Hoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere tijden

CFO’s die vandaag nog steeds vertrouwen op Excel om hun liquiditeitspositie te bepalen en te voorspellen, vissen helaas achter het net.

Bron: FD Magazine (27/04/2020)
Auteur: 
Kristof Stouthuysen (Professor Management Accounting aan Vlerick Business School en KU Leuven)

Het coronavirus zorgt voor een ongekende menselijke en economische crisis. Het zijn in eerste instantie de medische en zorgsector die een heldenrol vervullen. Met expertise, inzet, creativiteit en flexibiliteit nemen elke dag duizenden zorgverstrekkers en wetenschappers de handschoen op.

Wat me ook opvalt, is hoe de medische wetenschap meer en meer AI-toepassingen inzet in de strijd tegen het virus. Zo werken in universitaire ziekenhuizen artsen, wiskundigen en ingenieurs samen om via deep learning algoritmes patronen te herkennen in aangetaste longen. Dat helpt besmettingen beter te detecteren en bereidt ons voor op een volgende epidemie. Het Gentse Robovision en het Leuvense Icometrix helpen radiologen en longartsen bij de ontwikkeling van een AI-algoritme dat hen informeert over het percentage aangetast longweefsel. Op die manier kan AI overbelaste ziekenhuizen helpen bij triage.

In de race naar een vaccin speelt AI evenzeer een sleutelrol. AI laat wetenschappers toe om beter inzicht te krijgen in virale eiwitstructuren. Dit helpt hen bij de samenstelling en (hopelijk snellere) ontwikkeling van een vaccin. AI helpt onderzoekers ook bij de onmiddellijke screening van tienduizenden wetenschappelijke publicaties en medische databases op zoek naar relevante inzichten en oplossingen.

Ook vele bedrijven ondernemen acties om hun werknemers, klanten, leveranciers en financiële resultaten te beschermen. De CFO speelt hierin een belangrijke rol. Twee taken staan hierbij centraal. Aan de ene kant navigeert de CFO de organisatie als een schip door woelige wateren en onderneemt hij/zij acties zodat het schip niet kapseist. Aan de andere kant, en eenmaal de stormkracht afneemt, is de CFO best bezig met het uitstippelen van de verdere koers zodat het schip na de storm weer snelheid maakt en veilig de haven bereikt. Uit voorgaande crisissen blijkt dat CFO’s die een balans kunnen vinden tussen deze twee uitdagingen beter in staat zijn hun organisatie door moeilijke tijden te loodsen en voor te bereiden op een spoedig herstel. Meer dan ooit kan AI de CFO bij deze uitdaging ondersteunen.

Lees het volledige artikel ‘Hoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere tijden’ op de website van FD Magazine.

Interesse in meer inzichten over hoe omgaan met deze turbulente tijden?

Ontdek de leerlessen en expertise van onze profesoren over hoe je je kan aanpassen aan deze nieuwe realiteit.

Gerelateerd nieuws

  1. De financiële uitdagingen van je bedrijf het hoofd bieden, tijdens en na de crisis

    Datum: 20-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Anders dan tijdens de bankencrisis van 2008 staan nu zowel vraag als aanbod onder druk, waardoor de inkomsten van veel organisaties drastisch dalen. Zelfs economisch gezonde ondernemingen lopen momenteel risico op financiële problemen of zelfs een faillissement. Wat kunnen bedrijven zelf doen om financiële problemen te voorkomen of te beperken? Er is geen toverformule op het vlak van bedrijfsfinanciering, maar onze professoren Wouter De Maeseneire, Mathieu Luypaert en Sophie Manigart geven toch enkele opties die bedrijven kunnen overwegen.
  2. Raden van Bestuur moeten verder kijken dan traditioneel risicobeheer en focussen op strategische veerkracht

    Datum: 08-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Doeltreffend risicobeheer in tijden van disruptie vereist een Raad van Bestuur die zijn traditionele toezichthoudende rol overstijgt en die een strategische houding aanneemt ten opzichte van risicobeheer, zegt professor Regine Slagmulder. Bedrijven waarvan de bestuursleden risico beschouwen als een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie eerder dan een nabeschouwing, zijn zeker van een concurrentieel voordeel in het opbouwen van veerkracht voor de toekomst.
Alle artikels