Vlerick expertise in de gezondheidssector

De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.

De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.

Vaccins vereisen meestal complexe fabricageprocessen en een lange aanlooptijd voor hun productie. In de eerste periode na de ontwikkeling van een vaccin zullen we waarschijnlijk met acute tekorten worden geconfronteerd. We zullen dan goede strategieën nodig hebben voor een gerichte aanwending en rantsoenering van de beschikbare hoeveelheid. Traditionele voorraadbeheersystemen zijn in een context van mensenlevens echter meestal ongepast. Onderzoek van professor Behzad Samii brengt de voor- en nadelen van verschillende mechanismen voor voorraadtoewijzing in kaart.

Hoe moeten we als maatschappij, als bedrijf of als individu nu het best reageren op de vele uitdagingen die het Coronavirus met zich meebrengt? De omvang van de impact tekent zich niet alleen af op gezondheids- maar zeker ook op economisch en sociaal vlak. Volgens professor Brecht Cardoen is flexibiliteit het beste wapen om de schade te beperken, ongeacht de verandering of het niveau waarop de verandering wordt doorgevoerd. En dat niet alleen in de zorgsector. Ook voor andere bedrijven op zoek naar een geschikte aanpassing van het werkveld kan flexibiliteit een goede strategie zijn.

Horizonscanning wordt erkend als kerncomponent van een vraaggestuurd gezondheidssysteem. In dit beleidsrapport stellen we een tweefasenstructuur voor en suggereren we een manier om de nationale component van de horizonscan te organiseren, die nog geïmplementeerd moet worden. Hierdoor kan de gezondheidsbegroting met meer vooruitziendheid beheerd worden. Bij een doorbraak is dat van essentieel belang, aangezien sommige potentieel genezende behandelingen gepaard gaan met hoge kosten. Vooraleer de Belgische nationale component van de voorgestelde horizonscan geïmplementeerd kan worden, zal er eerst een test moeten worden uitgevoerd om de interne en externe geldigheid van het voorgestelde ontwerp te evalueren.

Bij patiënten met weinig of geen alternatieve behandelingsmogelijkheden kunnen 'Advanced Therapy Medicinal Products' langdurige en uitstekende therapeutische resultaten hebben – misschien zelfs met één enkele toediening. Het huidige Belgische gezondheidszorgsysteem is echter niet afgestemd op dergelijke baanbrekende therapieën die op korte termijn een aanzienlijke investering vereisen, maar het leven van patiënten mogelijk kunnen redden. In samenwerking met Inovigate en via dialog met alle stakeholders stelt Vlerick Business School een beleidsnota voor die werkbare oplossingen bevat voor dure maar genezende therapieën.

In 2019 sluiten we het vijfde werkjaar van het Vlerick Healthcare Management Centre af. We bouwen daarbij verder op de sterke basis van MINOZ dat focust op onderzoek rond de werking van ziekenhuizen, en we blijven ons onderzoeksgebied uitbreiden en verdiepen naar het volledige gezondheidszorgsysteem. Dit jaarlijkse onderzoeksrapport geeft een overzicht van wat we bereikt en gepubliceerd hebben.

In deze 'What Is' video leggen professor in Gezondheidszorg Brecht Cardoen en professor in Finance Filip Roodhooft uit wat value-based healthcare is en wat het betekent voor de medische industrie en de farmaceutische industrie.

De vraag naar innovatieve kankermedicijnen is groot. Hun ontwikkeling is echter een complex en langdurig traject, langer en duurder dan dat voor klassieke kankertherapieën, met een kleine kans op succes. De medicijnen die het toch halen komen best zo snel mogelijk op de markt. Daarom heeft de EMA (European Medicines Agency) flexibele vormen van markttoelating in het leven geroepen, zoals voorwaardelijke toelating en adaptive pathways. Nu mag snelheid niet ten koste van veiligheid gaan en dus moeten die medicijnen gemonitord worden, ook nadat ze in omloop zijn gekomen, en dat is geen sinecure. Het doctoraat van Tine Geldof toont aan dat geavanceerde data-analysetechnieken, zoals machinaal leren, een uitkomst kunnen bieden.

Geneesmiddelenontwikkeling is een lang en duur proces. Gemiddeld duurt het meer dan tien jaar om een geneesmiddel op de markt te brengen. Bovendien worden slechts heel weinig moleculen uit het geneesmiddelenonderzoek uiteindelijk ook getest in klinische proeven. De prestaties van het onderzoeksteam en de keuzes die zij maken, zijn echter doorslaggevend voor de rest van het geneesmiddelenontwikkelingsproces. Samen met collega's uit de academische wereld en de praktijk onderzocht professor Zeynep Erden wat de vereisten zijn voor doeltreffende multidisciplinaire samenwerking en kenniscreatie bij geneesmiddelenonderzoek.