Een nieuw strategisch model voor turbulente tijden
Door Koen Tackx
Professor of Marketing
Door Walter Van Dyck
Professor of Innovation Management
Door Kurt Verweire
Professor of Strategy
De voorbije jaren zijn bijzonder moeilijk geweest voor heel wat bedrijven. Het coronavirus, de oorlog in Oekraïne, torenhoge energieprijzen, supplychainproblemen, digitale disruptie en ga zo maar door. Bedrijven gaan sneller dan ooit overkop.
Uit onderzoek van Boston Consulting Group blijkt dat het aantal faillissementen bij alle bedrijven gestegen is, ongeacht hun omvang, ouderdom of economische sector. Veel academici en consultants zijn ervan overtuigd dat verstoring, disruptie en steeds complexere macro-economische vooruitzichten de strategische omgeving meer en meer zullen domineren.
Dat roept een belangrijke vraag op: in hoeverre zijn traditionele strategiemodellen nog nuttig in deze nieuwe bedrijfsomgeving?
Managementexperts zijn het erover eens dat het traditionele strategische proces moet veranderen om met de toegenomen onzekerheid en volatiliteit om te gaan.
In deze white paper stellen we daarom ook een inhoudelijke strategieverandering voor. In turbulente tijden moeten managers immers andere vragen stellen en hebben we een ander arsenaal aan strategische kaders en tools nodig om de turbulentie het hoofd te bieden.