Kristien Van Bruystegem

Profile

Kristien Van Bruystegem graduated as a Commercial Engineer (Option Personnel & Organisation) at KU Leuven and holds a Master of Social and Cultural Anthropology (KU Leuven). Kristien Van Bruystegem works as a researcher at the HRM centre. Her main research activities focus on creativity and innovation. Furthermore she coordinates short HR-programmes and manages the Great Place to Work-project which nominates the best workplaces in Belgium and Europe.

 

Job Title : Senior Researcher

Management Domain
Human Resource Management
People Management & Leadership

Expert in
Diversity in Organisations
Human Resource Management
Creativity
Great Place to Work

Publications

Articles in other (un)refereed journals

  • Van Bruystegem K.  2015. Leiders als beslissingsarchitecten. HR Magazine, (May)

  • Van Bruystegem K.  2013. Wees jezelf, maar voorzichtig: hoe autentiek zijn zonder te veel informatie te delen over jezelf. HR Magazine,

  • Willemse I. Van Bruystegem K. Remue J. De Vos A.  2012. Leeftijdsbewust personeelsbeleid als een cruciale schakel in de (her)tewerkstelling van vijftigplussers: een casestudie in Belgische organisaties. Over.Werk, (2 (april - juni): 56-67.

  • Van Bruystegem K.  2011. Evolueren in leiderschap. Ben je een goede baas of een geweldige?. HR Magazine, 17(177): 50-52.

  • Van Bruystegem K.  2010. Hoe kom je er na een tegenslag weer bovenop?. HR Magazine, 16(168): 69-71.

  • Van De Woestyne M. Dewettinck K. Van Bruystegem K.  2010. Human Resource Challenges for Small Growing Companies in Flanders. Global Business & Organizational Excellence, 29(4): 40-52.

  • Remue J. Van Bruystegem K. De Vos A.  2010. Op zoek naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid dat langer werken stimuleert. Over.Werk, 20(1): 108-116.

  • Van Bruystegem K.  2009. Rekruteringsgids in goede en slechte tijden. HR Magazine, 15(159): 64-65.

  • Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Dewettinck K.  2008. Het personeelsbeleid als leidraad voor groei. Hoe Vlaamse ondernemers hun mensen aantrekken, ontwikkelen en behouden. Over.Werk, 18(1): 131-135.

  • Van Bruystegem K.  2008. Mentoring in een hypercompetitieve wereld. HR Magazine, 13(148): 67-69.

  • Van Bruystegem K.  2007. Hoe denken succesvolle leiders?. HR Magazine, 13(140): 62-63.

Conference Presentations

  • De Vos A. Remue J. Van Bruystegem K.  2010. The impact of high performance work systems on intended retirement age: Exploring the mediating role of engagement and employability. Paper presented at 25th EIASM workshop on Strategic HRM, April 19-20, Barcelona, Spain.

  • Dewettinck K. Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Remue J.  2009. Human resource challenges for growing SMEs. Paper presented at 14th European Association of Work and Organizational Psychology, May 13-16, Santiago de Compostella, Spain.

Research reports

  • Defever E. Van Bruystegem K. De Hauw S. Buyens D.  2014. Leiderschap binnen het nieuwe teamwerken: ervaringen en visies uit de praktijk. ESF HNTW. (22 p.)

  • Van Bruystegem K. Willemse I. De Vos A. Remue J.  2013. De rol van de organisatie en het gevoerde personeelsbeleid als een cruciale schakel in de (her)tewerkstelling van vijftigplussers. Steunpunt Werk en Sociale Economie. (24 p.)

  • Willemse I. De Vos A. Remue J. Van Bruystegem K.  2013. De invloed van het HR-beleid op de eindeloopbaanintenties. De mediërende rol van engagement en inzetbaarheid. Steunpunt Werk en Sociale Economie. (21 p.)

  • Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Dewettinck K.  2008. Hoe people managers omgaan met groei: een praktijkboekje voor ondernemers. Flanders DC. (14 p.)

  • Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Dewettinck K.  2008. HR challenges in growing companies. 

  • Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Dewettinck K.  2008. HRM-uitdagingen voor groeiende ondernemingen. Flanders DC. (82 p.)

  • Van Bruystegem K. Dekocker V. Dewettinck K. Baeten X.  2007. HR tools als stimulans voor creativiteit by uw werknemers. 

  • Van De Woestyne M. Van Bruystegem K. Dewettinck K.  2007. HRM uitdagingen in groeiende ondernemingen. Flanders DC. (82 p.)

Vlerick working papers