Begrijp de cultuur van het bedrijf dat je wilt kopen

Tips voor de aankoop van een bedrijf van Yvonne van Dormael, eigenares van YVD

Miguel Meuleman

Door Miguel Meuleman

Professor of Entrepreneurship

11 mei 2022
desktop-hero-insights-Yvonne-van-dormael

Ondernemerschap door overname is een alternatieve manier om een ondernemersambitie te realiseren en eigenaar-manager van een bedrijf te worden. Via Vlericks Entrepreneurial Buyout Academy hebben we de afgelopen 10 jaar meer dan 300 kandidaat-overnemers opgeleid. Ongeveer 15 procent van hen kocht uiteindelijk een bedrijf.

Ook Yvonne van Dormael, eigenares van YVD. Yvonne begon haar carrière in het bedrijf van haar familie. Op haar 35e gooide ze het over een andere boeg, met verschillende managementfuncties in andere familiebedrijven. Op basis van deze ervaringen richtte ze in 2006 haar eigen onderneming op met als doel familiebedrijven en kmo’s te helpen groeien. Als de gelegenheid zich voordoet, wil ze ook deelnemen in de bedrijven waarbij ze betrokken is. Enkele jaren geleden nam ze samen met een Belgisch investeringsfonds een Nederlands modelabel over. Uit ondervinding weet ze dat het van essentieel belang is om het culturele DNA te begrijpen van het bedrijf dat je wilt kopen.

Video still 10 + 1 tips - Yvonne van Dormael

Begrijp de cultuur van het bedrijf dat je wilt kopen

Met haar eigen bedrijf YVD helpt Yvonne van Dormael familiebedrijven en kmo’s te groeien. Als de gelegenheid zich voordoet, wil ze ook deelnemen in de bedrijven waarbij ze betrokken is. En uit ondervinding weet ze dat het van essentieel belang is om het culturele DNA te begrijpen van het bedrijf dat je wilt kopen.

Een goede bedrijfscultuur is hét ultieme geheim voor succes

1/ Als groei nooit een doelstelling was voor de verkopers toen ze aan het roer van het bedrijf stonden, zou het wel eens lastig kunnen worden om het team warm te maken voor je businessplan. De cultuur veranderen van ‘succesvol bij toeval’ in ‘gedreven door ambitie’, is dan een hele uitdaging en zal vaak tijd vergen. Vooral als de verkoper het team beloofd heeft dat er ‘niets zal veranderen na zijn vertrek’. Bespeur je gemakzucht? Let dan op! Het kan een teken zijn dat de teamleden geen hoge ambities nastreven.

2/ Wees je ervan bewust dat de bedrijfscultuur veel meer omvat dan de sfeer die er elke dag heerst op kantoor. Misschien voelt die sfeer prettig aan, maar wat schuilt er precies achter die ongedwongenheid en niet-hiërarchische structuur? Steek dus zeker je licht op bij huidige en vroegere medewerkers, om inzicht te krijgen in de cultuur van het bedrijf.

3/ Als de verkopers betrokken blijven, is het van wezenlijk belang om hun mindset te begrijpen.

  • Begrijpen de verkopers de intenties van de nieuwe eigenaars, en ondersteunen ze die ook? Speel open kaart: wees duidelijk over je plannen voor de toekomst, zodat de verkopers zich achter je strategie scharen en die verdedigen tegenover de teamleden en alle andere stakeholders.
  • Zullen ze hun ‘kindje’ loslaten, en willen ze écht dat de nieuwe eigenaars in de toekomst succes oogsten? Als verkopers betrokken blijven, is het erop of eronder voor het bedrijf. Zorg ervoor dat ze achter je plannen staan, voor een optimale kans op welslagen.
  • Roep de hulp in van een coach voor jezelf en voor de verkoper die aan boord blijft. Misschien krijg je zo de sleutel tot succes in handen.

Graag nog meer inspiratie en inzichten om op een succesvolle manier te kiezen voor het ondernemerschap door overname? Download dan onze whitepaper met 10 tips voor de aankoop van een bedrijf.

Neem contact op!

Miguel Meuleman

Miguel Meuleman

Full Professor