Hoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere tijden

CFO’s die vandaag nog steeds vertrouwen op Excel om hun liquiditeitspositie te bepalen en te voorspellen, vissen helaas achter het net.

Bron: FD Magazine (27/04/2020)
Auteur: 
Kristof Stouthuysen (Professor Management Accounting aan Vlerick Business School en KU Leuven)

Het coronavirus zorgt voor een ongekende menselijke en economische crisis. Het zijn in eerste instantie de medische en zorgsector die een heldenrol vervullen. Met expertise, inzet, creativiteit en flexibiliteit nemen elke dag duizenden zorgverstrekkers en wetenschappers de handschoen op.

Wat me ook opvalt, is hoe de medische wetenschap meer en meer AI-toepassingen inzet in de strijd tegen het virus. Zo werken in universitaire ziekenhuizen artsen, wiskundigen en ingenieurs samen om via deep learning algoritmes patronen te herkennen in aangetaste longen. Dat helpt besmettingen beter te detecteren en bereidt ons voor op een volgende epidemie. Het Gentse Robovision en het Leuvense Icometrix helpen radiologen en longartsen bij de ontwikkeling van een AI-algoritme dat hen informeert over het percentage aangetast longweefsel. Op die manier kan AI overbelaste ziekenhuizen helpen bij triage.

In de race naar een vaccin speelt AI evenzeer een sleutelrol. AI laat wetenschappers toe om beter inzicht te krijgen in virale eiwitstructuren. Dit helpt hen bij de samenstelling en (hopelijk snellere) ontwikkeling van een vaccin. AI helpt onderzoekers ook bij de onmiddellijke screening van tienduizenden wetenschappelijke publicaties en medische databases op zoek naar relevante inzichten en oplossingen.

Ook vele bedrijven ondernemen acties om hun werknemers, klanten, leveranciers en financiële resultaten te beschermen. De CFO speelt hierin een belangrijke rol. Twee taken staan hierbij centraal. Aan de ene kant navigeert de CFO de organisatie als een schip door woelige wateren en onderneemt hij/zij acties zodat het schip niet kapseist. Aan de andere kant, en eenmaal de stormkracht afneemt, is de CFO best bezig met het uitstippelen van de verdere koers zodat het schip na de storm weer snelheid maakt en veilig de haven bereikt. Uit voorgaande crisissen blijkt dat CFO’s die een balans kunnen vinden tussen deze twee uitdagingen beter in staat zijn hun organisatie door moeilijke tijden te loodsen en voor te bereiden op een spoedig herstel. Meer dan ooit kan AI de CFO bij deze uitdaging ondersteunen.

Lees het volledige artikel ‘Hoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere tijden’ op de website van FD Magazine.

Interesse in meer inzichten over hoe omgaan met deze turbulente tijden?

Ontdek de leerlessen en expertise van onze profesoren over hoe je je kan aanpassen aan deze nieuwe realiteit.

Gerelateerd nieuws

  1. Artificiële intelligentie overbrugt de kloof tussen data en duurzaam beleggen

    Datum: 22-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Duurzaam beleggen is hot. In tegenstelling tot financiële rapportering staat duurzaamheidsrapportering echter nog in de kinderschoenen, en de moeilijkheid om duurzaamheid op een objectieve en kwalitatieve manier te meten, vormt voor veel beleggers een belangrijk struikelblok. Er is geen gebrek aan duurzaamheidsinformatie, maar de meerderheid van deze data is ongestructureerd en moeilijk te analyseren. Volgens professor Kristof Stouthuysen en doctoraatsonderzoeker Bjarne Brié vermindert het gebruik van artificiële intelligentie de onzekerheid rond duurzaam beleggen. De combinatie van AI en big data analyse laat toe om snel en op basis van verschillende gegevensbronnen de belegger te voorzien van bijna real time objectieve informatie.
  2. Voetbal, M&A voorspellingen en Machine Learning

    Datum: 05-01-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Momenteel worden robotgestuurde procesautomatiseringen al vaak toegepast in financiële afdelingen om de werknemers van monotone taken te verlossen. Echter, ondanks het bloeiende vakgebied van artificiële intelligentie (AI) en machine learning (ML), zijn financiële applicaties van deze laatste technieken vrij schaars. Door een connectie te maken met een scheidsrechter die al dan niet een goal afkeurt, trachten Lennert Van der Schraelen, Kristof Stouthuysen en Mathieu Luypaert een interessante toepassing tot stand te brengen betreffende fusies en overnames (M&A).
Alle artikels