Zoek artikels

19 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Een aanhoudende crisis vraagt om netwerkleiderschap en een collectieve aanpak

    In onzekere tijden hebben we de neiging om onze politieke en bedrijfsleiders te bekritiseren omdat ze niet voorbereid zijn of omdat ze geen plan hebben. Uiteraard is voorbereiding belangrijk, maar het is niet voldoende. In deze ‘Business Watcher’-video zegt professor Katleen De Stobbeleir dat organisaties die leiderschap vanuit een netwerkvisie benaderen, veel beter gewapend zijn om zich voortdurend aan te passen aan een evoluerende context.

  2. Digitale transformatie, hoe pak je ze aan?


    Digitale ontwikkelingen zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt en digitale turbulentie is het nieuwe normaal. Het is tijd voor een synthese, tijd om stabiliteit te brengen in die turbulentie: wat hebben we geleerd? Wat weten we? Waar moeten we niet meer over twijfelen? Professor Stijn Viaene bundelde jarenlang opgebouwde kennis in een boek met de toepasselijke titel: Digital transformation know how.

  3. Digital Transformation

    KPN: digitale transformatie anders bekeken

    Digitale transformatie: hoe begin je eraan? Ben je op de goede weg? Boek je voldoende voortgang? Professor Stijn Viaene ontwikkelde een casestudy over het transformatietraject van KPN, leverancier van telecom- en ICT-diensten en Nederlands marktleider.

  4. Book podcast with Katleen De Stobbeleir

    Vlerick Book Podcast - Katleen De Stobbeleir

    In deze 'Vlerick Book Podcast'-reeks legt professor in Leiderschap Katleen De Stobbeleir uit hoe het boek 'Mindset' van Carol Dweck een transformerende impact heeft gehad op haar.

  5. Vlerick Book Podcast with Dirk Buyens

    Vlerick Book Podcast - Dirk Buyens

    In deze 'Vlerick Book Podcast'-serie opent professor Human Resources Management Dirk Buyens zijn uitgebreide boekenkast en selecteert verschillende boeken om te bespreken.

  6. Adaptive leadership

    Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

    Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

  7. Leiderschap: twee hefbomen

    Goede leiders voeden de sterktes en talenten van hun medewerkers en stellen hun teams samen met een gemeenschappelijk doel voor ogen. Maar hoe kan je je team doen excelleren? In deze whitepaper leer je de twee basisvaardigheden om als leider en manager succes te boeken met je teams.

  8. Hudson

    “Een heel motiverende manier van samenwerken”

    “We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

  9. Digital Transformation Leaders Game

    Een digitale transformatie leid je niet alleen

    Het succes van je digitale transformatie staat of valt met de wendbaarheid van je organisatie. Voortdurend opportuniteiten onderzoeken en actie ondernemen, liefst sneller dan je concurrenten. Ziedaar de uitdagingen voor het leiderschap. Samen met zijn team ontwikkelde professor Stijn Viaene een leiderschapsmodel en een spel, de Digital Transformation Leaders Game, dat je al spelenderwijs inzicht geeft in de verschillende types van leiderschap die bijdragen aan het succes van je digitale transformatie.

  10. Hoe laat je een diversiteitsbeleid slagen?

    Diversiteit op het werk gaat veel verder dan etnische, culturele of religieuze verschillen - en onderzoek toont aan dat dit kan leiden tot betere prestaties en meer creativiteit. Maar in de praktijk wil het niet altijd lukken, mede door misvattingen over de rol die leidinggevenden spelen. Daarom heeft professor Katleen De Stobbeleir een theoretisch kader ontwikkeld om in kaart te brengen welke impact leidinggevenden hebben op het succes van een diversiteitsbeleid.

19 resultaten Aantal resultaten per pagina