Het leven als ondernemer is als een wervelwind die voortdurend van richting verandert. Je moet elke dag nieuwe opportuniteiten verkennen, nieuwe uitdagingen aangaan en beslissingen nemen die de toekomst van je bedrijf kunnen veranderen.
Ken je dat gevoel, wanneer je plots een geniale ingeving krijgt? Waardoor een ongelooflijk idee tot stand komt of je een probleem plots vanuit een nieuw perspectief ziet? In deze nieuwe reeks schotelen we je telkens een portie frisse ideeën voor en delen onze professoren boeken, artikels, blogs, podcasts en video's die hen inspireren. Wil je jouw passie voor ondernemerschap verder aanwakkeren? Lees dan zeker verder.
Professor Ondernemerschap Andreea Gorbatai raadt The Unicorn's Shadow aan, een boek van Ethan Mollick, professor aan Wharton in de VS.
Ze zegt: "Onze verwachtingen van ondernemers worden al te vaak vormgegeven door de verhalen van beroemde CEO's van tech-unicorns. Maar we moeten ultrarijke techondernemers niet zien als maatstaf voor succesvol ondernemerschap – of zelfs goede ideeën. In dit boek worden op wetenschappelijke wijze een aantal gevaarlijke mythes onderzocht en ontkracht die start-ups, oprichters en investeerders afremmen, en komen realistischere ondernemerstrajecten aan bod."
Professor Strategie Kerstin Fehre raadt de podcastreeks Project A aan. Project A is een operationele durfkapitalist die investeert in digitale bedrijven die baanbrekend zijn in hun sector.
Ze zegt: "In de podcast komen allerlei inzichten aan bod die de durfkapitalist heeft verworven door in een vroege fase samen te werken met meer dan 100 disruptieve digitale start-ups. Florian Heinemann, Founding Partner van Project A, deelt samen met experts en oprichters van portefeuillebedrijven fascinerende ideeën en concrete inzichten over een waaier aan relevante en specifieke thema's, waaronder toegepaste AI, personal branding en app-ecosystemen."
Professor Ondernemerschap Veroniek Collewaert raadt het boek Subtract: The Untapped Science of Less van professor Leidy Klotz aan.
Ze zegt: "Naarmate ondernemingen groeien, worden ze onvermijdelijk geconfronteerd met nieuwe functies, producten, diensten, klanten, inkomstenstromen, medewerkers, procedures enzovoort. Bedrijfsgroei is het doel – maar dat gaat vaak gepaard met meer complexiteit en potentiële overbelasting van jezelf als ondernemer, je werknemers en je zaak. Die complexiteit kan verdere groei afremmen. Hoewel we allemaal het gezegde 'less is more' kennen, blijkt uit onderzoek van professor Leidy Klotz en zijn collega's dat we daar zelden naar handelen. De mens lijkt bij verandering namelijk eerder geneigd te zijn om iets toe te voegen, dan om iets weg te nemen. En dat remt ons af. In dit boek gaat Klotz in op de voordelen van wat hij een 'subtracting mindset' noemt, en hoe je die mentaliteit naar je hand kan zetten."
Professor Strategie Kurt Verweire raadt een video aan van Roger Martin, die uitlegt waarom een plan hebben niet hetzelfde is als een strategie hebben. Roger Martin is professor emeritus aan de Rotman School of Management van de Universiteit van Toronto in Canada.
Hij zegt: "CEO's sturen me soms hun strategiedocumenten door wanneer ze hun jaarlijkse strategiesessies aan het voorbereiden zijn. Dan vragen ze me om mijn mening te geven over wat zij hun 'strategische plannen' noemen. In veel van die documenten is echter geen strategie te bekennen. Het zijn eerder actieplannen. Een strategie beschrijft wat je wel en niet moet doen: ze bepaalt waar je gaat concurreren, wie je belangrijkste klanten zijn en wat je belangrijkste producten zijn. Ten tweede beschrijft een strategie hoe je gaat winnen – door je waardepropositie te combineren met een bepaald businessmodel. Dit is een van de beste video's over strategie die ik in jaren heb gezien. Hij illustreert mooi waarom een plan hebben niet hetzelfde is als een strategie hebben."