Zoek artikels

28 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Is de Single Digital Gateway de volgende grote stap in een digitale overheid?

    Een digitale overheid is voor de Europese Commissie een belangrijke prioriteit. Uit een studie van 2016 blijkt echter dat sommige EU-lidstaten de afgelopen jaren een significante vooruitgang geboekt hebben, terwijl andere landen moeite hebben om voorbij de startfase te geraken. Om deze spreidstand op vlak van implementatie van een digitaal bestuur op een meer uniforme manier aan te pakken lanceerde de Europese Commissie in 2018 de Single Digital Gateway (SDG) regelgeving. Deze whitepaper van doctoraal onderzoeker Hamza Aurangzeb geeft een overzicht van de huidige situatie waarin het digitaal bestuur en de implementatie van SDG zich in België bevindt en legt de uitdagingen en barrières bloot die een verdere vooruitgang van digitaal bestuur in de weg staan.

  2. Vested Digital Leadership tegen de verwachtingen in – leerlessen uit de publieke sector

    Organisaties in de publieke sector hebben uiteenlopende resultaten geboekt op vlak van digitale transformatie. Bovendien heeft de covid-19-pandemie organisaties in de publieke sector gedwongen om snel nieuwe digitale praktijken toe te passen als antwoord op urgente behoeftes. Te midden van al deze onrust lijken sommige organisaties beter in staat om deze omstandigheden het hoofd te bieden, of er zelfs in te gedijen. Waarom dat zo is, lees je in deze whitepaper met de resultaten van onderzoek samen met Prime Foundation Partner AXI.

  3. Digitale talentenmarkten bevorderen de interne mobiliteit

    In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.

  4. Supply chain planning in het digitale tijdperk

    Met de intrede van nieuwe, digitale technologieën in fabrieken en in de supply chain, verandert zonder twijfel ook de rol van werknemers in productie en logistiek. Bestaande taken verdwijnen of veranderen, nieuwe taken ontstaan. Maar wat met de planners? Welke impact heeft de introductie van digitale technologieën op deze functie? En hoe tillen nieuwe technologieën – in het bijzonder artificiële intelligentie – het planningssysteem naar een hoger niveau? Dit rapport vat inzichten samen uit interviews met beslissingsmakers van multinationals uit de productiesector.

  5. De overheidssector: waar verankerend digitaal leiderschap thuis zou moeten zijn

    Op vandaag moet de overheid enerzijds een gezondheidscrisis indijken, en anderzijds de economische weerslag ervan opvangen. Deze crisis komt als katalysator boven op de evolutie die de sector doormaakt, nl. een transformatie die van de respectievelijke organisaties in de sector proactieve, wendbare machines moet maken, waarin nieuwe digitale en organisatorische modellen een voorname rol spelen. Midden deze transformatie is de nood aan verankerend digitaal leiderschap hoger dan ooit tevoren. LoQutus en Vlerick Business School onderzoeken samen hoe de overheidssector de veranderingen aanvoelt, hoe ze die aanpakt, en waar de voornaamste hinderpalen liggen.

  6. Hoe kan je digitaal onderhandelen

    Hoe onderhandel je met iemand als je elkaar niet mag aanraken en elkaar niet kan zien? Jarenlang was het antwoord op de vraag: ‘niet’. Vandaag echter hebben we niet veel andere keuze. Onderzoek naar onderhandelen via e-mail toont aan dat er een negatieve impact is op zowel de onderhandelingsrelatie als op de onderhandelingsresultaten. Maar hoe zit het nu met onderhandelen via een scherm, door middel van Zoom of Teams? In deze ‘Business Watcher’-video deelt professor Katia Tieleman een aantal inzichten en tips.

  7. Winnende strategieën bedenken en uitvoeren in tijden van digitalisering

    Dit onderzoeksrapport in samenwerking met PwC Belgium biedt een frisse kijk op het bedenken van strategieën in tijden van digitalisering. Aan de hand van een aantal concrete voorbeelden uit de praktijk reiken we bruikbare inzichten aan die ondernemingen uit de meest diverse sectoren kunnen toepassen om winnende strategieën te bedenken en uit te voeren in roerige tijden. We hopen dat deze inzichten een positieve bijdrage zullen leveren aan de strategische transformaties van ondernemingen in deze uitdagende tijden.

  8. Hoe digitalisering voor meer duurzaamheid zorgt in de petrochemische supply chain

    EPCA (European Petrochemical Association) en Vlerick Business School onderzoeken al drie jaar hoe digitalisering waarde kan creëren voor de petrochemische supply chain. Naast digitalisering neemt ook de bewustwording rond duurzaamheid toe. De vraag is dus: hoe kan digitalisering de ecologische voetafdruk van de petrochemische supply chain beperken? Professor Ann Vereecke en onderzoekers Alejandra Cabos Rodriguez en Joachim Van den Bergh vatten in een uitgebreid rapport de conclusies samen van rondetafelgesprekken, deskresearch en interviews met experts.

  9. Digitale transformatie, hoe pak je ze aan?


    Digitale ontwikkelingen zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt en digitale turbulentie is het nieuwe normaal. Het is tijd voor een synthese, tijd om stabiliteit te brengen in die turbulentie: wat hebben we geleerd? Wat weten we? Waar moeten we niet meer over twijfelen? Professor Stijn Viaene bundelde jarenlang opgebouwde kennis in een boek met de toepasselijke titel: Digital transformation know how.

28 resultaten Aantal resultaten per pagina