De strategie van de kameleon: hoe core transformation je bedrijf door turbulente tijden kan loodsen

Kurt Verweire

Door Kurt Verweire

Professor of Strategy

02 februari 2024

Traditionele strategische modellen focussen op groei en hoe je de concurrentie een stap voor blijft. Maar hoe reageer je op schokken en grote verschuivingen als gevolg van natuurrampen, pandemieën of geopolitieke crisissen? De meeste bedrijven hebben daar risicomanagement voor, maar naast risico's brengt turbulentie ook opportuniteiten mee. In zijn boek Strategy in Turbulent Times haalt professor Kurt Verweire vier turbulentiestrategieën aan die bedrijven kunnen helpen om niet alleen te overleven, maar ook te floreren.

Een van de vier strategische opties die bedrijven hebben om met turbulentie om te gaan, is core transformation. Bij die strategie ontwikkelen bedrijven geen nieuw businessmodel, maar passen ze hun kernactiviteiten aan, zodat ze bestand zijn tegen de uitdagingen die turbulentie meebrengt. 

Thumbnail video series Strategy in Turbulent Times

In deze specifieke situatie heeft de turbulentie directe invloed op de kernactiviteiten van de onderneming, met potentieel inkomstenverlies en een verminderde winstgevendheid als gevolg. Om dat tegen te gaan bouwen bedrijven die de core transformation toepassen, een spreekwoordelijke 'sleepboot' in plaats van een speedboot. Dat doen ze door nieuwe producten en competenties te ontwikkelen, die vervolgens geïntegreerd worden in het bestaande businessmodel. Het proces houdt dus meer verband met transformatie dan met pure innovatie.

Thumbnail video series Strategy in Turbulent Times

De strategie van de kameleon: hoe core transformation je bedrijf door turbulente tijden kan loodsen

In zijn boek Strategy in Turbulent Times haalt professor Kurt Verweire vier turbulentiestrategieën aan die bedrijven kunnen helpen om niet alleen te overleven, maar ook te floreren. In deze video vertelt hij over de strategie van de kameleon.

Verweire erkent dat core transformation een uitdaging kan zijn voor bedrijven. Hij illustreert dat in zijn boek met enkele voorbeelden, zoals de digitale transformatie van KBC of de introductie van fleetmanagement bij gereedschapsproducent Hilti. Verder bespreekt hij hoe Tag Heuer, een horlogebedrijf van Louis Vuitton, omging met het succes van de smartwatch van Apple.

Kurt noemt de strategie van core transformation ook wel de strategie van de kameleon. Net zoals een kameleon razendsnel van kleur verandert, moeten bedrijven die deze strategie volgen, hun kernactiviteiten en competenties immers snel bijstellen en transformeren. Bedrijven moeten dus flexibel en dynamisch reageren op de uitdagingen die turbulentie meebrengt.

Neem contact op!

Kurt Verweire

Kurt Verweire

Professor of Management Practice in Strategy