Zoek artikels

46 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. 10 introspectieve vragen om je organisatie van chaos naar controle te leiden bij de heropstart na corona

    We weten allemaal dat verandering niet opgelegd of afgedwongen kan worden. Elke verandering bestaat uit verschillende aspecten, die allemaal een rol spelen. Voor je grote veranderingen doorvoert, moet je jezelf als change manager enkele moeilijke vragen stellen. En rekening houden met de antwoorden. In deze ‘Business Watcher’-video reikt professor in Change Management Peter De Prins je 10 vragen aan die je moet beantwoorden vooraleer je positieve veranderingen doorvoert.

  2. Hoe kunnen organisaties hun samenwerking met freelancers optimaliseren?

    COVID-19 heeft veel organisaties aangezet om hun businessmodellen te herevalueren en om hun personeelsbeleid opnieuw te bekijken willen ze operationeel blijven binnen een financieel onzekere context. Heel wat bedrijven schakelen ook freelancers in als aanvulling op hun eigen werknemers. Als gevolg daarvan moeten managers het werk op een andere manier gaan organiseren. In deze ‘Business Watcher’-video deelt doctoraal onderzoekster Neveen Saied 3 tips om tijdens deze crisis de samenwerking met freelancers te optimaliseren.

  3. Hoe kan je digitaal onderhandelen

    Hoe onderhandel je met iemand als je elkaar niet mag aanraken en elkaar niet kan zien? Jarenlang was het antwoord op de vraag: ‘niet’. Vandaag echter hebben we niet veel andere keuze. Onderzoek naar onderhandelen via e-mail toont aan dat er een negatieve impact is op zowel de onderhandelingsrelatie als op de onderhandelingsresultaten. Maar hoe zit het nu met onderhandelen via een scherm, door middel van Zoom of Teams? In deze ‘Business Watcher’-video deelt professor Katia Tieleman een aantal inzichten en tips.

  4. 3 tips voor freelancers om de uitdagingen van COVID-19 het hoofd te bieden

    De freelance-economie is heel divers, en COVID-19 treft niet iedereen even hard. Voedselkoeriers zien een toename van de vraag, terwijl grafisch ontwerpers, copywriters en fotografen potentiële opdrachten zien opdrogen. Sommigen verwachten dat de vraag naar freelancers wel eens sterk de hoogte zou kunnen ingaan op het moment dat de pandemie onder controle is, omdat veel uitgestelde projecten versneld opgestart worden. Toch zeggen verschillende freelancers dat veel van de opdrachten die op korte termijn voorzien waren, geannuleerd zijn. In deze ‘Business Watcher’-video geeft doctoraal onderzoekster Neveen Saied 3 tips voor freelancers in het corona-tijdperk

  5. Wat betekenen bedrijfsecosystemen voor je onderneming en hoe beïnvloeden ze je rol als leider?

    Nieuwe evoluties in klantenverwachtingen, regelgeving, technologie en globalisering dwingen organisaties om na te denken over de manier waarop ze strategische samenwerkingsverbanden met partners aangaan. Diverse stakeholders bundelen steeds vaker de krachten via organische en evoluerende ecosystemen om producten of diensten te ontwikkelen en/of aan te bieden via samenwerking én via concurrentie. Op welke manier heeft jouw organisatie baat bij ecosysteemdenken? En hoe wordt een dergelijke samenwerking het beste gestructureerd? Deze whitepaper biedt een antwoord op je vragen.

  6. Een aanhoudende crisis vraagt om netwerkleiderschap en een collectieve aanpak

    In onzekere tijden hebben we de neiging om onze politieke en bedrijfsleiders te bekritiseren omdat ze niet voorbereid zijn of omdat ze geen plan hebben. Uiteraard is voorbereiding belangrijk, maar het is niet voldoende. In deze ‘Business Watcher’-video zegt professor Katleen De Stobbeleir dat organisaties die leiderschap vanuit een netwerkvisie benaderen, veel beter gewapend zijn om zich voortdurend aan te passen aan een evoluerende context.

  7. Wat is de kostprijs van het onderdrukken van onze emoties voor organisaties?

    Onze emoties krijgen het momenteel zwaar te verduren. Hoe wij – zowel individueel als binnen een organisatie – omgaan met onze emoties is nu meer dan ooit relevant. Het heeft ook een zichtbare impact op onze interacties, onze veerkracht en onze prestaties. Zeker in de virtuele wereld vinden we het moeilijk om met onze emoties om te gaan. Dat is ook de reden waarom we er vaak voor kiezen om die emoties te onderdrukken; we kroppen ze op en doen alsof alles onder controle is. Maar wat is de kostprijs van het onderdrukken van onze emoties? En hoe kunnen we binnen een bedrijfscontext onze emoties vandaag de dag beter sturen?

  8. Emotioneel groepsbewustzijn: hoe voorkom je dat meningsverschillen escaleren tot conflicten?

    Er wordt al jaren onderzoek verricht naar emotionele intelligentie en de rol die emoties spelen op het werk. Hoewel onderzoekers het belang van emoties steeds meer erkennen, zijn managers nog niet helemaal overtuigd. Uit recent onderzoek van professor Smaranda Boroș en haar collega's blijkt dat het bespreken van emoties in een team allerminst getuigt van een 'zachte' aanpak. Emotioneel bewustzijn en emotieregulatie zorgen immers voor betere prestaties en stimuleren creativiteit en gezonde meningsverschillen.

  9. Emotion management

    Waarom onze emoties erkennen helpt om de vruchten te plukken van diversiteit

    Hoewel onze maatschappij steeds multicultureler wordt, hebben mensen nog steeds de neiging om het gezelschap van gelijkaardige personen op te zoeken. Hierdoor ontstaan de facto gesegregeerde, monoculturele groepen waarin stereotypen over de andere groepen blijven bestaan. Uit onderzoek blijkt dat dit gelinkt kan worden aan emotiemanagement, of een gebrek daaraan. Samen met twee collega's onderzocht professor Smaranda Boros de rol van emotiemanagement in een professionele multiculturele setting, en de implicaties hiervan.

  10. Katleen De Stobbeleir - what is the CEO disease

    Wat is de CEO-ziekte?

    In deze "Wat is" video legt Vlerick-professor Katleen De Stobbeleir uit wat de CEO-ziekte is.

46 resultaten Aantal resultaten per pagina