Zoek artikels

37 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hoe bepaal je de ziekenhuiskosten voor borstkankerpatiënten?

    De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.

  2. Digitale talentenmarkten bevorderen de interne mobiliteit

    In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.

  3. Imitatie in de auditpraktijk loont. Of niet?

    Ondanks hun gedegen vooropleiding missen junior accountants toch vaak de kennis en ervaring om de wet en de auditstandaarden in de praktijk correct toe te passen. Tijdens een auditopdracht worden ze dan ook begeleid door een ervaren senior, die hen coacht. Welke rol speelt imitatiegedrag in de relatie tussen junior en senior?

  4. 10 introspectieve vragen om je organisatie van chaos naar controle te leiden bij de heropstart na corona

    We weten allemaal dat verandering niet opgelegd of afgedwongen kan worden. Elke verandering bestaat uit verschillende aspecten, die allemaal een rol spelen. Voor je grote veranderingen doorvoert, moet je jezelf als change manager enkele moeilijke vragen stellen. En rekening houden met de antwoorden. In deze ‘Business Watcher’-video reikt professor in Change Management Peter De Prins je 10 vragen aan die je moet beantwoorden vooraleer je positieve veranderingen doorvoert.

  5. COVID-19-vaccins: Wat als er niet genoeg zijn?

    Vaccins vereisen meestal complexe fabricageprocessen en een lange aanlooptijd voor hun productie. In de eerste periode na de ontwikkeling van een vaccin zullen we waarschijnlijk met acute tekorten worden geconfronteerd. We zullen dan goede strategieën nodig hebben voor een gerichte aanwending en rantsoenering van de beschikbare hoeveelheid. Traditionele voorraadbeheersystemen zijn in een context van mensenlevens echter meestal ongepast. Onderzoek van professor Behzad Samii brengt de voor- en nadelen van verschillende mechanismen voor voorraadtoewijzing in kaart.

  6. Digitale transformatie, hoe pak je ze aan?


    Digitale ontwikkelingen zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt en digitale turbulentie is het nieuwe normaal. Het is tijd voor een synthese, tijd om stabiliteit te brengen in die turbulentie: wat hebben we geleerd? Wat weten we? Waar moeten we niet meer over twijfelen? Professor Stijn Viaene bundelde jarenlang opgebouwde kennis in een boek met de toepasselijke titel: Digital transformation know how.

  7. Emotion management

    Waarom onze emoties erkennen helpt om de vruchten te plukken van diversiteit

    Hoewel onze maatschappij steeds multicultureler wordt, hebben mensen nog steeds de neiging om het gezelschap van gelijkaardige personen op te zoeken. Hierdoor ontstaan de facto gesegregeerde, monoculturele groepen waarin stereotypen over de andere groepen blijven bestaan. Uit onderzoek blijkt dat dit gelinkt kan worden aan emotiemanagement, of een gebrek daaraan. Samen met twee collega's onderzocht professor Smaranda Boros de rol van emotiemanagement in een professionele multiculturele setting, en de implicaties hiervan.

  8. Digital Transformation

    KPN: digitale transformatie anders bekeken

    Digitale transformatie: hoe begin je eraan? Ben je op de goede weg? Boek je voldoende voortgang? Professor Stijn Viaene ontwikkelde een casestudy over het transformatietraject van KPN, leverancier van telecom- en ICT-diensten en Nederlands marktleider.

  9. God dobbelt niet op de beurs (Jan Longeval)

    Goed blijven leven of overleven?

    Goed blijven leven of overleven? Beter beleggen maakt het verschil. Interview met Jan Longeval, Vlerick docent in de opleiding Masters in Financial Management en in het consortiumprogramma ‘Asset Management’, over zijn boek ‘God dobbelt niet op de beurs’.

  10. Strategic risk management

    Strategisch risicomanagement buigt bedreigingen om tot opportuniteiten

    Nog al te vaak wordt risicomanagement of risicobeheer beschouwd als een administratieve last, het afvinken van vakjes om toch maar in orde te zijn met voorschriften en regels. En dat is jammer, want zo loop je als organisatie misschien heel wat opportuniteiten mis. In een recente publicatie in Business Horizons pleiten professor Regine Slagmulder en onderzoeker Bart Devoldere voor een bredere, strategische kijk op risicomanagement. Wat houdt strategisch risicomanagement in en waarom is het, vandaag meer dan ooit, belangrijk?

37 resultaten Aantal resultaten per pagina