Professor of Human Resources Management
Het Great Place to Work® Institute Belgium maakte op 14 maart opnieuw de Best Workplaces™ van België bekend. De resultaten zijn gebaseerd op een systematische bevraging van de werknemers bij de betrokken organisaties. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door het Great Place to Work® Institute Belgium in samenwerking met Vlerick Business School en mediapartners Jobat, Références, HTag en #ZigZagHR.
‘Beste werkplekken’ worden gekenmerkt door een grote mate van vertrouwen, in combinatie met betekenisvolle waarden en impactvol leiderschap. Dat resulteert op zijn beurt weer in innovatiekracht en financiële groei. Nu meer dan ooit gaat het Instituut op zoek naar Best Workplaces 'For all'. Dat zijn organisaties die bouwen aan een inclusieve en diverse werkplek waarbij iedereen zichzelf kan zijn. Het Great Place to Work® Institute kijkt naar organisaties doorheen twee lenzen: een werknemersbevraging – bekend als de Vertrouwens-Index – onderzoekt hoe medewerkers de geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid van hun leidinggevenden en de eigen trots, en collegialiteit ervaren in hun bedrijf; een Cultuur Audit evalueert het werkgeversbeleid van de organisatie.
Kleine organisaties | |
1 | Van Tornhaut |
2 | Salesforce |
3 | Bewire |
4 | Planet Group |
5 | i8c |
6 | Bright Plus |
7 | Ormit Talent |
8 | AFAS Software |
9 | Continuum |
10 | Info Support |
Middelgrote organisaties | |
1 | Easi |
2 | Axxes |
3 | Robert Half |
4 | X-Care in Motion |
5 | Pauwels Consulting |
6 | AE |
7 | Technord |
8 | CTG Belgium |
9 | Unique |
10 | Groep Sportoase |
Grote organisaties | |
1 | EY |
2 | Bel&Bo |
3 | Provincie Oost-Vlaanderen |
Dirk Buyens, professor Human Resources at Vlerick Business School: "De 'war for talent' blijft een hot topic. Bedrijven hebben moeite met het vinden en behouden van talent, en we zien dat aandacht voor de individuele behoeften van werknemers steeds belangrijker wordt. Best Workplaces durven die individuele verschillen te omarmen om nieuw talent aan te trekken. Dit jaar zetten Best Workplaces duidelijk in op een eerlijke en respectvolle behandeling van hun werknemers. Werknemers vinden het belangrijk dat er naar hen wordt geluisterd en dat ze worden betrokken bij de besluitvorming in de organisatie, ongeacht hun functie. Bijgevolg wordt voortrekkerij afgestraft in de scores en eerlijke behandeling beloond. Ten slotte is het heel duidelijk dat een erkenning als Best Workplace en een plekje in onze lijst een positieve invloed heeft op de geloofwaardigheid van de employer branding-activiteiten van een bedrijf in deze krappe arbeidsmarkt waar geconcurreerd wordt om schaars talent."
Ormit Talent – Special Award voor inclusief leiderschap
Ormit Talent zet actief in op initiatieven die leidinggevenden kunnen helpen om inclusiever te zijn en de prestaties van hun teams te verbeteren. Inclusieve leiders waarderen kwetsbaarheid en de aspecten die individuen uniek maken. Ormits uitgebreide trainingsprogramma is gericht op de ontwikkeling van verschillende leiderschapskwaliteiten in vijf thema's, in lijn met het Ormit-ontwikkelingsmodel: processen beheren, outside-in denken en handelen, weten wat ertoe doet, mensen verbinden en persoonlijk leiderschap. Bij Ormit Talent gaat waardecreatie over het ontwikkelen van leidinggevenden die willen bijdragen aan een betere wereld, die eerlijk en betrouwbaar zijn, en die alles willen geven. Integriteit, kwaliteit, empathie, sociaal bewustzijn, ethiek, het individuele belang versus het algemeen belang, ... Al die thema's komen terug in hun programma's.
Andere genomineerden: Axxes, Van Tornhaut
Bewire – Special Award voor cocreatie
Cocreatie ontstaat wanneer alle werknemers aangemoedigd en geëmpowerd worden om dingen op nieuwe en betere manieren te doen, en daar erkenning voor krijgen, ongeacht wie ze zijn en wat ze voor het bedrijf doen. Cocreatie op het werk verwijst naar het proces waarbij werknemers bijdragen aan het ontwerpen en creëren van dingen die hen aangaan. Door middel van cocreatie kunnen bedrijven meer inzicht krijgen, betere doelstellingen bepalen, betere oplossingen voor problemen bedenken en meer betrokkenheid creëren. Via zijn eigen innovatieprogramma B-labs, moedigt Bewire zijn werknemers aan om actief bij te dragen aan innovatie. Daarnaast organiseert Bewire het evenement B-Inspired, waar werknemers de kans krijgen om voor het hele bedrijf te spreken over een onderwerp dat hen inspireert. We kunnen dus zonder overdrijven stellen dat Bewire cocreatie ademt.
Andere genomineerden: i8c, Bel&Bo
Easi – Special Award voor waardengedreven strategie
Uit ons onderzoek blijkt dat Best Workplaces ervoor zorgen dat hun waarden en werkwijzen duidelijk gedefinieerd zijn, bij iedereen in het bedrijf bekend zijn en gebruikt worden om de uitvoering van hun strategie te ondersteunen. Leidinggevenden baseren zich op die waarden bij het nemen van beslissingen die niet alleen op basis van spreadsheets en data-analyses genomen kunnen worden. Ze laten zich leiden door die basisprincipes om keuzes te maken bij complexe onderwerpen, zoals aanwerving, ontslag, geografische uitbreiding en meer doen voor klanten. Bij Easi zijn die waarden door het management en de werknemers samen gedefinieerd. Daarnaast spelen ze een belangrijke rol in de interne beoordelings- en erkenningsprocessen. Easi zet volop in op zijn waarden en gebruikt ze als basis voor zijn bedrijfsstrategie.
Andere genomineerden: Continuum, EY