Professor of Human Resources Management
Wie denkt aan carrière maken, denkt vaak aan opklimmen naar een management-positie. Maar dat klopt vaak niet. “Dé carrièreladder bestaat niet, er zijn verschillende ladders”, stelt Dirk Buyens.
Organisaties zijn er de voorbije jaren platter op geworden: ze kennen steeds minder lagen. “Dat zijn er bijvoorbeeld 4 of 5, terwijl het er een aantal jaar geleden nog 20 waren. Hoe meer lagen, hoe langer het duurt om beslissingen te nemen. Maar organisaties moeten vandaag wendbaar zijn”, verklaart Dirk Buyens, die de nood aan wendbaarheid ook bij kleinere bedrijven vaststelt. Het gevolg is dat maar een beperkt deel van de medewerkers, pakweg 15 à 20 procent, zich vandaag in een management- positie bevindt.
Naast de hiërarchische carrièreladder zijn er evenwel ook andere ladders. “Er is de projectladder, van projecten die iemand leidt naast zijn of haar bestaande job tot de grotere en strategische projecten.” Een andere lader is de professionele ladder. Die bestaat uit professionals die op die projecten werken. “Denk in de farma-industrie aan de principal fellows, waar bijvoorbeeld toekomstige Nobelprijswinnaars zich bevinden.” Of hoe die hiërarchische ladder vaak niet de hoogste is. Zo verdient een chirurg vaak meer dan de CEO van het ziekenhuis.
Zorg dat je altijd een plan B hebt
Op welke ladder je je ook bevindt, Buyens raadt aan om je niet te laten vastroesten. “Elke expertise kent een vervaldag”, stelt hij. “Hou jezelf employable, en zorg dat je altijd een plan B hebt”, oppert de professor die ook nog een tweede tip heeft. “Kijk op welke ladder je het best tot je recht komt. Veel mensen staren zich jaren blind op een managementladder terwijl ze als professional veel beter aarden. En nog beter: focus je niet te veel op de ladders in de organisatie maar ga voor een ‘loopbaanportfolio’, opgebouwd uit unieke carrière-ervaringen en aangeleerde skills die je breed inzetbaar houden.”
Meer info op : Vlerick HR Day