Vlerick expertise in Strategie

 

24 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Family firms pay more attention to CSR

    Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"

  2. Adaptive leadership

    Adaptief leiderschap: hoe leiders hun weg vinden in turbulente tijden

    Senior managers verwachten meer strategisch leiderschap en procesleiderschap van middenmanagers. Op die manier kunnen ze de prestaties verbeteren in periodes van snelle, frequente en onvoorspelbare veranderingen. Zo luidt de conclusie van professoren Katleen De Stobbeleir, Carine Peeters en Steve Muylle, en onderzoeker Matthias Pfisterer. Ze baseren zich daarvoor op recent onderzoek over hoe leiderschapsgedrag bijdraagt aan het aanpassingsvermogen van organisaties. Het onderzoek werd gevoerd binnen het Centre for Excellence in Leading Adaptive Organisations.

  3. Book podcast - Kurt Verweire

    Vlerick Book Podcast - Kurt Verweire

    In deze 'Vlerick Book Podcast' reeks, werd professor Kurt Verweire uitgenodigd in de bibliotheek van Vlerick Business School om te praten over zijn favoriete management- en strategieboeken.

  4. White paper: the three layers of strategy

    De drie lagen van strategie

    Vroeger was strategie heel simpel. Je koos een winstgevende sector, je bouwde een competitief voordeel uit die je tegen elke prijs verdedigde. In de complexe en turbulente wereld waarin we vandaag opereren, gelden de bestaande modellen niet altijd meer. Duurzaamheid heeft plaatsgemaakt voor flexibel en agile – snel kunnen schakelen van het ene naar het andere competitief voordeel. Experimenteren en innoveren is nu de boodschap. En managers die een stevige strategie willen, moeten zowel in het heden, in de nabije toekomst als op lange termijn denken, en dat allemaal tegelijk.

  5. Impact of cognition on strategic outcomes

    Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.

  6. Enedis logo

    Enedis – de markt maken in plaats van kraken

    Enedis, een dochtermaatschappij van EDF staat in voor de laatste schakel in de toelevering van elektriciteit in het grootste deel van Frankrijk. Deze casestudy bekijkt een bedrijf dat de ambitie heeft om zichzelf te transformeren tot een toonbeeld voor de energiesector in dit digitale tijdperk en analyseert de start en ontwikkeling van het digitale transformatie programma bij Enedis over de periode van 2014 tot 2016.

  7. Aanzienlijk groeipotentieel voor IT-outsourcingmarkt in Belux

    De Belux-markt voor outsourcen heeft nog heel wat groeipotentieel. Bedrijven blijven immers meer uitbesteden. De belangrijkste drijfveren om te outsourcen zijn een sterkere focus op de corebusiness en kostenverlaging. Wat bedrijfstransformatie betreft, zien we een toename met 8% sinds 2016. Voor bijna 83% van de organisaties die vandaag gebruikmaken van automatisering, robotica en AI, hebben die technologieën tal van voordelen opgeleverd. Ook de klanttevredenheid blijft hoog, met een gemiddelde tevredenheidsscore van 74% voor de beoordeelde serviceproviders.

  8. Politieke spelletjes op het werk. Een noodzakelijk kwaad of een voordeel?

    De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.

  9. Casestudie

    Interpolis: hoe word je de transparantste en betrouwbaarste verzekeringsmaatschappij

    Interpolis is een Nederlandse verzekeringsmaatschappij die zowel levens- als schadeverzekeringen aanbiedt, en ook actief is in de gezondheidssector. In het begin van de jaren negentig kreeg Interpolis af te rekenen met zware financiële problemen en stond het bedrijf er slecht voor. De ommezwaai kwam er in 1994. De casestudy gaat dieper in op de transformatie die de verzekeringsmaatschappij sindsdien onderging. Hij toont hoe het management een strategie op poten zetten die gebaseerd is op openheid, transparantie, duidelijkheid en vertrouwen: verzekeringen zijn nu ‘kristalhelder’.

  10. Corporate sponsoring

    Wanneer wordt Medici schadelijk voor Da Vinci?

    “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is niet altijd een recept voor waardecreatie. Soms stralen liefdadigheids- of MVO-initiatieven van bedrijven zelfs negatief af op hun ontvangers. De vraag is dan: wat kunnen ze doen om dit negatieve effect in te perken?” zegt professor Yuliya Shymko. Ze onderzocht wat corporate sponsoring en invloed van de bedrijfswereld betekenen voor non-profit ontvangers zoals musea, theaters of universiteiten, en in welke mate we die invloed mogen toelaten.

24 resultaten Aantal resultaten per pagina