd voldoende betrokken te zijn of voldoende tijd te hebben. Dat zijn de belangrijkste conclusies uit een onderzoek naar het gebruik van onboardingprocessen in Belgische bedrijven.

De Belgische human resources afdelingen blijven ook dit jaar focussen op het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent. Rekrutering & selectie staat daarbij op nummer één, gevolgd door leiderschapsontwikkeling en talentmanagement. Dat blijkt uit de vierde jaarlijkse HR Barometer-studie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. HR analytics blijkt nog niet echt ingeburgerd. Hoewel bedrijven veel gegevens verzamelen, geven HR-verantwoordelijken aan dat ze de analyse ervan vaak nog niet onder de knie hebben.

We hebben er de mond van vol: flexibel werken. Ook ziekenhuizen ontkomen er niet aan. Het witboek ‘Flexibel werken in ziekenhuizen: OM en HRM perspectief’ van ons onderzoekscentrum MINOZ is het resultaat van het afgelopen werkingsjaar. Het gaat na wat flexibel werken betekent voor de organisatie en de werknemer, hoe beide perspectieven met elkaar in evenwicht kunnen worden gebracht en welke vormen van flexibel werken relevant zijn voor ziekenhuizen. Geïllustreerd met praktijkvoorbeelden biedt het stof tot nadenken voor wie zelf met flexibel werken aan de slag wil.

De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.